திட்டமிடல் - என்று என்ன? படிவங்கள் மற்றும் திட்டமிடல் முறைகள்

திட்டமிடல் - இணைந்த விகிதங்கள் மற்றும் தற்போது ஆனால் நீண்ட காலத்திய மட்டுமே அதன் வளர்ச்சி போக்குகள், தீர்மானிக்கும் அளவு மற்றும் தர குணாம்சங்கள் அமைப்பு நிர்வாகத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் ஸ்தாபனத்தின் செயல்முறை ஆகும்.

வரையறை, நிலைமைகள் மிகப் பெரிய தாக்கத்தை

திட்டமிடல் - கட்டுப்பாடு மற்றும் நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகளின் கட்டுப்பாட்டு முழு சங்கிலியில் ஒரு மத்திய இணைப்பு. ஒவ்வொரு அதனால் தான் கட்டுமான உட்பிரிவின் (துறை, ஆய்வக, முதலியன) குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த திட்டம் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டு, அதன் சொந்த உருவாகிறது.

பின்வரும் விதிகளுக்கு இணக்கம் வழக்கில் அதன் செயல்பாடுகளை நிறைவேற்ற மிகவும் தெளிவான மற்றும் பயனுள்ள திட்டம்:

• சரியான நேரத்திலும் ஆதாரமற்ற அனைத்து கூறுகளையும் ஒவ்வொரு கூறு;
• இலக்குகளை துல்லியமாக மற்றும் சரியான நேரத்தில் அவர்களுக்கு அனைத்து கட்சிகளும் இணக்கமாய்;
• மரணதண்டனை திட்டத்தின் கட்டுப்பாடு அதன் தற்போதைய சரிசெய்தல் இணைந்து தொடர்ந்து மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

திட்டமிடல் கொள்கைகளை

இன்றுவரை, தகுதிவாய்ந்த நடவடிக்கை திட்டத்தின் மேம்பாட்டிற்கு உதவுதல் குறிப்பிட்ட விதிகள் என்று வரையறை செய்யப்படுகின்றன ஆறு பொதுக் கொள்கைகள், ஒதுக்கப்பட்ட.

1. தேவை கொள்கை, அதாவது பொருட்படுத்தாமல் நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கையின் வகை திட்டமிடல் அமைப்பின் கட்டாய பயன்பாடு. காரணமாக, மாறாக, வெளி காரணிகள் எதிர்மறை தாக்கத்தை குறைக்க வேண்டும் என்று மற்றும் அவற்றின் பாஸிட்டிவ் தாக்கம் மிகவும் செய்ய திறனை இன்றைய வளர்ந்து வரும் சந்தை பொருளாதாரங்களில் திட்டமிட்டு தேவை.
2. ஒற்றுமை கொள்கை, அதாவது அதன் கட்டுமான உட்பிரிவுகளாக (எ.கா., கருப்பொருளாக திட்டமிடல்) ஒரு ஒற்றை திரட்டப்பட்ட மேலாண்மை திட்டம் வளர்ச்சி இணக்கம். ஒற்றுமை கொள்கை - ஒரு பொதுவான அடிப்படை நோக்கங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் திட்டங்கள், அத்துடன் அதன் அனைத்து கூறுகளும் இடைச்செயல்பாட்டினால். அது "ஒருங்கிணைப்பு" என்ற சிறப்புப் பெயரைப் கொள்கையின் அடிப்படையிலானது. அதாவது ஒரு அலகு திட்டங்களை மாற்றங்களை உடனடியாக அமைப்பின் திட்டங்களை வெளிப்படுத்தப்பட வேண்டும்.
3. தொடர்ச்சி கொள்கை, அதாவது நிறுவனத்தின் அமைப்பின் திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை செயல்முறைகள் கொண்டு கலைத்துவிட இணைப்பு.
4. நெகிழ்வுத்தன்மை, அதாவது கொள்கை எதிர்பாராத சூழ்நிலையில் காரணமாக தேவையான திட்டத்தின் அனைத்து கூறுகளும் திறனை தங்கள் பழக்கத்தை மாற்றிக்கொள்ள வேண்டும். இந்த கொள்கை இணக்கம் உறுதி செய்ய, ஒரு ஏற்பாடு அமைப்பின் திட்டங்களில் அறிமுகமாகிறார், அதாவது, தேவையான மாற்றங்களை உருவாக்கும் சாதகத்தன்மையும்.
5. கொள்கை துல்லியம், அதாவது, திட்டங்கள் மற்றும் நிறுவன திறன்களை ஒட்டுமொத்த நோக்கங்கள், அத்துடன் கால படுத்துவதை உறுதி.
6. பங்கு கொள்கை, அதாவது அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் வளர்ச்சியில் ஈடுபாடு. உதாரணமாக, பொது திட்டத்தில் மேலும் சேர்ப்பதற்காக அந்தந்த துறைகளின் கருப்பொருளாக திட்டமிடல் தலைகள் ஒப்படைத்தார்கள் நியாயமானதே.

நிறுவன திட்டமிடலின் வகைகள்

விவரம் படி திட்டங்களை தன்மை, தொழில்நுட்ப பொருளாதார மற்றும் செயல்பாட்டு மற்றும் உற்பத்தி பிரிக்கப்படுகின்றன. தற்போதைய வேலைகள் அதன் வணிக அலகுகளுக்கு செய்யப்படுகின்றன - முதல் வழக்கில் அங்கே இரண்டாவது போது, அமைப்பின் வளர்ச்சி அடிப்படை காரணிகள் ஒரு திட்டமாகும்.

நிர்ணயிக்கப்பட்ட மற்றும் நிகழ்தகவியல் ஒரு நிச்சயமற்ற திட்டங்களை பட்டம் படி பிரிக்கப்பட்டுள்ளன. முதல் வழக்கில் அது திட்டமிடல் நிகழ்வுகள் வரும், அது நடைபெற்றதற்கான நிகழ்தகவு ஒன்றுக்கு நெருக்கமான மற்றும் நம்பகமான தகவல் மூலம் உறுதி செய்யப்படுகிறது. பிந்தைய நிலையில் அது குறிப்பிட்ட அளவீடுகள் (எ.கா., மேலும் வளர்ச்சி அன்று முடிவடைந்த கூடிய தற்போதைய தகவலின் அடிப்படையில் உள்ளது மாறுபாட்டின் குணகம்).

நிறுவன திட்டங்களை உள்ளடக்கத்தை படி பிரிக்கப்படுகின்றன:

• தொழில் திட்டமிடல்
• சமூக மற்றும் தொழிலாளர்
• நிறுவன, தொழில்நுட்ப, முதலியன

சுத்திகரிக்கப்பட்ட மற்றும் விரிவான பிரிக்கப்பட்டுள்ளது துல்லியம் பட்டம் படி.

நிறுவன மணிக்கு திட்டமிடல் செயல்பாட்டில்

ஒவ்வொரு நிறுவனமும், தேவை உணர்ந்து, தொடர்ந்து நடந்து திட்டமிடல் நடத்துகிறது. நிறுவனத்தில் திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் என்றால் என்ன, அது எப்படி நடக்கிறது? அது திட்டங்களை (திட்டமிடல் மண்டலம்) தயாரிப்பு உடனடியாக தொடங்குகிறது அவற்றை அடையும் எப்படி தீர்மானிக்க. அடுத்த கட்ட - செயல்படுத்த கட்டமாகும் கட்டுப்பாடு மற்றும் திட்டமிடல் பகுப்பாய்வை ஆரம்பிக்கிறார் பின்னர், அதாவது முடிவுகளை பணிகளை அடைய ஒப்பீடு.

திட்டமிடல். என்ன நிறுவனங்களில் திட்டமிடல் முறைகளுக்கு, தங்கள் வகைப்பாடாகும்

சமநிலை முறை விகிதம் தேவைகள் பின்பற்றப்படுகின்றன நிறுவன வளங்கள் மற்றும் ஆதரவு ஆதாரங்கள், அத்துடன் திட்டத்தின் கட்டுமான பிரிவுகளுக்கு இடையில் கடித. உதாரணமாக, அதன் தற்போதைய செயல்பாட்டு சவால்களை மூலம் நிறுவனத்தின் உண்மையான திறன் ஒத்திருக்கும்.

பணத்தால் பகுப்பாய்வு முறை திட்டம், வெளி காரணிகள் செல்வாக்கின் கீழ் அவற்றின் வளர்ச்சி அல்லது வீழ்ச்சி ஒரு பகுப்பாய்வு சில காட்டிகள் கணக்கீடு ஈடுபடுத்துகிறது.

பொருளாதார-கணிதவியல் வழிமுறைகள் நிறுவன செயல்பாடு, திட்டம் பல்வேறு பதிப்புகளின் வளர்ச்சி மற்றும் உகந்த தேர்வு செயல்திறன் ஆய்வு உள்ளடக்கியது.

வரைகலை மூலம் பொருளாதார ஆய்வு முடிவுகளை காண்பதற்குப் பயன்படுத்தப்படும் கிராஃபிக் பகுப்பாய்வு முறை.

திட்டம் இலக்குமீது முறை - சில வளர்ச்சி திட்டங்கள் வரைந்து, அதாவது இலக்குகளை அவற்றை அடையும் வழிகளில் செட், பொதுவான இலக்குகளை மற்றும் காலக்கெடு (எ.கா., ஒவ்வொரு மாதமும் திட்டமிட்டிருக்கும்) ஒன்றுபட்டிருந்தது.

நீண்டகால திட்டங்கள்

அங்கு நேரம் ஒரு நீண்ட கால திட்டங்களை வரைந்து மற்றும் செயல்முறை ஒரு நீண்ட கால திட்டமிட்டுள்ளான். கண்ணோட்டம் என்ன? இந்த என்ன, மேலாண்மை கருத்து, அமைப்பு எதிர்காலத்தில் எதிர்பார்க்கிறது உள்ளது. சமீபத்தில் பயன்படுத்திய ஒரு மைய நிர்வாகம் கருவியாக நீண்ட கால திட்டமிடல். இந்தத் திட்டங்கள் 5 முதல் 20 ஆண்டுகள் வரையிலான கால மற்றும் நிறுவனத்தை வளர்ச்சி பொது கருத்து மற்றும் இலக்குகளை அடைய மிக முக்கியமான நடவடிக்கைகளை கட்டமைப்பை பதிவு வரையப்படுகின்றன.

முன்னோக்கி திட்டமிடல் (காலம் வரை 15 ஆண்டுகள்) நடுத்தர கால (5 ஆண்டுகள்) மற்றும் நீண்ட கால பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. கடந்த செயல்திறன் அடிப்படையில் திட்டமிடல் குறிக்கிறது பிந்தைய வழக்கில், பொதுப்படுத்துதல் பரவலாக பயன்படுத்தப்படும் முறை முக்கிய நிகழ்ச்சியாக இருந்தது.

தற்போதைய திட்டமிடல். அட்டவணை என்ன?

அது ஒரு முழு மற்றும் அதன் தனிப்பட்ட வணிக அலகுகளாக நிறுவனத்தின் விரிவாக பிரிகையும் செயல்பாட்டு ஐந்தாண்டு திட்டம் மூலமாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது. தற்போதைய உற்பத்தித் திட்டங்களின் முக்கிய கூறுகள் - ஒரு திட்டமிடல் (ஒரு நாளைக்கு, வாரம், முதலியன). அவர்கள் உத்தரவுகளை முன்னிலையில், நிறுவன, சுமை காரணி மற்றும் திறன் பயன்பாடு, முதலியன பொருள் வளங்களை ஒதுக்கீடு பற்றி தகவல் ஒடுக்குவதற்கான கணக்கில் போது

தலை பங்கு

நீண்ட கால திட்டமிடல், நீங்கள் வேண்டும் நிறுவன உள் பிரிவுகளில் காலண்டர் திட்டம் கோயிங் டு:

• ஒவ்வொரு அலகு ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு இலக்குகள் மற்றும் குறிகாட்டிகள் தீர்மானிக்க;
• கண்டுபிடித்து உள் திட்டங்கள் கடைகள் இடையில் சாத்தியமுள்ள குறைபாடுகளையும் அகற்ற;
• அதன் உற்பத்தி திட்டம் ஏற்ப அனைத்து நிறுவனத்தின் வளங்கள் விநியோகிக்க.

ஒரு அனுபவம் மேலாளர் முக்கிய பணி - ஒழுங்காக நீண்ட கால வளர்ச்சி, தற்போதைய சவால்கள் மற்றும் அமைப்பின் தேவைகளை செயல்படுத்த தேவைகள் align. ஒரு விதியாக, இது ஒரு சிறப்பு கட்டுப்பாடு மையம் ஈடுபட்டுள்ளது.