பணியாளர் நிச்சயதார்த்தம்: அர்ப்பணிப்பு அளவுகள்

சமீபத்திய ஆண்டுகளில் அமைப்பின் ஊழியர்கள் ஈடுபாடு நிறுவனத்தின் வெற்றி வேகமாக வளர்ந்துவரும் ஒரு முக்கிய காட்டி மாறிவிட்டது. ஊழியர் நிச்சயதார்த்தம் கோட்பாடு பொருளாக நிறுவனத்தை தொடங்கிய மூலோபாய நோக்கங்களை அடைய முடிந்தது என்று உறுதி வழிதேடுவது மற்றும் அதே நேரத்தில் இதில் செல்வார்கள் (சாதாரண தொழிலாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள், மற்றும் தலைவர்) அதிகபட்ச வருமானத்தை புரிய ஆர்வமாக இருப்பதாகக் அதன் ஊழியர்களுக்கு ஒரு சிறப்பு சூழல், உருவாக்க வேண்டும்.

கோட்பாடு ஈடுபாடு என்ன

உண்மையில், எந்த துல்லியமான விளக்கம் அளிக்கிறோம் அல்லது ஏனெனில் அது எளிய பொது அறிவு அடிப்படையாக கொண்டது இந்த கோட்பாடு கொள்கைகளாகும், மிகவும் கடினம் புகுத்துவதற்கான. சிக்கலான மேலும் மேலாண்மை நடவடிக்கை அமைப்புகளுக்காக நீண்ட காலமாக அடிக்கடி தவறான, பயனற்ற முறைகள் மற்றும் கோட்பாடுகள் பயன்படுத்தப்படுகிறது என்பதை இணைக்கப்பட்டுள்ளது. இன்று, நடைமுறைகள் மற்றும் நிச்சயதார்த்தம் கொள்கைகளை மேம்படுத்துவதில் இறுதியாக உண்மை நிலையும் பொது அறிவு கவனம் செலுத்தியது.

பின்வருமாறு கோட்பாடு பற்றிய சுருக்கமான விளக்கம்: அமைப்பின் தலைவர் முக்கிய பணி ஊழியர்கள் சிறந்த செயல்திறன் காட்டலாம் இதில் நிறுவன, ஒரு சூழலை உருவாக்குவதற்கு உள்ளது, பின்னர் அங்கு, ஆனால் தங்கள் மட்டுமே கடமை ஏனெனில் பணியிடதினுள் தற்போது இருக்கும். லாயல்டி மற்றும் ஊழியர் நிச்சயதார்த்தம் (இபி) வேலை செயல்முறை, தங்கள் அர்ப்பணிப்பு, முன்முயற்சி மற்றும் பொறுப்பில் ஊழியர்கள் ஆதரவான பிரதிநிதியாக செயல்படுகின்றன. ஒவ்வொரு தலை தங்கள் பொறுப்புகளை அத்துடன் ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட சொந்த விஷயங்களில் உங்கள் வணிக உரிமையாளர், அல்லது எப்படி எடுத்து யார் மிகவும் பயனுள்ளதாக ஊழியர்கள் உள்ளது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஊழியர்கள் ஈடுபாடு அளவிற்கு பண்புகளை எந்த ஊழியர்கள் முழுமையாக தங்கள் கவனத்தை ஆக்கிரமிப்பு, நடவடிக்கையில் மிகுந்த ஆர்வம் காட்டி வருகின்றன, மற்றும் அவர்கள் அதை செயல்படுத்த ஒவ்வொரு முயற்சியையும் செய்ய தயாராக இருக்கின்றன.

ஏன் நிச்சயதார்த்தம் கோட்பாடு

கிட்டத்தட்ட எந்த முதலாளி சிறந்த, உற்பத்தி ஊழியர்கள் உள்ளது விரும்புகின்றேன்; ஆனால் எவ்வாறு இதைச் சாதித்தது, சில தெரிந்த முடியும். பணியாளர்கள் மற்றும் அதன் முன்னேற்றம் முறைகள் ஈடுபாடு விவரிக்கும் கோட்பாடு பயனற்ற மேலாண்மை நூற்றாண்டுகளில் ஆழமான வேரூன்றி உரையாற்ற ஒரு கருவியாக தேவைப்படுகிறது.

புள்ளியியல் ஊழியர்கள் ஒரு சிறிய எண்ணிக்கையிலான மட்டுமே வொர்க்ஃப்ளோ இல் முழுமையாக ஈடு செய்து வருகின்றன என்று சொல்கின்றன. ஆல்பியன் உள்ள ஊழியர்கள் நிச்சயதார்த்தம் ஆய்வு சராசரியாக, மிகவும் தயாரிக்கும் நிறுவனங்களிடம் பன்னிரண்டு மட்டுமே சதவீதம் தங்களது நடவடிக்கைகளில் உண்மையில் ஆர்வமாக காட்டுகின்றன. அது ஐரோப்பிய நிறுவனங்களுக்கு வரும் போது, சதவீதம் இன்னும் குறைவானதாகும்.

நிச்சயதார்த்தம் வரையறை கூடுதலாக, கோட்பாடு வழிமுறையாக அந்த இலக்கம் உயர்த்த நிச்சயமாக வெளிப்படுத்துகிறது. இன்றைய தலைவர்கள் பல கருத்து, நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு பெரும்பாலும் உருவாக்கம் பொறுத்தது ஒரு பெருநிறுவன கலாச்சாரம். அது தானியங்கி முறையில் ஆதரவு அனைத்து மட்டங்களிலும் இது ஊழியர்கள் ஈடுபாடு ஒரு அமைப்பு ஆகும்.

மதிப்பு

ஊழியர் நிச்சயதார்த்தம் போன்ற ஒரு நடவடிக்கை முக்கியத்துவம் விளக்குவதற்கு, நிறுவனம் கால்பந்து அணி ஒப்பிட்டு நோக்க வேண்டும். வீரர்கள் ஈடுபாடு dvenadtsatiprotsentnoy போது என்ன விளையாட்டுகள் விளைவு என்னவாக இருக்கும்? பற்றி இந்த பகுதியில் எந்த வெற்றி பிஸியாக வீரர்கள் களத்தில் நடக்கிறது இல்லை என்றால் கருதப்படுகிறது முடியாது, மற்றும் வரவிருக்கும் தேதிகள், விடுமுறை நெருங்கி, இணையத்தையும் மற்றும் பிற விஷயங்களை இருந்து செய்தி. அது கால்பந்து அணிகள் திறம்பட மேலாண்மை தொடர்ந்து ஈடுபாடு கொள்கையை விண்ணப்பித்து என்று தெளிவாக இருக்கிறது, எனினும், அவை பிற பெயர்களாகும்.

ஊழியர்கள் ஈடுபாடு உண்மையில் என்ன

மேலாண்மை சிப்பாய்கள் சம்பந்தப்பட்டிருப்பதை - கொள்கைகள், நடவடிக்கைகள் மற்றும் முறைகள், தனிப்பட்ட அணுகுமுறை ஒரு தொகுப்பு. நிறுவனத்தின் மேலாண்மை ஊழியர்கள் உதவியுடன், தகுதிவாய்ந்த பொறுப்பு, ஆர்வத்துடன் மற்றும் செயலில் ஊழியர்கள் பெறுகிறார். ஊழியர்களின் ஈடுபாட்டைத்தான் ஒவ்வொரு இயங்கும் என்று நிறுவன பற்றி உண்மையான அக்கறை காட்டுகிறது. அவர் செயல்முறை வேலை மற்றும் உயர் தொழிலாளர் பயனுறுதிறனை அடைய முயற்சி மேற்கொள்ளுதல் முழு உறுதி கொண்டுள்ளது.

அது ஊழியர்கள் ஈடுபாடு அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும் - அது இது பங்கேற்பாளர்கள் முதலாளி தொழிலாளி, எப்போதும் ஒரு பரஸ்பர பரிமாற்ற நிகழ்வாகும். நம்பிக்கை மற்றும் அவர்களுக்கு இடையே மரியாதை இருக்கும் போது உறவு முறையை சாத்தியமாகும். நிறுவன ஒரு உயர் ஆறாம் மேற்பார்வையாளர் அல்லது மேலாளர் முயற்சிக்கிறார்கள் ஒரு தெளிவான மற்றும் பொது தொடர்புகள் உருவாக்கம் செய்ய வேண்டிய கட்டாயம் உள்ளது. இது ஊழியர்கள் தங்கள் பணிகளை தெளிவாக அமைத்து அவற்றின் திறன் நம்பிக்கைக்கு உரியதாக சக்திகள் அவர்களை வழங்க வேண்டும். கூடுதலாக, அதிகரித்த ஊழியர் நிச்சயதார்த்தம் ஒரு வசதியாக பணிச்சூழலில் மற்றும் அதற்கான பெருநிறுவன கலாச்சாரம் பிரிக்கப்பட முடியாது.

மூலம் திருப்தி மற்றும் நிச்சயதார்த்தம் இடையே வேறுபாடு

கடந்த நூற்றாண்டின் 70-ஆ என்பதால், மேலாண்மை கோட்பாடு தொடர்ந்து மேம்படுத்த மற்றும் HR செயல்முறைகள் மேம்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது புதிய முன்னேற்றங்கள் கொண்டு புதுப்பிக்கப்பட்டது. மிகவும் சுவாரசியமான மற்றும் பொதுவான பின்வரும் கோட்பாடு இருந்தன:

• வேலை திருப்தி.
• பணியாளர் விசுவாசத்தை.
• அலுவலக ஊழியர்கள்.

அவற்றின் முக்கிய யோசனை ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் உள்நோக்கம் மற்றும் ஊழியரின் விருப்பமாக ஆகும். பெரும்பாலும் கோட்பாடு வி.பி கோட்பாடு குழப்பி. அது அவர்கள் அதை எந்த உறவும் இல்லை என்று அல்ல. ஒரு ஒற்றை முழுமையாகவோ இணைந்து நிர்வகித்தல் குறித்து புதிய யோசனைகளை கூடுதலாக மெச்சி, அவர்கள் தொடர்பு கோட்பாட்டின் மிகவும் நம்பகமான கூறுகள் இருக்க முடியும். இந்த கருத்துக்களுக்கு இடையில் உள்ள முக்கிய வேறுபாடு நிறுவனம், விசுவாசம் மற்றும் உள்நோக்கம் அதிகரிப்பு ஊழியர் நிச்சயதார்த்தம் உயர் திருப்தி போலல்லாமல் வருகிறது குறிகாட்டிகள் எந்த வித முன்னேற்றத்தையும் வழிவகுக்கிறது என்று ஆகிறது:

• சேவை தரம் மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவை.
• தயாரிப்பு தரம்.
• உற்பத்தித் திறன்.

மேலும் ஊழியர்கள் வைத்திருத்தலை மேம்படுத்துவதில், என்று பணியிடத்தில் இருந்து வராமலேயே, தாமதம் மற்றும் அங்கீகரிக்கப்படாத படப்பிடிப்பில் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க குறைப்பதாக தெரியவரவில்லை.

பணியாளர் ஈடுபாடு: அவர் யார்?

இவ்வாறு, ஈடுபாடு, தொழிலாளர்களின் ஊழியர்கள், மட்டுமே குறிக்கோளாகக் இல்லை வொர்க்ஃப்ளோ இல் பணியிடங்களில் விளையக்கூடிய, மற்றும் உணர்வு மற்றும் பொறுப்பு பங்கேற்பாளர்கள் யார் தான் மக்கள். அவர்கள் அதன் செயல்திறன், விட மேம்படுத்த இருக்கும் விதிகள் மற்றும் மட்டுமே சாத்தியம் தான் பணியாற்றத் நிறுவப்பட்டது முறைகள் ஏற்று புதிய முறைகள் மற்றும் கருத்துக்கள் தேட விரும்புகின்றனர்.

இது ஊழியர் நிச்சயதார்த்தம் உண்மையில் பின்வரும் குணங்கள் வாதிட்டுள்ளனர் முடியும்:

• வேலை உறிஞ்சுதல். அவரைப் பொறுத்தவரை, நேரம் விரைவில் செல்கிறது.
• பல காலங்களுக்கு கவனத்தை செலுத்துவது ஆகியவற்றை.
• நிறுவனம் உணர்வுப் பூர்வமான இணைப்பு வலிமையான உணர்வு.
• உணர்ச்சி அணுகுமுறை வேலை (உற்சாகம்).
• ஆசை அதன் நடவடிக்கைகள் (நெகிழ்வு) வீச்சை அதிகரிக்க.
• மாறிவரும் சூழ்நிலைகளுக்கு கற்றுக்கொடுப்பது.
• ஆசை வேலை திறன்களை வளர்க்க வேண்டும்.
• நினைவூட்டல்கள் மற்றும் ஆணைகளை அவசியம் இல்லை.
• பணிகள் சரியான நேரத்தில் மரணதண்டனை.
• விடாமுயற்சி.
• முனைப்பு.
• திட்டங்கள், இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதற்கே ஒருங்கமைதல்.
• நேர்மை.
• பொறுப்பு மற்றும் அர்ப்பணிப்பு.
• வேலை அர்ப்பணிப்பு வேண்டும்.

பல வழிகளில், போன்ற தன்மையுடன் பணியாளர்களின் கல்வி, அது சாத்தியம் அதற்கான பெருநிறுவன கலாச்சாரம் உள்ளது.

நான் எப்படி ஊழியர்கள் ஈடுபாடு செயல்திறனை அளவிட முடியும்

எந்த வீதத்தை அதிகரிப்பதாக பொருட்டு, அது முதல் அளவிடப்படுகிறது வேண்டும். மனித காரணி பாதிக்கின்றன என்று நான் நிகழ்வுகள் மதிப்பிடும், அது நம்பகமான மற்றும் புறநிலை தரவுகளைப் பெற மிகவும் கடினம்.

ஊழியர் நிச்சயதார்த்தம் மதிப்பீடு சேர்க்கைக்கு உரிய உருவாக்கம் பொதுக் கொள்கைகள் ஒரு ஆய்வு அடிப்படையில் நிபுணர்கள் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இந்த நிகழ்வின் எப்படி தோற்றம் தெரிந்தும், அதை மதிப்பிட மற்றும் சேர்ப்பதற்காக குறியீட்டெண் (ஆறாம்) கணக்கிட முடியும்.

இந்த முறை இபி மூன்று கூறுகளை உள்ளடக்கியது என்ற உண்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டது:

• பெருநிறுவன மதிப்புகள் போன்ற பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதில் பங்கேற்பு.
• ஒட்டுமொத்த செயல்பாட்டில் உள்ள ஆர்வத்தைப்.
• திசை தனது உற்பத்தியை அத்துடன் முன்முயற்சி நிலை அதிகரிக்க.

இந்த ஊழியர் நிச்சயதார்த்தம் அனைத்து காரணிகளும் நான்காம் கணக்கிட்டு முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவையாக இருக்கின்றன. எனினும், வெவ்வேறு நிறுவனங்களுக்கு கணக்கிடப்படும் எண் குறிகாட்டிகள் தங்கள் பங்கு இருப்பதற்கான சாத்தியம் உள்ளது. உதாரணமாக, முதல் காரணி நிறுவன மதிப்பு இலக்குகளைக் கொண்டு கிழக்கத்திய நிறுவனத்திற்கு தீர்மானகரமான இருக்கும். இந்த இத்தகைய நிறுவனங்களில் பொதுவான பிரச்சினைகள் தீர்ப்பதில் ஈர்ப்பதற்கான முயற்சிகளாகும் என்ற உண்மையை காரணமாக இருக்கிறது, வேலையாட்களைக் கொண்டு. எனினும், நுட்ப நுணுக்கம் IV இல் இந்த காரணி உகந்த மதிப்பு அதன் சொந்த உழைப்பு பணியில் ஈடுபட்டுள்ள நல்ல சாதாரண ஊழியர்கள் 50 சதவீதத்திற்கும் அதிகமாக அல்ல.

ஒரு பொது விதியாக, வி.பி மதிப்பு மதிப்பிடும் மூன்றாவது காரணி சிறிதாக இருக்கிறது. நிச்சயமாக, அது கணக்கில் எடுத்து, ஆனால் அரிதாக 20 சதவீதம் மீறுகிறது. கண்டுபிடிப்பு திறன் அவை நடைமுறைப்படுத்தப்பட்ட வேலை முறைகளும் போது எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்பதைக் பொறுத்தது ஏனெனில் இந்த ஆச்சரியம் இல்லை.

கேள்வித்தாளை: வரவேற்பு சாரம்

இபி நிலை பற்றிய தகவல்களின் முக்கிய ஆதாரமாக எந்த வழியில் நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் ஒரு கணக்கெடுப்பு ஆகிறது. அது முதலாளி வேண்டுகோளின்படி திறந்த அல்லது அநாமதேய இருக்க முடியும் இது பெரும்பாலான அறிவுறுத்தும் கேள்வித்தாள்கள், கருதப்படுகிறது.

நிறுவனம் மற்றும் ஆராய்ச்சி அளவிலான ஆய்வுகள் அளவைப் பொறுத்து புள்ளிகள் மிகவும் பல்வேறு அளவுகளில் கொண்டிருக்கலாம். கேள்விகள் ஒரு வழக்கமான முறையில் முறைப்படுத்தலாம் அல்லது கருத்தியல் உடன்படவில்லை / உடன்பட வழங்குகின்றன.

பதில் வடிவம் விருப்பங்கள் (சோதனைகள்) கொண்டிருக்கலாம் அல்லது கேள்விகள் திறந்திருக்கும். பதில்களை இயல்பு ஊழியர்கள் அமைப்பு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது எந்த அளவுக்கு பற்றி ஒரு யோசனை கொடுக்கிறது.

அடிப்படைப் பிரச்சினைகள் எடுத்துக்காட்டுகள்

சில உலகளாவிய கேள்விகள், இபி நிலை பற்றி பொது தகவல் கொடுக்க முடியும் எந்த பதில்களை உள்ளன:

• நீங்கள் உங்கள் நடவடிக்கையின் முடிவுகளை தலை பார்க்க எதிர்பார்க்க என்ன தெரியுமா?
• நீங்கள் பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்கள் உங்கள் வேலை தேவை இருக்கிறதா?
• நீங்கள் வேண்டும் வாய்ப்பு நீங்கள் நன்றாக வெளியே வரும் என்ன செய்ய தங்கள் வேலை நாள் ஒவ்வொரு நாளும் செய்ய?
• கடந்த வாரத்தில் நீங்கள் பாராட்டும் அல்லது விருது தரமான வேலை கொடுக்கப்பட்டுள்ளது என்பதைக் கட்டாயமாகத் குரல்?
• உங்கள் முதலாளி அல்லது சக பணியாளர் உங்கள் தனிப்பட்ட வளர்ச்சி கவனித்து என்றால் evinces?
• நீங்கள் உங்கள் தொழில் வளர்ச்சி ஊக்குவிக்கும் ஒரு சக இருக்கிறதா?
• உங்கள் பணியாளர்கள் மற்றும் உங்கள் தொழில் கருத்து தலையை கணக்கு?
• நீங்கள் உண்மை அறிக்கை நினைக்கிறீர்களா: நிறுவனத்தின் இலக்குகளை ஏற்பாடு காரணமாக, நான் என் வேலை முக்கியத்துவத்தை உணர?
• ஆர்வமா உங்கள் பணியாளர்கள் உயர்ந்த தரம் தயாரிப்புகள் வேலை செய்ய?
• நீங்கள் வேலை ஒரு நண்பர் இருக்கிறதா?
• நீங்கள் பணியிட கடந்த ஆறு மாதங்களில் அவர்களின் முன்னேற்றம் யாரோ விவாதிக்க செய்யவில்லை?
• நீங்கள் புதிய ஏதாவது கற்று மற்றும் பெற இயலவில்லை தொழில்முறை வளர்ச்சி கடந்த ஆறு மாதங்களில்?

நிறுவனத்தின் தரவு மேலாண்மை ஆய்வு பெருநிறுவன கலாச்சாரம் திருத்தும் மற்றும் பணியாளர் நிச்சயதார்த்தம் (இன்னும் துல்லியமாக, அதன் அதிகரிப்பு) பயன்படுத்தப்படும் என்ன முறைகள் தீர்மானிக்க முடிவு பிறகு.

என்ன ஈடுபாடு அதிகரிக்க செய்ய முடியும்

ஈர்க்கக்கூடிய முடிவுகளை அடைய செயல்படுத்த பிறகு மிக விரைவில் அனுமதிக்கும் ஒரு சில உலகளாவிய முறைகள் உள்ளன:

1. குழு உருவாக்கும் படியில் நிச்சயதார்த்தம் பராமரித்தல். வாய்ப்புக் கிடைத்தால், அது நிறுவன விசுவாசமாக மற்றும் கிடைக்க தயாரிப்பு பயன்படுத்தி கொள்ள விரும்பும் வேட்பாளர்களுக்கு விருப்பம் கொடுக்க நல்லது. பொருட்கள் பற்றி நன்கறிந்திருந்த அவர்கள் அசாதாரண சூழ்நிலைகளில் உரையாற்ற மற்றும் அதன் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் பங்களிக்க மிகவும் நெகிழ்வாக மற்றும் புதுமையான அணுகுமுறைகள் இருக்க முடியும். செயலில் ஈடுபாடு ஊழியர்கள் அவர்களுடைய சகாக்கள் மீது ஒரு தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது.
2. குறிப்பிட்ட மற்றும் தெளிவான நோக்கங்கள் அமைத்தல். உயர்ந்த உற்பத்தித் வேலை, தங்கள் வேலை கடமைகளை கட்டமைப்பு மற்றும் செயல்பாடுகளை அறிந்த ஊழியர். ஒட்டுமொத்த உருவாக்கம் விரும்பிய விளைவுகள் இருக்காது. அந்த வேலை செய்யாது சிறந்த இருக்க அழைப்பு: இது சலுகைகள் சாதனைகளின் விளைவாக பின்பற்ற என்ன தெளிவுபடுத்தியது வேண்டும். நீங்கள் ஆரம்பத்தில் நிறுவனத்தின் தரங்கள், வேலை நெறிமுறைகள் மற்றும் நடத்தை தரத்தை பற்றி ஊழியர்கள் தெரிவிக்க வேண்டும்.
3. காலத்திற்கேற்ற ஊக்கமூட்டுதலையும். இத்தகைய ஒரு எளிய மற்றும் மலிவான நடவடிக்கை, அருவ மேம்படுத்தும் விதமாக, நிச்சயதார்த்தம் நெம்புகோல் மேம்படுத்த மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்க முடியும். அது நன்றாக ஊழியர்கள் மனநிலை மற்றும் செயல்படும் விருப்பத்தை பாதிக்கும் என ஊழியர் சாதனைகள் மற்றும் காரணம் அவரது பங்களிப்பையும் ரிகாக்னிஷன், பாராட்டு கொண்டு குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது வேண்டும். விருதுகள், போனஸ், விருதுகள்: நிச்சயமாக, இந்த பாரம்பரிய விருதுகளுக்கு ஒரு மாற்றாக கூடாது.
4. ஒவ்வொரு ஊழியர் உருவாக்க வாய்ப்பு அளித்தல். வேலை, அவர்களை நிறுவன பொது நிச்சயமாக காட்ட ஊழியர்கள் வட்டி பேணும் பொருட்டு, நிபுணர்கள் பயிற்சிகள், கருத்தரங்குகள் மற்றும் பிற நிகழ்வுகள் நிறுவனத்தைப் பரிந்துரைப்பேன்.

அத்தகைய கூட்டங்களில் நிறுவனம், அதன் திட்டங்கள் மற்றும் சாதனைகள் எதிர்கால நோக்குநிலை ஒலிப்பு கவனம் செலுத்த பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. மூலம், இந்த நீங்கள் ஊழியர்கள் இருந்து நல்ல கருத்துக்களை பெற இயலும்.

ஊழியர் நிச்சயதார்த்தம் இந்த முறை - இந்த ஒரு முழுமையான பட்டியல், ஒவ்வொரு நிறுவனமும் தங்களது வாய்ப்புகளும் சவால்களும் அடிப்படையில் ஒரு மூலோபாயம் தேர்ந்தெடுக்கின்ற, ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் ஊழியர் ஈடுபாட்டு அளவுகள் வேறுபாடு ஒன்றுமில்லை உள்ளது.