நிறுவனத்தின் செலவீனங்களுக்காக

மூலப்பொருட்கள் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு உற்பத்தி தொழிலாளர்களின் ஊதியங்கள் வாங்குவதற்கு தொடர்புடைய செலவுகள், கமிஷன் விற்பனையாளர்களிடம் செலுத்திய அதே சமயம், உற்பத்தி செலவு தொடர்புபடுத்த நீங்கள் போன்ற அலுவலக இடம் வாடகை விற்பனை, அத்தகைய செலவுகள், திரும்ப தீர்மானிக்க அனுமதிக்க மிகவும் எளிதானது, பரவ வெவ்வேறு பொருட்கள் பிரச்சினைக்குரியது. செலவுகள் இந்த வகையான மேல்நிலை எனப்படுகின்றன, மற்றும் நிகர லாபம் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படும் அவை பெரும்பாலும் நிறுவனத்தின் மொத்த வருவாய் இருந்து கழிக்கப்படும்.

எனினும், இந்த அணுகுமுறையை நவீன மேலாண்மை கண்ணோட்டத்தில் அல்ல முற்றிலும் சரியானது. அனைத்து பிறகு, நீங்கள், தரமான கணக்கீடுகள் படி, நிறுவனம் பெரும்பாலான வருவாய் கொண்டுவரும் என்று ஒரு தயாரிப்பு, உண்மையில், பெரும்பாலான இலாபமளிக்காமல் போகுமென மாறிவிடும் காணலாம். நிறுவனத்தின் பொருட்கள் கொள்கை தொடர்பாக முடிவு கணக்கில் மேல்நிலை எடுத்து இல்லாமல் செய்யப்படும், அதன் முடிவு, கட்டுப்பாடு ஆச்சரியப்படுத்தும் விதமாக மிகவும் பேரழிவு இருக்க முடியும்.

எனினும், நாம் சமாளிக்க முன், அது எப்படி முடியும், நீங்கள் செலவுகள் கலவை தீர்மானிக்க வேண்டும். உண்மையில், அது பெரும்பாலும் நிறுவனத்தின் பாத்திரம் தரத்தைப் பொறுத்தது, ஆனால் பாரம்பரிய மேல்நிலை சில இன்னும் அடையாளம் கண்டு கொள்ள முடியும். அது முதலில், அவரே என்று மேலாண்மை செலவு போன்ற அலுவலகம் வாடகை, முதலியன கணினிகள் வாங்கும் சம்பளம் இயங்கும் தொடர்புள்ளது கூடுதலாக, இங்கே நீங்கள் தயாரிப்பு உபகரணங்கள், ஒரு கிடங்கில் பொருட்களை சேமிப்பு செலவு, காப்பீடு, முதலியன தேய்மானம் சேர்க்க முடியும் நிலையான கணக்குப்பதிவு விதிகளின் படி, ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு நேரடியான காரணமாகலாம் முடியாது என்று செலவுகள் - நீங்கள் தெரியும், பொது தர்க்கம் என்று செலவீனங்களுக்காக உள்ளது.

ஆனால் அதை செய்ய உண்மையிலேயே சாத்தியமற்றது? உண்மையில், மேலாண்மை மேற்செலவு சமீபத்திய போக்குகள் படி இல்லை நிறுவனத்தின் வகைப்படுதல் வேறுபட்டது பொருட்கள் மீது பரவ முயற்சி சாத்தியம் மட்டுமே ஆனால் அவசியம். அது சரியாக அதை இல்லை, எனவே, வரி கணக்கியல் இந்த படிவத்தை அறிக்கை ஒன்றியமாக என்று, ஆனால் உள்பயன்பாட்டிற்குமான மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், முடிந்துவிட்டது. இருப்பினும், இது ஒரு சிறிய வேலை செய்ய வேண்டும்.

நீங்கள் செய்ய வேண்டியது எல்லாம் - உங்கள் செலவுகள் விகிதம் வெவ்வேறு பொருட்களாக பிரிக்கலாம் என்ன தீர்மானிக்க முயற்சி செய்ய வேண்டும். எளிதான வழி நீங்கள் நேரடியாக அதன் உற்பத்தி தயாரிப்பு உற்பத்தி, ஊழியர்கள் கழித்தார் வேலை நேரத்தின் அடிப்படையில் செலவுகள் பிரித்து வழங்க. இந்த முறை இன்னும் சில துல்லியமாக நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிட்ட உற்பத்தியில் ஒரு அலகு உற்பத்தி தொடரும் என்று செலவுகள் உண்மையான மதிப்பு பார்க்க அனுமதிக்கிறது, ஆனால் விளைவாக இன்னும் அழகான துல்லியமானது.

நீங்கள் குறிப்பிடத்தக்க எண்கள் பார்க்க விரும்பினால், நீங்கள் அவர்கள் பார்க்கவும் முடியும் செய்வதற்கும், விளைபொருளின் வகையான செலவீனங்களுக்காக ஒவ்வொரு ஆய்வு செய்ய வேண்டும். அது வைத்துக்கொள்வோம் - வாடிக்கையாளர் சேவை தொடர்பான செலவுகள். ஒரு தயாரிப்பு அழைப்பிற்கு, வாடிக்கையாளர்கள் சேவையை மொத்த அளவில் தொடர்ந்த அந்த விழுக்காட்டிற்கு பெருக்கவும், ஒவ்வொரு தயாரிப்பு ஆகும் செலவுக்கு விளைவாக புள்ளிவிவரங்கள் சேர்த்து தொடர்பாக நீங்கள் சதவீதம், கணக்கிட முடியும். அது தேய்மானம் மற்றும் வரும்போது, நீங்கள் தயாரிப்பு எண்ணிக்கை படி மேல்நிலை பிரிப்பது முன்னெடுக்க முடியும். சம்பளம் சந்தையாளர்கள் நேரடியாக சந்தைக்கு அவர்கள் இயக்குகிறது மேலே முன்னேற்றம் ஏற்ப இரு வகையாகப் பிரிக்கலாம்.

அதே விதி, நீங்கள் அனைத்து செலவுகளையும் ஒதுக்க முடியும். விளைவாக விளைவாக நிச்சயமாக வியப்படைந்து விடுவார்கள். அடிக்கடி, பொருட்கள், உயர் உற்பத்திச் செலவுகளைக் கொண்டு வெளியாட்கள், உண்மையில், மிகவும் இலாபகரமான பொருட்கள். அதன் கட்டிடம் வர்த்தக கொள்கை செலவுகள் ஒரு ரோல்-ஒதுக்கீடு கொள்கை, நீங்கள் உண்மையிலேயே அசாதாரண முடிவுகளை அடைய முடியும்.