மேட்ரிக்ஸ் இடர். சிறப்பியல்பு பகுப்பாய்வு மற்றும் இடர் மதிப்பீடு

இடர் மேட்ரிக்ஸ் அதன் செயல்பாடு ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் நிறுவனம் இடர்களைத் வாய்ப்பு தீர்மானிக்க வாய்மையின் ஒரு போதிய அளவு பெரிதாகவும் பங்கு அனுமதிக்கிறது என்று ஒரு சிறப்பு அமைப்பு. , திட்டமிடும்போது இலாபகரமான திட்டங்கள் பரிசீலித்து, மற்றும் எந்த அமைப்பின் ஒத்த கூறுகள் இது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். மிகவும் துல்லியமாக இந்த கருவியை அனைத்து அம்சங்களையும் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள, நீங்கள் அது செய்யப்படுகிறது, ஏன், என்ன, எப்படி கவனம் சில சூழ்நிலைகளில் செயல்கள், முழு கட்டுப்பாடு அமைப்பு புரிந்து கொள்ள வேண்டும். இந்த உறுப்புகள் ஒரு புரிந்து இந்த வழக்கில் அது அனைத்து தகவல் மற்றும் அதன் பொதுமையாக்கலாக ஒரு தனிப்பட்ட வடிவில் சேகரிக்க முக்கியம் ஏனெனில், ஒரு முழுமையான பட கொடுக்க முடியாது. அவள் மட்டும் குறிப்பிட்ட நிகழ்வுகள், சூழ்நிலைகள், விபத்துக்கள் மற்றும் போன்ற சூழலில் மிகவும் யதார்த்தமான நிலையை வெளிப்படுத்தும் முடியும்.

பணித்திட்ட இடர் என்ன

திட்ட ஆபத்து - அது கோட்பாட்டளவில் வேண்டுமானாலும் நிகழலாம் என்று ஒரு நிகழ்வாகும். பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், அது நிறுவன சில பிரச்சினைகளுக்கு வழிவகுக்கும். உதாரணமாக, பொருட்களை டெலிவரி நேரங்கள் அடைய முடியவில்லை, அதன் மதிப்பு அதிகரிக்க, எனவே இழந்தது கட்சி பணம் பணம் பயனற்றது ஆகும்,. ஆபத்து மேலும் பகுப்பாய்வு முக்கியமானவை என்று கூறுகளின் பட்டியலைக் அடங்கும். அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் ஒரு தெளிவான மூல அல்லது காரணமாகக் கொள்கிறது. கூடுதலாக, சில விளைவுகள், சில சந்தர்ப்பங்களில், பிற சூழ்நிலைகளில், மிகவும் முக்கியமான மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க தடுக்கப்படவில்லை. ஒரு விதியாக, அனைத்து போன்ற சூழல்களில் ஒரு திட்டம் செயல்படுத்த முழுதும் திரும்பத் திரும்ப கருதப்படுகின்றன. ஆபத்து கணிக்க முற்றிலும் சாத்தியமற்றது என்று ஒரு வாய்ப்பு உள்ளது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். இந்த எளிமையான எடுத்துக்காட்டில் எதிர்ப்புகள் திடீரென்றும், பயங்கரவாத தாக்குதல்கள், மற்றும் பல எனக் கருதலாம். இயற்கையாகவே, இது போன்ற சிறிதளவு கூட நிகழ்தகவு முன்பே இருந்தால், பல நிறுவனங்கள் தானாக இருப்பு ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு போட ஏனெனில், கணிக்க இயலாது. இந்த ஒப்பந்தங்கள் ஒன்று, அது போலவே இதர கையில் இருக்கும் இதன் விளைவாக, அசாதாரண நிலைமைகள் வினை இன்னும் துல்லியமாக மற்றும் குறைந்த இழப்புகள் உதவுகிறது.

ஆபத்து அணி என்ன

இது இது அனைத்து சாத்தியமான பிரச்சினைகள் பற்றி சில தகவல்களை உள்ளது ஒரு கட்டம் போல் போன்ற, ஆபத்து வரைபடம் அழைக்கப்படுகிறது. அவர்கள் இருவரும் எழுதும் நேரத்தில் இருப்பதானது, மற்றும் யூகிக்கக்கூடிய இருக்க முடியும். நிகழ்தகவு மற்றும் விளைவுகளை நிலைகள்: இடர் அணி மூன்று முக்கிய பிரிவுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த புள்ளிகள் ஒவ்வொரு கீழே இன்னும் விரிவாக விவரித்தார். பல நிறுவனங்கள் சாத்தியமான பிரச்சினைகள் பற்றிய இந்த மதிப்பீடு கருவி ஒரு திட்டம் சாத்தியத்தை கருத்தில் போது கணக்கில் எடுத்து அந்த தகவலை ஒரு முக்கிய ஆதாரமாக அமைகிறது. ஒரு விதியாக, அணி அட்டை அனைத்து அடிப்படையில், அது ஒப்பந்த இரு கட்சிகள் பொருந்தும் என்று மிகவும் திறமையான மற்றும் நியாயமான தீர்வு கொடுக்க சக்தி உள்ளது. தங்கள் தரவுகள் மிக மீது அதன் வருமானத்தின், நிறுவனத்தின் அனைத்து வளர்ச்சி பாதிக்கும் மற்றும் ஏனெனில் இந்த கருவிக்கு பொறுப்பில் இருக்கும் நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள், பொறுப்புடன் தங்கள் சொந்த படைப்பிற்கான விண்ணப்பிக்க வேண்டிய கடமை உள்ளது. அதே நேரத்தில், சில காட்டிகள் வேண்டுமென்றே குறைத்துக் காட்டப்படுகின்றது மற்றும் தீங்கு விளைவிக்கும் நிகழ்வு முக்கியமான இழப்புகளுக்கு வழிவகுக்கும் என்றால், அவர்கள் பொறுப்பாக இருப்பாய், இந்த அனைத்து கணிக்க உண்மையில் சாத்தியமாக இருந்தது என்று வழங்கப்படும்.

அளவைப் பொருத்து இடர் பகிர்தல்

அனைத்து பிரச்சினைகள் ஆபத்து ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு வேண்டும். இவ்வாறு, தனிமைப்படுத்தப்பட்ட நான்கு அடிப்படை பதிப்புகள்:, குறைந்த மிதமான, உயர் மற்றும் தீவிர. முதல் வகை தேவையான அனைத்து வழிமுறைகளை முன்கூட்டியே கொடுக்கப்பட்ட குறிப்பாக வருகின்றன, நடவடிக்கை கிட்டத்தட்ட முழு பற்றாக்குறை ஈடுபடுத்துகிறது. ஒரு விதியாக, ஊழியர்கள் உண்மையில் நிலைமை புரிந்து அது வினை எப்படி தெரியும் என்று உறுதி செய்து, ஒரு சாதாரண கட்டுப்பாடு காசோலை போதுமானது நடத்த. இரண்டாவதாக, மிதமான அளவு மிகவும் சிக்கலான உள்ளது. பொதுவாக, அது சமாளிக்க பொருட்டு, போதுமான அறிவு குறிப்பிட்ட பிரிவு தலைவர். நீங்கள் சிக்கலைத் புரிந்து தோல்வியடையும் சூழலில் பொறுப்புக் கூற தயாராக உள்ளது என்று உறுதி செய்ய வேண்டும். இந்த நிலைமை மிகவும் முயற்சியும் இல்லாமல் சிறந்த வழி தீர்க்கப்படப்பட்டுவிட்டது என்பதில் உறுதி போதுமானது. உயர் மட்ட ஆபத்து வெளிப்பாடு - அது உண்மையில் ஒரு மிக முக்கியமான மற்றும் உடனடியாக பிரச்சினைக்கு மூத்த மேலாண்மை கவனத்தை ஈர்க்க வேண்டும். தங்களுக்குள் தலைவர்கள் விரைவில் இழப்புக்கள் குறைவுப்படுத்தலின்படி வழிவகுக்கலாம் இது வலது முடிவு ஏற்று செய்ய முடியும். மிக சமீபத்திய, தீவிர நிலை நாம் எந்த கூட்டங்கள், பேச்சுவார்த்தைகள் மற்றும் போன்ற இல்லாமல், இப்போது செயல்பட வேண்டும் என்பதே இதன் பொருளாகும்.

ஆபத்து நிகழ்தகவு பிரிப்பு

இடர் மதிப்பீடு அதன் நிகழ்வதற்கான நிகழ்தகவு வகை வகையில் இவை மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ஐந்து வகைகள் உள்ளன ஏ, பி, சி, டி மற்றும் ஈ வகை மின் - இந்த மிகவும் அபூர்வமாக இருக்கிறது இடர்களைக் வகையான. இதன் முடிவில், சில நிபந்தனைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும், மற்றும் வாய்ப்பு மிகக் குறைந்த அளவே கணக்கு வைக்கப்பட உள்ளது. குழு D ஏற்படும் வகையிலான சூழ்நிலைகளில் வகையான குறிக்கிறது. இந்த அடங்கும் அந்த கோட்பாடு சாத்தியம், ஆனால் நடைமுறையில் அது மிகவும் அரிதாக நடக்கும் உள்ளது. அடுத்த வகை - இந்த பின்பற்றத்தக்க வரையறை விளைவிக்கின்றது, சில முறைப்படுத்தி நிகழ்ச்சி நடக்கும்போதே சி இந்த எழுந்து வாய்ப்பு உள்ளது என்று ஆபத்து உள்ளது. கடைசிக்கு முந்தைய குழு பி அது ஏற்படும் அதிகமாக ஏற்படும் சூழ்நிலைகளில் சேர்க்க கருதப்படுகிறது. ஆபத்து வகை ஒரு கணக்கீடு மிகவும் எளிது. நீங்கள் பிரச்சனை எழும் என்று கிட்டத்தட்ட 100% நிகழ்தகவு கொடுக்க முடியும். நிகழ்வு ஒரு குறிப்பிட்ட அதிர்வெண் கொண்ட இணங்கி, நிறுவனம் இந்த கணக்கில் தங்கள் நிகழ்வு விளைவுகளை எடுத்து சாத்தியமானது அல்ல என முன்னதாகவே, ஒழுங்காக சாத்தியமான சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான முன்னெச்சரிக்கையாக பதிலளிக்க முடியும் அல்லது வேண்டும்.

பின்விளைவுகளைச் இடர் பகிர்தல்

இடர் மற்றும் சாத்தியப்படக் கூடிய நிகழ்வுகளின் நிச்சயமற்ற அந்த திட்டம், அவர்கள் எப்படி விமர்சன நிறுவனத்திற்கு செய்யும் நாடுகளாகும் கருத வேண்டும். செலவுகள் மற்றும் தேவையான முயற்சிகள் மீது, சுகாதார தீங்கு: விளைவுகளின் பல்வேறு வகைப்படுகின்றன இதையொட்டி, இன்னும் மூன்று குழுக்களாக பிரிக்கப்படுகின்றன உள்ளன.

டேபிள் உறுதிப்படுத்த இயலும்:

விவரிப்பு அட்டவணை இருந்து அனைத்து அடிப்படை தெளிவான என்பதால், மிகவும் இங்கே விரிவாக ஆராய்ந்தனர். நாம் ஒரு சில உதாரணங்கள் கொடுக்க முடியும். மிகவும் சிறிய பிரச்சினைகள் தற்செயலான சேதம் கருதலாம் இல்லை விரைவாகவும் குறைந்த நேரத்தையும் பணத்தையும் இருக்க முடியும் கூட தேவையான உபகரணங்கள், மற்றொரு பதிலாக உள்ளது. எந்த பாதிக்கப்பட்டவர்களுக்கு இங்கே உள்ளன, வேலை செலவு சிறியதாக உள்ளது மற்றும் ஊழியர்கள், உங்களைத் தனியாக தேவையான அனைத்தையும் செய்ய முடியும். ஆனால் இதில் இந்த பண்பு ஆபத்து அடையாளமாகும் மிக மோசமான உதாரணத்திற்கு, "பேரழிவு" அடையும் - அது ஒரு உலகளாவிய அளவில் இருக்கும் technogenic விபத்து ஊழியர்கள் மற்றும் நிறுவன சேர்ந்த மற்ற நபர்கள் நிறைய கொன்ற. இயற்கையாகவே, இப்படிப்பட்ட ஒரு சூழலில் செலவு வெறுமனே மூடப்படும் வாய்ப்பு உள்ளது என்று நம்பமுடியாத இருக்கும்.

முக்கிய அம்சங்கள்

இடர் மேட்ரிக்ஸ் குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகளில் பல முன் மற்றும் நிலையான செயற்படுத்தல் அடங்கும். முதல் படி அடையாள மேற்கொள்ளப்படலாம் வேண்டும். அந்த சாத்தியமான அனைத்து பிரச்சினைகளை பட்டியலிட்ட மற்றும் வரையறுக்கப்பட வேண்டும் உள்ளது. அடுத்த கட்ட - ரிஸ்க் மதிப்பீடு. இந்த உருப்படியை கீழ், முன்பே தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சாத்தியமான பிரச்சினைகள் திட்டத்தின் ஆயுள், ஆரோக்கியம், மற்றும் நிதி நிறுவனங்களிடம் தங்களது அச்சுறுத்தல் படி உடைக்கப்படுகின்றன. பின்னர், இது தெளிவாக இருக்க வேண்டும் சேதம் செய்யப்படுவதை குறைக்கும் நோக்கில் பயன்படுத்துவது சாத்தியமல்ல செயல்கள் மூலம் நினைக்கிறேன். சிக்கலைத் அனைத்து இல்லை என்று உறுதி செய்ய முடியும் என்றால் அந்த உள்ளது. ஒரு விருப்பத் தேர்வாக - நிலைமை ஏற்படும் என்றால், நிறைவேற்றவேண்டும் என்று ஒரு எதிர்வினை திட்டம் கருதுகின்றனர். கடந்த மற்றும் நீண்ட மேடை - கட்டுப்பாடு. பூஜ்யம் அல்லது ஒரு குறைந்தபட்ச கூடுதல் அபாயத்தையும் நிச்சயமற்ற நிலையையும் ஓட்ட என்று மறைமுகமாக நடவடிக்கைகளை என்றால், அவர்கள் சரிபார்க்கப்பட வேண்டும். இது சாத்தியம் இல்லை என்றால், நீங்கள் தொடர்ந்து அல்லது கூடுதல் சோதனைகளைச் செய்யவேண்டியது திட்டத்தின் முக்கிய கட்டங்களில் இருக்க வேண்டும். அவர்கள் விரைவில் சிக்கல்களைக் கண்டறிவதற்கு முடியும்.

திட்டமிடல்

இந்த செயல்முறை அவசியம். அதை நீங்கள் முன்கூட்டியே அனைத்து சாத்தியமான விருப்பங்கள் மற்றும் சாத்தியக்கூறுகள் நினைக்கையில் இது அனுமதிக்கிறது. அது திட்டம் மேற்கொள்ளப்பட்டு இருக்கிறது வேண்டும் அங்கு, எந்த தெளிவாக நிறுவப்பட்ட வகை உள்ளது. ஒவ்வொரு ஊழியரும் ஒரு உகந்த காட்சி தேர்ந்தெடுத்து வேலை பற்றிய தனது சொந்த பார்வை படி, பிறருடன் வேலைக்கான அனுமதிப் பத்திரம் தொடர்புபடுத்த அவசியம் இல்லை என்று வழங்கப்படும். கிட்டத்தட்ட அதே விஷயம் ஒரு ஆபத்து அணி போன்ற ஒரு கருவியாக, பற்றி சொல்ல முடியாது. அத்தகைய ஒரு திட்டத்தை ஒரு உதாரணம் வருகிறது பொது தகவல், நிறுவனம், அம்சங்கள் மற்றும் கேள்வி திட்டத்தின் விளக்கம் தொடர்பான தகவல்களையும், அத்துடன் என்று அமைக்கப்பட்டன இலக்குகளை போன்ற தனிமங்கள் அடங்கும் வேண்டும். பின்னர் ஏற்கனவே மேலும் துல்லியமாக இருந்திருக்கும் என்று திட்டம் மற்றும் அதன் அம்சங்கள் விவரிக்க வெவ்வேறு பிரிவுகள் உள்ளன. இந்த முறை, அமைப்பு, பட்ஜெட், கட்டுப்பாடுகள், அறிக்கையிடல், கண்காணிப்பு மற்றும் பல அடங்கும்.

இடர் வகைகளில்

முக்கிய சிக்கல்களை சாத்தியமான கட்டுப்பாடு பல வகைகள் உள்ளன. இது வெற்றிகரமான ஆபத்து அணி வேலை முக்கியம். கட்டுப்பாடு கணக்கீடு சூத்திரம் ஒரு புறம், மிக எளிமையாக இருக்கும், மற்றும் பிற மீது - பெரும்பாலும் சாதாரண ஊழியர்களுக்கு கிடைக்கும் தகவல்களை அப்பால் சென்று, விரிவான அறிவு தேவை. இவ்வாறு, அபாயங்கள் கட்டுப்படுத்த முடியாது என்று அந்த பிரிக்கப்பட்டுள்ளனர், அது பகுதியில் அல்லது கிடைக்கப்பெறும் முழு கட்டுப்பாட்டில் அவ்வாறு செய்ய முடியும். முதல் வகை இப்போது தொடர்புடையவை அல்ல பிரச்சினைகள் அடங்கும். இரண்டாவது குழு அது தொடர்பான உறுப்புகள் சில அத்துடன் நிறுவனங்களுக்கு பொருந்தாது மேலும் அனைத்தையும் உள்ளடக்கியது. பிந்தைய வகை நேரடியாக நிறுவனம் தொடர்பான, தொழில்நுட்ப சட்ட மற்றும் பிற ஒத்த பிரச்சினைகள் அடங்கும்.

காரணிகள்

மற்ற விஷயங்களை, அனைத்து தரமற்ற சூழ்நிலைகளில் ஆபத்து மேலும் எளிய மற்றும் புரிந்து ஆகிறது செய்ய சில காரணிகள். இது மற்ற அம்சங்கள் மற்றும் திட்ட திட்டமிடல் வெற்றி காரணிகள் மீதமுள்ள இணைந்து, இந்தத் தனிமங்கள் நன்றி உள்ளது முடிந்தவரை எளிதாக இருக்கும்.

டேபிள் காரணிகள்:

இந்த திருத்தப்பட்ட அல்லது மாற்ற இல்லாமல் இருக்கக்கூடும் மட்டுமே அடிப்படை கூறுகள், ஆனால் அவற்றின் சாரம் மொத்த அதே உள்ளது. ஒரு விதியாக, அது சாத்தியமுள்ள இடர்பாடுகளின் குறைந்தது ஒரு குறுகிய பட்டியலில் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ விரிவான வழங்கல் போதுமானது. இந்த காரணிகளைக் கொண்டு நீங்கள் வேலை தொடங்க முடியும்.

பகுப்பாய்வு மற்றும் இடர் மதிப்பீடு

நீங்கள் விவரம் போக என்றால், ஆனால் ஒரு முழு நிலைமை கருத்தில் கொள்ள, நாம் மதிப்பீடு மற்றும் அந்த பார்க்க முடியும் இடர் பகுப்பாய்வு உலகளவில் சிக்கலாக ஒன்றுமில்லை. அடிப்படை கேள்விகள் பல ஒரு குறிப்பிட்ட பிரச்சினை வைக்க போதும், உடனடியாக நீங்கள் சரியான முடிவை எடுக்கவேண்டும் முடியும். இவ்வாறு, பகுப்பாய்வு மற்றும் இடர் கணக்கீடு வைத்துக்கொண்டு துவங்குவது பயில்வதற்கு, ஒரு ஒற்றை பிரச்சனை நிர்வகிக்க அது சாத்தியம். ஆம் எனில், நீங்கள் இழப்புகளைக் குறைப்பதற்காக ஒரு திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும். இல்லை என்றால், நீங்கள் ஆபத்து முக்கியமானதாகும் எப்படி புரிந்து கொள்ள வேண்டும். உண்மையில் நீங்கள் என்றால், நீங்கள் உடனடியாக வினை திட்டம் நிறுத்த வேண்டும். இல்லை என்றால், நீங்கள் பிரபலமடைந்து முன்னணி வைக்க வேண்டும்.

எதிர்வினை

அது ஏற்கனவே நீங்கள் தோராயமாக மதிப்பீடு மற்றும் பிரச்சினைகள் ஆய்வு முடியும் என்பதை பற்றி கூறப்பட்டுள்ளது. நிச்சயமாக, தகவல் பெரும்பாலும் ஒரு பொது இயற்கையின் உள்ளது, ஆனால் இன்னும் விரிவாக ஏதாவது ஒரு குறிப்பிட்ட நிலைமை மற்றும் நிறுவனம் மட்டுமே கட்டப்படுகிறது வருகின்றன, கருத்தில் கொள்ளப்பட உள்ளது. பிரச்சனை தெரிந்தவுடன், அது ஒரு பதில் தேவை ஆபத்து வரையறை ஏனெனில் - மட்டுமே ஆரம்ப கட்டத்தில். எனவே, நிலைமை பற்றிய புரிதல் உள்ளது பிறகு, அது தேவையான சரியாக அதன் நிகழ்வுக்கான காரணம் என்ன கண்டுபிடிக்க வேண்டும். சார்பு மற்றும் பல்வேறு காரணிகளைப் பிரச்சினை தாக்கத்தின் பின்பற்றத்தக்க மாதிரி அடிப்படையில் வரையப்பட்டது வேண்டும். அவளை ஒரு பாகமாக தான் எவ்வளவு பற்றிய புரிதல் படிவத்தின், என்ன நேரம் இறுதி முடிவு பாதிக்கும். சரி, அது ஏற்கனவே குறைந்த அளவில் உள்ளன ஆபத்து அல்லது அதன் விளைவுகள் வாய்ப்புகள் உள்ளன என்பதையும் அடிப்படை மாற்ற என்ன நடவடிக்கைகளை தேவை அது சாத்தியம் மதிப்பிட உள்ளது.

முடிவுகளை

மேலே வழங்கினார் அனைத்து தகவல்களும் நீங்கள் சாத்தியமான பிரச்சினைகள் பற்றிய மிகவும் கைகொடுக்கும் என்று ஒரு அடிப்படை திட்டம் உருவாக்க அனுமதிக்கிறது. அவர் மேலும் துல்லியமாக தங்கள் சாரம், கோட்பாடுகள், வெளிப்படுதல்களுக்கான நிலைகளில், பல தீர்வுகள் மற்றும் வழிகளை குறிப்பிடுகிறோம். அனுபவம், ஊழியர் அது அனைத்து மிகவும் சரியான தவிர்க்கவும், இந்த கட்டுப்பாடு முறைமையை உருவாக்குவதற்காக முடியும். விளைவாக கூட நிறுவனம் தெளிவாக ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்துடன் தொடர்புடைய அனைத்து இடர்கள் புரிந்துகொள்ள அனுமதிக்கும் என்று மிகவும் நம்பமுடியாத சவால்களை கணக்கில் எடுக்கப்படும்.