கட்டுப்பாடு தற்போதைய பூர்வாங்க மற்றும் இறுதி, ஏன் எப்படி இருக்கிறது

மேலாண்மை திறன் கண்காணித்து மேற்பார்வை வேண்டும் செயல்முறை, வளங்கள், சூழல் விளைவாக மேலாளருக்கு இயக்கத்தின் எல்லா நிலைகளிலும் குறிக்கோள்களை நிறைவேற்ற தீர்மானிக்கப்படுகிறது. கட்டுப்பாடு - மிக முக்கியமான செயல்பாட்டு நோக்கம் தலை ஒன்றாகும்.

மேலாண்மை கட்டுப்பாடு கருத்து

மேலாண்மை திறமையாக திறம்பட நடவடிக்கைகள் ஏற்பாடு வளங்களை பயன்படுத்தி தங்கள் இலக்குகளை அடைய வேண்டும். திட்டமிடல், அமைப்பு, ஊக்கம், கட்டுப்பாடு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு: பாரம்பரிய மேலாண்மையில் ஐந்து அடிப்படை செயல்பாடுகளை உள்ளன. அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் அதன் சொந்த வரையறுப்பு மற்றும் முக்கியத்துவம் உள்ளது. எனவே, கட்டுப்பாடு, தற்போதைய, அல்லது மூலோபாய - அது மேலாளர் ஒரு முக்கிய நடவடிக்கையாகக் நிர்ணயங்கள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகள் உடன்படுதலைச் முடிவுகளை, அத்துடன் ஒரு விலகல் நீக்குதல் சோதனை, உற்பத்தி செயல்பாட்டின் அனைத்து நிலைகளிலும் திட்டத்தின் முடிவுகளை ஒப்பிட்டு.

காரணமாக தேவை கட்டுப்பாட்டை முக்கியத்துவம் நிறுவனம் நிலவரத்தை மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறை முன்னேற்றம் பற்றி நிச்சயமற்ற நீக்க. மேலும், கட்டுப்பாடு - அது வெற்றிகரமான நடவடிக்கை முற்படு தேவையாக இருக்கிறது. அதை நீங்கள் நிலைமையை மதிப்பிடுவதற்காக மற்றும் நெருக்கடிகள் தடுக்கலாம். கட்டுப் படுத்தி மேற்பார்வை தேவை, ஆனால் அவர்கள் பல்வேறு வடிவங்களில் ஏற்படலாம் மற்றும் செயல்பாடுகளை பல்வேறு செய்ய முடியும். கட்டுப்பாடு அமைப்பு தலைமை பாணியில் பொறுத்து ஒரு நிர்வாகி, வழக்கமாக மூத்த மேலாளர்கள் கைகளில் குவிந்துள்ளது முடியும், அல்லது பல ஊழியர்கள் ஒப்படைக்கப்படுகின்றன.

கண்காணிப்பு செயல்பாடுகளை

கட்டுப்பாடு - தலையை மோசமாக உள்ளது மற்றும் செயல்பாட்டின் கலைஞர் புள்ளி, ஆனால் அது அவசியம். மேலாண்மை ஒரு சில அடிப்படை கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுகளை பற்றி பேச முடிவு:

- சூழல், வெளிநாட்டு மற்றும் உள்நாட்டு மதிப்பீட்டு. கண்காணிப்பு போது மேலாளர் சேகரிக்கிறது மற்றும் நடப்பு செயலாக்கத்தின் புரிதல் என நிச்சயமற்ற நீக்குகிறது. கண்காணிப்பு நடத்தி எதிர்மறை அல்லது அச்சுறுத்தும் காரணிகள் அக மற்றும் புறப் சூழல் கண்டறிய அவற்றை நீக்கவும் அல்லது செயல்பாடும் கணக்கில் வழிகாணலாம்.

- விலகல் பதில். மேலாளர் திரைகள் தயாரிப்பு செயல்பாட்டின் அனைத்து பாகங்கள் எச்சரிக்கையாக இருக்க மற்றும் மாற்றங்கள் மற்றும் வேறுபாடுகள் அம்மருந்து நேரம் வேண்டும். கட்டுப்படுத்தவும் உற்பத்தி செயல்முறை மீண்டும் விரைவில் தவறுகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் கவனிக்க, மற்றும் அனுமதிக்கிறது.

- வளங்கள் ஒதுக்கீடு. திட்டமிட்ட மற்றும் தொழில்நுட்ப கட்டுப்பாடு ஊழியர்கள் சரியான இடத்தில் காம்பிடென்சஸ் கண்டுபிடித்து, கிடைக்கும் பணம், உபகரணங்கள், மிக அதிக செயல்திறன் பயன்படுத்த அனுமதிக்கும். இந்த கட்டுப்பாடு நீங்கள் கையிருப்பு மற்றும் அவர்களை உற்பத்தித் திறன் கொண்ட பயன்பாடுகளைப் அடையாளம் அனுமதிக்கிறது.

- கருத்துத் பராமரித்தல். ஊடாடும் கட்டுப்பாடு அம்சம் அதன் செயல்படுத்த இயக்குனர் மற்றும் நடிகை இடையே, நிறுவப்பட்ட அமைப்புமுறையின் அனைத்து கூறுகளையும் இடையே தொடர்பு உள்ளது என்று.

- ஊழியர்கள் மதிப்பீடு. பொருட்டு ஒழுங்காக ஊழியர்கள் ஊக்குவிக்க மற்றும் திறம்பட தங்கள் வேலையை கொடுக்க, அதை மேலாளர் உற்பத்தியின் அனைத்து நிலைகளிலும் கட்டுப்பாடு உதவுகிறது, ஒரு தெளிவான மதிப்பீடு அமைப்பு உருவாக்க வேண்டும்.

கட்டுப்பாட்டு முறைகளை

மேற்பார்வை செயல்பாட்டின் சிக்கல் பல கட்டுப்பாடு தகுதிகள் உள்ளன என்று உண்மையில் வழிவகுக்கிறது.

நடைமுறைகள் அதிர்வெண் படி பிரிக்கப்பட்டிருக்கும்:

- பூர்வாங்க காசோலைகளை. பொருள், மனித, தொழில்துறை: வேலை கண்காணிக்க மற்றும் முக்கிய வளங்கள் மதிப்பீடு செய்ய நடவடிக்கைகள் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும் முன்பே. அதன் நோக்கம் - எதிர்மறை விளைவுகள் நடவடிக்கை கலைஞர்களில் நிகழ்வு சாத்தியம் தடுக்க. அதை நீங்கள் அதன் செயல்படுத்த தொடங்க முன்னரும், தவறுகள் செய்யும் திட்டம் மாற்றங்களை செய்ய அனுமதிக்கிறது.

- கண்காணிப்பு. வேலை நிச்சயமாக மேற்கொள்ளப்படும், அதன் நோக்கம் - மேடையில் தோற்றம் வெளிப்படுத்த, மற்றும் பிழைகள் மற்றும் விலகல்கள் தடுக்க. அது விதிமுறைகளை மற்றும் தரத்திற்கு இணக்கம் கண்காணிக்க முயற்சிக்கிறது. கண்காணிப்பு தகவல் மற்றும் விரைவான பிழை திருத்தங்கள் சீரான ஓட்டத்தை தேவைப்படுகிறது.

- இறுதி ஆய்வு. அது வரை கூட்டலாம் முடிவுகளை அடைவதற்கான மதிப்பிடுவதற்கான கட்டத்தில் மேற்கொண்டனர். கட்டுப்பாடு இந்த வகை முக்கிய நோக்கம் - எதிர்காலத்தில் இதுபோன்ற தவறுகள் தடுக்க. இந்த நிலையில் போக்கில் பெறப்படும் தரவுகள், புதிய திட்டங்களை உருவாக்கி அடிப்படையில் ஆக.

மூலோபாய தந்திரோபாய தனிமைப்படுத்தி கட்டுப்படுத்தும் நடவடிக்கை அதிர்வெண், மற்றும் அடிப்படையில் செயல்பாட்டு கட்டுப்பாடு. செயல்பாட்டு அணிகலன்கள் மூலம் நிபுணர்கள் நிதி, உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் மனித வளங்களை பின்வருமாறு அழைக்கலாம் கட்டுப்பாடுகள். ஆயினும் கட்டுப்பாடு நடவடிக்கை சார்ந்த வெளிப்புறம் மற்றும் உட்புற காட்சிகள் அடிப்படையில் பிரித்துக் காணமுடியும்.

மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய கட்டுப்பாடு

நிறுவனத்தின் திட்டங்களை செயல்படுத்தி மிக முக்கியமான கருவியாக மூலோபாய, தந்திரோபாய கட்டுப்பாடு உள்ளன. மேலாண்மை இந்த மாதிரியான நடவடிக்கைகளில் பணி விசுவாசத்தை திட்டங்களை அமலாக்கப்பட்டால் நடவடிக்கைகளை கண்காணிக்க வேண்டும். மூலோபாய கட்டுப்பாடு - பூகோள இலக்குகளை, உத்திகள் செயல்களையும் இணக்கம் ஒரு திட்டமிட்ட காசோலை. இந்த நடவடிக்கை நோக்கம் யாதெனில்: நிறுவனம் சாத்தியம் வாய்ப்புகளை அடையாளம் காட்டுவதோ, அவற்றை அடையும் தேர்வு நீண்ட கால இலக்குகளை விசுவாசத்தை மற்றும் சரியான வழி வரையறையின்படி. திட்டமிட்ட கட்டுப்பாடு குறுகிய கால, குறுகிய கால இலக்குகளை அடைய ஒரு சோதனை தொடர்புடையதாக உள்ளது. அவரது கருவி தயாரிப்பு கட்டுப்பாடுகள், நிர்ணயங்கள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகள் நம்பகத்தன்மையை தீவிரத்தை அடையாளம் நோக்கமாக கொண்ட ஒரு தொழில்நுட்ப கட்டுப்பாடு உள்ளது.

ஆயத்த நிலைகளில் கட்டுப்பாட்டை

முழு கட்டுப்பாடு பிராசஸ் மானிட்டரிங் நிலைகளில் நிறைந்துள்ளது என்று. பூர்வாங்க தற்போதைய மற்றும் இறுதி கட்டுப்பாடு: ஒரு பாரம்பரியம் கட்ட வகைப்பாடு, இதில் வெளியீடு உள்ளது. அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் அதன் செயல்பாடுகளை செயல்படுகின்றார் தனித்துவமான அம்சங்கள் உள்ளது. முதன்மை சோதனைகளைச் வேலை தொடக்கத்தில், அது திட்டமிடுதலுக்கான ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும் முந்தியுள்ளது. அதன் நோக்கம் திறமையான தயாரிப்பு ரன் சூழ்நிலையை ஏற்படுத்துதல் என்பதாகும். இந்த நிலையில் விருப்பமும், ஊழியர்கள் திறன், போதுமான வளங்கள், ஆவணங்கள் ஆதரவு நடவடிக்கைகள் கிடைக்கப்பெறுவதான.

தற்போதைய கட்டுப்பாடு, முன், வழிந்தோடும் மூலம் நேரத்தை போலல்லாமல் தயாரிப்பு நடவடிக்கைகளை இணைந்தே. அதன் முக்கிய செயல்பாடு - தொழிலாளர் செயல்முறை முன்னேற்றம். மேலாளர் தொடர்ந்து ஒப்புதல் திட்டங்கள் மற்றும் தரத்தை அனைத்து உற்பத்தி செயல்திறன்களாக மற்றும் கலைஞர்களில் நடவடிக்கைகளின் இணக்கம் கண்காணிக்கிறது. இலக்கை நோக்கி குறைபாடுகளும் விலகல்கள் அடையாள - சில நேரங்களில் இந்த படி அதன் முக்கிய அம்சம் வெளிச்சமிட்டு காட்டும் "இடைக்கால கட்டுப்பாடு" என்று அழைக்கப்படுகிறது. அது தீர்வுகளை தற்போதைய மற்றும் மூலோபாய பணிகளை மதிப்பீடு பொருந்தும். குறிப்பிட்ட முக்கியத்துவம் இறுதி அல்லது இறுதி கட்டுப்பாடு உள்ளது. அவர் அதன் பணிகள் மற்றும் கசிவு மற்ற நிலைகளில் இருந்து மிகவும் வித்தியாசமாக இருக்கும்.

இறுதி கட்டுப்பாடு: வரையறுப்பு

பல முக்கிய பிரச்சினைகள் தீர்வு தொடர்பான தயாரிப்பு செயலின் இறுதி கட்டத்தை. அளவிற்கு கண்டறிவதே ஆகும் இது குறிக்கோள்கள் மற்றும் முடிவுகளை, ஊழியர்கள் மதிப்பீடு, தங்கள் அடிப்படையில் திட்டமிடல் புதிய மேடைக்கு தொடர்வதற்கு, அந்த பிழைகள் மற்றும் தவறுகளை ஒரு பட்டியலை தயாரித்து. இறுதி காசோலை, நிறுவப்பட்ட வகை படி செய்யப்படும் கலைஞர்களில் அவர்களின் பணியின் ஒரு காசோலையை எப்படி அது அவர்களின் ஊதியம் பாதிக்கும் அங்கு எவ்வளவு புரிந்து கொள்ள. மேற்பார்வையின் இந்த வகை ஆற்றல் செலவழித்தலையும் மதிப்பீடு, மூலோபாயம் மற்றும் தந்திரோபாயங்கள் திறன் வரையறை மற்றும் முந்தைய முடிவுகளை சரியான மதிப்பிடும் தொடர்புடையதாக உள்ளது. எதிர்காலத் திட்டங்கள் உருவாக்கும் போது அதன் முடிவுகளை பிழைகள் தவிர்க்க முடியும் என்பதால் இந்த ஃபேஸ், அமைப்பின் எதிர்கால முக்கியமானவையாகும்.

கட்டுப்பாடு நடைமுறை

கட்டுப்பாடு, தற்போதைய மற்றும் இறுதி, ஒரு வழிமுறை நடத்தப்பட்டது.

இதன் முதற்படியாக தகவல் ஒவ்வொரு செயல்பாட்டினால் சேகரிக்கப்படுகிறது, பின்னர் முறைப்படுத்தலாம் மதிப்பீடு அடிப்படை மற்றும் செயல்முறை மேலும் நோக்கம் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு முறைகள் குறிப்பிடுகிறது. இந்த ஆயத்த நிலை. அடுத்து, கட்டுப்பாடு ஹோல்டிங் படி செயல்முறை சரியான மதிப்பீடு மற்றும் நடவடிக்கை நுழைகிறது. கடந்த மேடை - தகவல் மற்றும் வரைதல் முடிவுகளை பகுப்பாய்வு அது இறுதி பரிசோதனையை உடன் ஒத்ததாக இருக்கிறது. இந்த நடவடிக்கைகளின் விளைவாக மேலாண்மை முடிவை பிறக்க வேண்டும்.

கட்டுப்பாட்டுக் கொள்கைக்கான

மேலாளர், மேற்பார்வை, தற்போதைய மூலோபாய அல்லது இறுதி அதன் ஹோல்டிங் அடிப்படை கொள்கைகளை எச்சரிக்கையாக இருக்க வேண்டும். இந்த பின்வருமாறு:

- நேரக்காப்பு. கட்டுபாட்டு செயல்முறைகள் சில முறையாக நடைபெறும் இருப்பதற்குமானத், அது பணியாளர் அவர் நம்பத் தகுந்ததாக இல்லை அந்த அனுபவங்கள் இல்லை என்று, அடிக்கடி கூடாது. ஆனால் அது பணியாளர் கட்டுப்பாடின்றி உணர்வை கொடுத்து இல்லை மிகவும் எப்போதாவது மேற்கொள்ளப்படுகிறது கூடாது.

- வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை. அது தற்போதைய நிலைமைகள் மாறிக்கொள்ள வேண்டும்.

- செலவு. அவரது இலக்கு - வளங்களை காப்பாற்ற, அதனால் அவர் பெரிய முதலீடுகளும் கூடாது.