வியாபார பேரப்: தயாரிப்பு, நடத்தை, பகுப்பாய்வு.

பேச்சுவார்த்தைகளாகும் தந்திரோபாயங்கள் பயன்படுத்த முடியும், வகைகள் மற்றும் வணிக தொடர்பின் வடிவங்கள் தெரியும் - அது நவீன வெற்றிகரமான நபர் திறன் உள்ளது.

வியாபார பேரப் - இந்த வணிக தொடர்பியலில் வகையான தீர்வுகள் (தீர்வு வளர்ச்சி) பிரச்சினைகள், அனைத்து கட்சிகளும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய கண்டுபிடிக்க இலக்காகக் கொண்டுள்ளது.

வியாபார பேரப் பல வழிகளில் வேறுபட்டவை: அ) முறையான - முறைசாரா; ஆ) வெளிப்புற - உள்.

பேச்சுவார்த்தைகளுக்கு தயார்: 1. பேச்சுவார்த்தைத் மூன்று நிலைகளில் உள்ளன. 2. செலாவணியானது. 3. பகுப்பாய்வு முடிவுகள் மற்றும் ஏற்பாடுகளைச் செய்தது.

பேச்சுவார்த்தைகள் அதன் சொந்த நலன்களை வரையறுக்க வேண்டும் தினத்தன்று, நோக்கம் நோக்கம், பேச்சுவார்த்தைகளின் பெறுபேறாக உருவாக்க. இது உங்கள் பங்குதாரர் செய்ய முடியும் ஆர்வங்களின் விலகுதல் வழக்கில் விட, யோசிக்க அவசியம். வரவிருக்கும் ஒத்துழைப்பு பகுப்பாய்வு பேச்சுக்களின் நோக்கம் குறிப்பிடுவார்.

அது பிரதேசத்தில் வணிக பேச்சுவார்த்தை நடைபெற்றது இதில் ஒரு விஷயமே இல்லை. அதன் எல்லைக்குள் பேச்சுவார்த்தைகள் நடத்தி அது சாத்தியம் அல்லாத வாய்மொழி பயன்படுத்த போன்ற ஒரு வழியில் வளாகத்தில் சித்தப்படுத்து செய்கிறது தொடர்பு சாதனங்களை உளவியல் அனுகூலம் என்னவென்றால், காப்பாற்ற அவரது ஊழியர்கள் அல்லது மேலாளர் ஆலோசனையின் பயன்படுத்த திறன்.

வெளிநாட்டு பிரதேசத்திலான வியாபார பேரப் நடத்த தகவல் அதன் பங்குதாரர் நடத்தை ஆய்வு செய்வது பேச்சுவார்த்தைகள் ஏற்பாடு பொறுப்பாகாது சாத்தியமாக்கும் திசை திருப்ப முடியாது, "பூர்வீக சுவர்களில்."

தன்னை தயார்படுத்திக் கொள்ள பேச்சுவார்த்தைகள் அவசியம் தகவல் சேகரிக்க எதிர் பக்கத்தில். இந்த நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் நலன்களை என்ன? நிறுவனம் (தொழில், சமூக அந்தஸ்து, பொருளாதார நிலையை அடிப்படையில்) என்றால் என்ன? இந்த பங்குதாரர் சிலருடனும் விவாதித்தேன் செலவிட வேண்டாம், அடையாளங்களை விட்டுச் சென்றிருக்கிறது உள்ளது? என்ன பிரச்சினைகள் எதிர் பக்கத்தில் ஒரு மோதலை ஏற்படுத்தும்? என்ன தகவல் அடுத்த மனிதன் உள்ளது? கூறப்படும் முடிவை செயல்படுத்த மீது மறுபுறம் வளங்களை யாவை? இவையும் பிற பகுப்பாய்வு பிரச்சினைகள் ஒரு நல்ல அடித்தளத்தை பயனுள்ள பேச்சுவார்த்தை கூட்டுமுயற்சியையும் ddlya உருவாக்க.

பேச்சுவார்த்தைகளின்போது எதிர்பாராத இருக்கலாம் மோதல்கள் கருத்து வேறுபாடு விளைவாக. கம்யூனிகேட்டிவ் திறன்கள் கணக்கில் மோதல் கட்சிகளின் பல்வேறு பட்டங்களைப் பெற்றார் பேச்சுவார்த்தை ஈடுபடுத்துகிறது. நாங்கள் மோதலை அடிப்படையில் பேச்சுவார்த்தைகள் அணுகினால் (மட்டுமே வெற்றி மற்றும் வேறு எதுவும்), அப்பொழுது சண்டை அதிகரிக்கும். நீங்கள் பேச்சுவார்த்தை கூட்டு அடிப்படையாக தேர்வு செய்தால் (அதாவது, பிரச்சினைகள் ஒரு கூட்டு பகுப்பாய்வு மற்றும் ஒரு பரஸ்பரம் ஏற்கத்தக்க தீர்வு தேடல்), அப்பொழுது சண்டை குறைக்கப்பட்டது, அனைத்து கட்சிகளின் தேவைகளை திருப்தி உள்ளன.

கலை வணிக தொடர்பு பேச்சுவார்த்தை கூட்டாளிகளுடன் தொடர்பு வியூகங்களை பயன்பாடு தேவைப்படுகிறது. நீங்கள் புறக்கணிக்க தூண்டும் வலியுறுத்தும் வாதிடுகின்றனர் சமாதானப்படுத்த,, வாதிடுகின்றனர் கற்பிக்க, அவர்களது நடவடிக்கைகள் நியாயப்படுத்த, நினைத்தால், முரண், பின்னர், எந்த சந்தேகமும் உங்கள் மூலோபாயம் மோதல் கவனம் செலுத்தியது. நீங்கள் ஒத்துழைப்பு ஆர்வமாக அந்த வெற்றியானது வெற்றி தீர்வு அடைய என்றால், நீங்கள், உண்மைகளை அறிந்துகொள்ள, கொள்பவர் கருத்து கண்டுபிடிக்க கேள்விகளை கேட்கிறேன் வேண்டும் நலனுக்காக வாதிடுகின்றனர், கவனமாக கேட்க "நான் செய்தி" பயன்படுத்த.

உண்மையான முடிவெடுக்கும் நடவடிக்கை எடுக்க தகவல், தொடர்பு, ஊக்கம் பெற்று, உள்நோக்கம் கொள்பவர்: பேரப் பேச்சு செயல்முறையின் நடத்தை பின்வருமாறு கட்டப்பட்ட முடியும்.

எதிர்கொண்டது சிரமங்களை மற்றும் அவர்களை கடக்க பேச்சுவார்த்தைகள், ஆச்சரியம், பங்குதாரர்கள் நடத்தை, வெற்றிகரமான மூலோபாயங்களை ஏற்பாடுகளை உள்ள கருத்துக்களைப் வழிகளில் காரணங்கள் தொடர்பு வெற்றி பங்களித்த: பேச்சுவார்த்தைகள் இறுதி கட்டத்தில் - - தாக்க பகுப்பாய்வுக்கு பின்வரும் புள்ளிகள் விவாதிக்க வேண்டும். இத்தகைய ஒரு "debriefing" அது கூட்டாளிகளுடன் உறவுகள் மேலும் ஸ்தாபனத்தின் பங்களிக்கிறது கலைப்பொருட்கள் வர்த்தகம் தொடர்பு உருவாக்குகிறது.