என்ன குணங்கள் வேண்டும் நிறுவனத்தின் ஒரு தலைவர்

இன்று, பல்வேறு வணிக பகுதிகளில் பல நிறுவனங்கள் நிர்வாக பணியாளர்கள் பற்றாக்குறை எதிர்கொள்கின்றனர். இந்த பிரச்சனையை தீர்க்கும் ஒரு முறை நிறுவனத்திற்குள் மேலாண்மை திறன்கள் பயிரிட வேண்டும். ஆனால் கேள்வி எழுகிறது: "வெற்றிகரமாக தங்கள் இலக்குகள் அவரது அணி வழிவகுக்கும் பொருட்டு, தலைவரின் குணங்கள் என்ன?". ஒரு எளிய இயந்திர கலைஞர் பணிநிகழ்வுகளின் நீண்ட கால மேலாளர் இடையே எப்படி வேறுபடுத்தி?

நீங்கள் "அவர்கள் ஆக, வெற்றிகரமான வர்த்தகத் தலைவர்கள் பிறந்தவர்கள் அல்ல." பிரபலமான சொற்றொடர் பொழிப்புரை மற்றும், சொல்ல முடியும் பணியாளர் நிர்வாகம் வேகமாக வளர்ந்து செயல்முறை சுமார் 7 ஆண்டுகள் ஆகும். இது பல காரணிகளால் பாதிக்கப்படுகிறது என்பது:

- அனுபவம் குவியும் தலைவர்;

- புதிய சிந்தனைகளை உருவாக்கும் திறன்;

- விரைவில் வேலையின் பாணியிலேயே மாற்ற திறன்;

- தொழில்நுட்பம் மற்றும் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகளில் கணிசமான அறிவுத் தளம்

- உளவியல் ஸ்திரத்தன்மை.

ஆனால் கேள்வி இவ்வளவு ஒரு தலைவராக குணங்கள் அல்ல, அவர் தனது நிறுவனத்தின் பிரச்சினைகள் சவால் தரமான தீர்வுகளை வழங்க முடியும் என்பதை. லிட்ரேட் மேலாளர் அவர்களது வெற்றிகரமான மரணதண்டனை தங்கள் அணி ஏற்பாடு வேண்டிய கட்டாயம் உள்ளது.

சில வெற்றிகரமான வர்த்தகர்கள் கேள்விக்கு பதிலளிக்கையில் பல்வேறு பகுதிகளில் இருந்து "என்ன குணங்கள் வேண்டும் ஒரு தலைவர்?" பிரபல பல முக்கிய அடிப்படை குணவியல்புகள்:

- ஒரு குழு நிர்வகிக்க திறன்;

- திறன் நடத்தும் உரிமை;

- தொடர்பாடல்;

- திறன் வேலையில் அனைத்து புதிய உயரங்களை அடைய கீழ்மட்ட ஊக்குவிக்கும்;

- அதிகாரங்களை விநியோகிக்கும் ஆற்றலை.

"குணங்கள் வேலை வேண்டும் என்ன" கேள்விக்கு பதிலளிக்கையில் வர்த்தகர்கள் பின்வரும் குறிப்பிட்டார் தனிமனிதச் சிறப்பியல்புகளைப் :

- சுய ஒழுக்கம்;

- விமர்சன பிரச்சினைகள் தீர்க்கும் பொறுப்பை எடுக்கும் திறனை;

- திறன் ஆய்வு செய்ய;

- திறன் அறிவுப்பூர்வமாக தனிப்பட்ட நேரம் ஒதுக்க;

- மனதை மனப்பாங்குகளுடன் நெகிழ்வு;

- தெரியும் மக்கள் புரிந்துகொள்ளும் திறனை;

- அறிவு மற்றும் அதன் உற்பத்தி திறன்களை கிடைப்பது.

மேலாண்மை உளவியல் அம்சம்எனக் கேள்வி "என்ன குணங்கள் ஒரு தலைவர் வேண்டும்?" மத்திய ஆகிறது. அது ஒரு வெற்றிகரமான மேலாளர் தயாரிப்பில் விட முக்கியமானதாகிறது. ஒரு தகுதிவாய்ந்த மேலாளர் மக்கள் புரிந்து கொள்ள ஒரு பெரிய உளவியலாளர் இருக்க வேண்டும், கைம்மாறு செய்ய திறன் உள்ளது. அது திறம்பட ஒரு செயல்திறன்மிக்கதாகவும் இயங்கியல் உருவாக்க, அறிவு, திறமை மற்றும் பிற மக்கள் அனுபவம் பயன்படுத்த ஒரு துணை தகுதி அணி ஏற்பாடு அவசியம்.

தீர்க்க மற்றும் பணியிடத்தில் வளர்ந்து வரும் மோதல்கள் தடுக்க கீழ்மட்ட கல்வி திறன் முன்னுரிமை ஒரு வெற்றிகரமான தளபதி உள்ளன. இங்கே முக்கிய பணி ஆகிறது - அதன் ஊழியர்கள் மத்தியில் ஒரு ஆரோக்கியமான சூழலை உருவாக்குவது, வேலை வெற்றி அடைய உதவுகிறது. ஒரு அணி மிகவும் நட்பு சூழ்நிலையை இல்லை என்றால், அது அவரது அனைத்து முயற்சிகளையும் அழிக்க கூட முழு குழுவின் செயல்திறன் பாதிக்கும் நிர்வாகியின் அதிகாரத்தை குறைக்கும் காரணமாக இருக்கலாம்.

சிறந்த முடிவுகளை, அறிவுத்திறம் மற்றும் தெளிவான மனதில் கொள்பவரை அன்று, ஆனால் திறம்பட தங்கள் கீழ் வேலை ஒருங்கிணைக்க முடியும் பெற்றவருக்கு. சிறந்த மேலாளர் அவரது துணை அலுவலர்கள் தங்கள் திறன்களை மற்றும் திறன்கள், தங்களது திறமையை பாராட்ட அறியுமெனில் அது வலியின்றி விரைவில் நிலைப்படுத்தும் மற்றும் அணி தீர்மானிக்க முடியும் சிறந்த அது அகலும். டீம் லீடர் எந்த அடிமை கிடைக்கும் இருக்க வேண்டும்.

ஆனால் என்ன குணங்கள் ஒரு நல்ல தலைவர் தனக்கும் பிறருக்கும் ஏற்பாடு முடியும் வேண்டும்? இந்த வளம், படைப்பாற்றல் தங்கள் ஊழியர்கள் ஊக்கமளிக்கவும் வலுப்படுத்துவதற்கான திறமைகளைக், சிரமங்களை மற்றும் தடைகளை கடக்க, பரிசோதனை செய்வதில் அபாயங்கள் எடுக்கும் திறனை. அது அவரது அணி உறுப்பினர்கள் மட்டுமே பாதிக்க முடியும் மிகவும் முக்கியமானது, ஆனால் பல்வேறு தயாரிப்பு பிரச்சினைகள் கையாள்வதில் ஆதரவு மற்றும் உதவி வேண்டும் அறிக்கைகள் இயக்கப் போவதில்லை செய்தவர்களை மேலும்.

50% தலையில் - உன்னிடம் தனது கட்டுப்பாட்டின் கீழ் முடியும். மேலாளர், கையாள மற்றும் உங்கள் முதலாளி முடியும் யார் - 100%.