பட்ஜெட் கண்டுபிடிப்பு திட்டம்

புதுமை புதுமையான திட்டங்கள் ஆசிரியர்கள் வெளியீட்டு விண்வெளி தொடர்கிறது. நாம் ஏற்கனவே எந்த ஒரு தொடக்க வேலை செய்ய இரண்டு முக்கிய ஆவணங்கள், அது வளர்ச்சி திட்டம் மற்றும் நிதி மாதிரி என்ற உண்மையை பற்றி எழுதினார். அவர்கள் ஒன்றாக இணைந்து உலகளவில் புகழ் ஒரு பயனற்றது ஆவணமாக, நேரம் எடுத்துக்கொள்ளும், ஆனால் அது ஒரு உண்மையான சந்தை மற்றும் உண்மையான வாடிக்கையாளர்களுடன் ஒரு மோதல் தாங்க முடியாது என்று ஒரு வணிக திட்டம் போன்ற ஒரு விஷயம் பதிலாக. ஆனால் வணிக திட்டம் இங்கே உண்மையில் மாறாக பயனற்றது என்றால் திட்டமிட்டுள்ளான் - விஷயம் முற்றிலும் அவசியமானது.

நான் போது உருவாக்கத் திட்டமிட்டுள்ளதாக வேண்டும்? திட்டமிட்டு என்று ஆழ்ந்த தவறான கருத்து - ஏன் திட்டம் தொடங்க வேண்டும் இந்த உள்ளது. இந்த திட்டத்தின் proskrastinatsii நிறுவனர்கள் மோசமான வடிவங்களில் ஒன்றாகும். மாறாக வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்பு, எதிர்கால சந்தையில் பயனுள்ள தொடர்புகளை உருவாக்கிக்கொள்ளவும், அல்லது குறைந்தபட்சம் ஒரு தயாரிப்பு உருவாக்க - அவர்கள் எதிர்காலத்தில் வளர்ச்சி பயனற்றது சிறிய விவரங்கள் நேரத்தை செலவிட. பெரிய அளவிலான திட்டங்கள், எப்போது, யார் என கணக்கிடப்பட்டு எதிர்கால அமர்த்த வேண்டும் கட்டப்பட்டது சந்தை பங்குகள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் வளர்ச்சி ஒரு விரிவான கால அட்டவணை கையெழுத்திட. ஆனால், உண்மையில் நிறுவனர்கள் இருந்து அத்தகைய ஒரு திட்டத்தை கட்டுமான முந்தைய கால கட்டத்தில் இன்னும் போதுமான தகவல் இல்லை என்று. எனவே, தேவையான தரவு மிகவும் வெறுமனே என்ற அடிப்படையில் தலையில் இருந்து எடுத்து "அது தருக்க உள்ளது." ஆனால் இந்த துல்லியமாக உண்மையில் முதல் தொடர்பை விழுகிறது அதே திட்டம் ஆகும்.

எனவே, அது நிதி மாதிரி மற்றும் சாலை வரைபடம் நிறுவனர் தேவையான ஆவணங்களாகும். வரைபடத்தில் சாலை - அது திட்டத்தின் எதிர்கால வளர்ச்சி மிக அதிக பக்கவாதம் மற்றும் அது நிறைய நேரம் செலவு இல்லை. அது முதலீடுகள் சுற்று மணிக்கு இதைப் பெற முடியவில்லை மட்டுமே அது, எதுவும் நிறுவனர் கடமைப்பட்டுள்ளனர் வந்தது. திட்டத்தை மாறாக, நிதி மாதிரி - இந்த மிகவும் உழைப்பு செறிந்த ஆவணமாகும். ஆனால் நிதி மாதிரி ஊகங்களின் கட்டப்பட்ட முடியாது. விளம்பர சேனல்கள், தயாரிப்பு மேம்பாடு மற்றும் பங்காளிகள் தேடல் சோதனை: எண்கள் மற்றும் சூத்திரங்கள் கடின மொழி வில்லி விட்ட அவர்கள் தரவு பெற்று, உண்மையான பிரச்சனை இங்கு யோசிக்க நிறுவனர்கள் உள்ளது.

திட்டம் பட்ஜெட் மற்றும் திட்டமிட்ட வருவாய்: நிதி மாடல் அடிப்படையில் இரண்டு விஷயங்கள் உள்ளன. திட்டமிட்ட வருவாய் கணக்கீடு குறிப்பிட்ட திட்டம் மிகவும் சார்ந்திருக்கிறது மற்றும் பல்வேறு வணிக மாதிரிகள் அதை ஒரு நூறு சதவீதம் வித்தியாசமாக இருக்கும். ஆனால் பட்ஜெட் விஷயம் மிகவும் நிலையான திட்டம் மற்றும் அதன் தொகுப்பு வழக்கமாக ஒரே திட்டம் இயங்கும்:

1) தேவை திட்டம் என்று அனைத்து வளங்கள் எண்ணிக்கை

ஒவ்வொரு முயற்சியின் பேரில் நலன்களை கூட ஒரு மாணவர் வட்டம் சில வளங்கள் தேவைப்படுகிறது. இந்த புதுமையான திட்டம், அனைத்து, உபகரணங்கள் மற்றும் பொருட்கள் முதல், அவர்கள் ஆராய்ச்சி இருந்தால் வேண்டும். தேவையான வளங்களை நிதி ஒதுக்கியுள்ளோம் அப்பால் செல்ல வேண்டும் என்றால், நீங்கள் அவர்கள் தேவையான மற்றும் அது மற்ற எந்த வகையிலும் அதே இலக்கை அடைய முடியும் என்பதைக் கட்டாயமாகத் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். உதாரணமாக, பதிலாக விலையுயர்ந்த ஆராய்ச்சி, நீங்கள் இந்த அனுபவங்களை மீது இருக்கும் வெளியீடுகள் தேட மற்றும் அவற்றை பயன்படுத்த முடியும்.

இந்த கட்டத்தில், மிக எளிதாக மிகவும் தேவையான மற்றும் பிராஜக்ட் வளங்கள் நேரடியாக தொடர்பான பட்டியல் மூலம் ஒரு தவறு செய்ய, ஆனால் அதே நேரத்தில் அலுவலகம் செலவுகள் போன்ற முற்றிலும் வழக்கமான மற்றும் சலித்து விஷயங்களை பற்றி மறந்து. எதிர்காலத்தில் எந்த நன்கு இதர தேவைகளைக் கீழ் அடக்கம் செய்யப்படும் என்று வளர கூடும்.

எப்படியும், நீங்கள் எல்லாம் செலவுகள் முன்னறிந்திருக்கவில்லை முடியும். இன்னும் தங்களது சரியான அளவு கணிக்க முடியாது. ஆகவே, நாம் எப்போதும் மேல் ஒரு சிறிய விளிம்பு செய்ய வெறும் வழக்கில் நீங்கள் எங்காவது குறைபட்டாலோ ஒருபோதும், இந்த பட்டியலில் முற்றிலும் முடிக்கப்பட்ட அல்ல என நிபுணர்கள் கருதுகின்றனர் எப்போதும் தேவைப்பட்டால் திருத்தி அமைக்கத் தயாராக இருக்க வேண்டும்.

2) மாறி செலவுகள் ஒரு தனி பட்டியலை உருவாக்குதல்

விண்வெளி போன்ற இந்த நிரந்தர விஷயங்களை கூடுதலாக, விநியோகம் மற்றும் ஊதியம் எப்போதும் ஒரு என்று அழைக்கப்படும் இருக்கும் மாறி செலவுகள். உதாரணமாக, பேச்சுவார்த்தை மற்றொரு நகரம் பறக்க தேவை. அல்லது ஒரு சட்ட நிறுவனம் திறப்பதில் இதனைக் சேவைகள் வழக்கறிஞர்கள் கட்டணம். அல்லது வலைத்தளத்தின் வளர்ச்சி அல்லது புதிய அலுவலகம் உபகரணங்கள் மற்றும் மரச்சாமான்களை கொள்முதல்.

3) பின்வரும் வகைகளாக முடிவு பட்டியலை பிரித்துக் கொள்ளவும்:

1. ஒரு. செயலாக்க செலவுகளைக்

இந்த தொழில்நுட்பம் செலவுகள் உருவாக்கவும், முதலாவதும் முக்கியமானதும் அடங்கும். இந்த செலவுகள் முறை என்று நான் நினைக்கவில்லை. ஒரு புதுமையான திட்டத்தில் தொழில்நுட்பத்தின் வளர்ச்சி - இந்த முக்கிய நடவடிக்கை ஆகும் மற்றும் அது மட்டுமே திட்டத்தின் மூலம் அந்த சமயத்தில் நிறுத்தப்படும். அது வழக்குகள் பாதியளவே உள்ளது.

1. ஆ. நிர்வாகச் செலவுகளைக்

அலுவலகம் வாடகைக்கு மற்றும் உள்ளடக்கம், பயன்பாடுகள் மற்றும் இணைய, தளபாடங்கள் மற்றும் அலுவலக உபகரணங்கள், அதே அனைத்தும் இது இல்லாமல் ஒரு நிறுவனம் மக்கள் ஒரு சில ஆகிறது மற்ற சிறிய விஷயங்கள்: இந்த வகை வணிகத்தை தினசரி செயல்பாட்டையும் எல்லா செலவுகளையும் அடங்கும்.

1. இ. தயாரிப்பு செலவு

தொழில்நுட்பங்கள் வளர்ச்சி கூடுதலாக ஒவ்வொரு அலகும் அதன் சொந்த தயாரிப்பு செலவு செய்ய வேண்டியிருக்கும். நீங்கள் தகவல் தொழில்நுட்பங்கள் சந்தையில் வேலை செய்யாத, ஆனால் பின்னர் நீங்கள் அதை உருவாக்கத் தயாரிப்பு ஆகியவற்றின் ஆதரவும் வளர்ச்சிக்கு முக்கிய அடிப்படையாக செலவுகள் ஆகிறது.

நீங்கள் உண்மையான துறையில் வேலை மற்றும் உங்கள் தயாரிப்பு ஒரு பொருள் வடிவமாகும் இருந்தால், சேமிப்பு மற்றும் போக்குவரத்து செலவுகள் செலவு சேர்க்க மறக்க வேண்டாம்.

1. ஈ. பணியாளர் செலவுகள்

மக்கள், ¾ எந்த வணிக மக்கள். எனவே நேரம் சம்பளம் அவற்றை செலுத்த மறக்க வேண்டாம். மற்றும் ஒவ்வொரு ஊழியர் உள்ளடக்கங்களை இறுதி செலவின் கணக்கிட உங்கள் வரி அமைப்பின் படி மாநில நிதிகளுக்கு வரிகள் மற்றும் பங்களிப்புகளை கணக்கிட மறக்க வேண்டாம்.

1. இ. செலவுகள் விற்பனை

முதலாவதாக, அது விளம்பர செலவு ஆகிறது. நீங்கள் செய்தீர்கள் என்ன, அது யாரோ ஏதாவது விற்க வேண்டும். (- 1 புதிய வாடிக்கையாளர் நுகர்வு வாடிக்கையாளர் கையகப்படுத்தல் கட்டண), நீங்கள் பெறும், எனவே நீங்கள் குறிப்பிட்ட குறிகாட்டிகள் பெறும் வரை, துல்லியமாக வணிக செலவுகள் கணக்கிட முயற்சி வேண்டாம் எதிர்காலத்தில், உங்கள் திட்டமிட்ட விளம்பர செலவுகள் பெரிதும் கம்யூனிகேஷன்ஸ் பொறுத்து மாறுபடும்.

4) சில சந்தை நிபுணர்களின் விளைவாக பட்ஜெட் காட்டு

எளிதான வழி போன்ற ஒரு பொது மேடையில் ஒரு நிபுணரைக் கண்டறிந்து "ஸ்பேஸ் கண்டுபிடிப்பு." இந்த நடவடிக்கை நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்த துறையில் என்பதை கண்டுபிடிக்க வேண்டும் நீங்கள் கருதப்படுகிறது முடியாமல் போயிருக்கலாம் என்று செலவுகள் குறித்து எந்த குறிப்பான. இத்தகைய வரையறுப்பு தயாரிப்பு அல்லது விளம்பர செலவுகள் ஆகும் செலவுக்கு போகக்கூடும்.

இத்தகைய ஒரு பெரிய தவறு அறிவும் மனிதனுக்கு இப்போதே அது நீங்கள் சுட்டி போது, நீங்கள் வேலை பல மணி செலவு செய்யலாம்.

உங்களது முயற்சிகள் நல்ல அதிர்ஷ்டம்!