ஊழியர்களின் குறைப்பு மீதான கட்டளை: வரைவு, வரைவு மற்றும் படிவத்தின் ஒரு மாதிரி. பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை குறைக்க ஒரு ஒழுங்கு எப்படி?

மிகவும் வெளித்தோற்றத்தில் நிலைத்து நிற்கும் நிறுவனத்தில் கூட, ஒரு தீவிரமான பணியாளர் மாற்றம் தேவைப்பட்டால் நிலைமை ஏற்படலாம். இது உற்பத்தியின் அளவு குறைவதால், உற்பத்திகளின் வரம்பில் மாற்றம் அல்லது முழு நிறுவனத்தின் மறு விவரக்கூறும் காரணமாக இருக்கலாம். இந்த வழக்கில், ஊழியர்கள் குறைக்க ஒரு ஆணை தேவைப்படும் , ஒரு மாதிரி இது தொழிலாளர் சட்டம் அனைத்து விதிமுறைகளை கணக்கில் எடுத்து வரைய வேண்டும்.

நடைமுறை வரிசை

ஊழியத்தில் மாற்றம் ஒரே நாளில் செய்ய முடியாது. இந்த நடவடிக்கை தொடர்ச்சியான செயல்களின் முழு செயல்முறையால் முன்னெடுக்கப்பட வேண்டும். எனவே, அவசியம்:

1. ஏற்கனவே பணியாற்றும் அட்டவணையில் மாற்றம் செய்யுங்கள்.
2. மாற்றியமைக்கப்பட்ட ஊழியர்களை அங்கீகரிப்பதற்கான உத்தரவை வெளியிட்டது.
3. பணியாளர்களைக் குறைப்பதற்கான நடைமுறையுடன் நெருக்கமாக செயல்படும் ஒரு செயல்பாட்டு கமிஷனை உருவாக்குங்கள்.
4. பொருத்தமான பணியாளர்களின் குறைப்பு வரிசையை உருவாக்குதல், இது மாதிரி செயல்கள் உண்மையான நோக்கத்தை பிரதிபலிக்க வேண்டும் மற்றும் பணிக்குழுவின் ஸ்தாபனத்தின் மீதான தகவல்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.
5. பணிநீக்கம் செய்யப்பட வேண்டிய ஊழியர்களின் பட்டியலை கமிஷன் தீர்மானிக்கிறது.
6. அனைத்து ஊழியர்களும் வரையப்பட்ட பட்டியலிலிருந்து வரவிருக்கும் பணிநீக்கத்திற்கு அறிவிக்கப்படுகிறார்கள். நிறுவனத்தில் ஒரு தொழிற்சங்கக் குழு இருந்தால், சட்டப்பூர்வ காலத்திற்குள் வரவிருக்கும் நடவடிக்கைகளில் முன்கூட்டியே அவரை எச்சரிக்கவும் ஒப்புதல் பெறவும் அவசியம்.
7. எதிர்வரும் நிகழ்வுகள் பற்றி வேலைவாய்ப்பு மையத்தை அறிவிக்கவும்.
8. தொகுக்கப்பட்ட பட்டியலிலிருந்து ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் தனித்தனியாக பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட ஆர்டர்களை வழங்குதல். இது ஒரு ஒற்றை ஆவணமாக இருக்கலாம், அதில் ஒவ்வொரு ஊழியரும் ஒரு தனி உருப்படியை ஒதுக்கீடு செய்கிறார்.
9. உழைப்பு புத்தகங்களில் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட தொழிலாளர்கள் உள்ளீடுகளை செய்ய மற்றும் அவற்றைப் பிரித்தெடுத்தல் நன்மைகளைச் செலுத்த வேண்டும்.

பட்டியலிடப்பட்ட ஒவ்வொரு பொருட்களும் சட்டப்பூர்வ விதிமுறைகளுடன் இணங்க வேண்டும்.

குறைக்க ஊழியர்களின் பட்டியலை உருவாக்குதல்

இந்த கட்டத்தில், நீங்கள் மிகவும் கவனமாக இருக்க வேண்டும். ஊழியர்களைக் குறைப்பதற்கான உத்தரவு பிறப்பிக்கப்பட்ட பிறகு, ஊழியர்களின் பட்டியலின் ஒரு மாதிரி சிறப்பு கவனிப்புடன் வடிவமைக்கப்பட வேண்டும். முதலாவதாக, தொழிலாளர் சட்டத்தை பற்றி மறந்துவிடக் கூடாது. LC RF இன் 256 மற்றும் 261 வது கட்டுரைகள், அத்தகைய பட்டியலில் இருந்து விலக்கப்பட வேண்டியவர்களைத் தூண்டிவிடும். என்று பொருள்:

• கர்ப்பகாலத்தில் பெண்களுக்கு,
• 3 வயதிற்குட்பட்ட குழந்தைகள்,
• 14 வயதிற்கு மேற்பட்டோர் (அல்லது 18 வயதிற்குக் குறைவான ஊனமுற்ற குழந்தைகள்) கொண்ட ஒற்றை தாய்மார்கள்,
• 14 வயதிற்கு உட்பட்ட குழந்தைகளை (18 வயதிற்குக் குறைவான அல்லது ஊனமுற்ற குழந்தைகள்) வளர்க்கும் ஏனைய நபர்கள்.

தற்போது விடுமுறைக்கு அல்லது உத்தியோகபூர்வமாக நோய்வாய்ப்பட்டுள்ளவர்களுள் ஒருவர் சேர்க்கப்படக்கூடாது என்பதை நினைவில் வைக்க வேண்டும். அனைத்து பட்டியலிடப்பட்ட நபர்களையும் ஒதுக்கிவிட்டு, ஊழியர்களின் குறைப்பு குறித்த கட்டளை உறுதியாகத் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இது ஒரு மாதிரியை நிர்வாகத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும், பொறுப்புடன் கூடிய நபர்களுடன் ஒப்புக் கொள்ளப்பட வேண்டும், மற்றும் பணியாளர்களின் பதிவுகளை நிர்வகிக்க வேண்டும்.

பணி ஆணையத்தின் செயல்கள்

ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் தங்கள் சொந்த, மாநில-காலக்கெடு காலக்கெடுகள் உள்ளன என்பதை மறந்துவிடாதீர்கள். அவர்கள் கண்டிப்பாக பின்பற்றப்பட வேண்டும், அதனால் எடுக்கப்படும் நடவடிக்கைகள் செல்லுபடியாகும். பணியாளர்களை குறைப்பதற்கான உத்தரவு பிறப்பிக்கப்பட்ட பிறகு, ஊழியர்களுக்கு அறிமுகப்படுத்தப்படுவதற்கு இது ஒரு நகல் கொடுக்கப்படுகிறது. இந்த நேரத்தில் கமிஷனர் குழுவினர் தங்கள் பதவிகளைக் குறைப்பதில் சம்பந்தப்பட்ட தங்கள் வரவிருக்கும் பணிநீக்கத்தை அறிவித்து, ஒரு ஊழியர்களின் குழுவைக் கவனிக்க வேண்டும். இந்த ஆவணம் வெறுமனே மாற்றப்படக்கூடாது, ஆனால் ஒவ்வொரு ஊழியரின் கையொப்பமும் நிர்வாகத்தின் முடிவை அவர் அறிந்திருக்கிறார். முடிவை ஏற்றுக்கொள்ளாத மக்கள் எந்த ஆவணங்களிலும் கையெழுத்திடுவதை மறுக்கிறார்கள். ஆட்சேபனைக்குரிய நடவடிக்கைகளை ரத்து செய்ய அவர்கள் மறுத்துவிட்டனர். ஆனால் வரிசையில் எந்தவொரு retroactive விளைவு உள்ளது. அத்தகைய சந்தர்ப்பங்களில் கமிஷனின் ஊழியர்கள் பின்வருமாறு செயல்பட வேண்டும்:

• கையொப்பத்தை மறுப்பது பற்றிய சாட்சிகளின் முன்னிலையில்,
• ஆவணத்தில் அஞ்சல் அனுப்பிய அஞ்சல் மூலம் அஞ்சல் மூலம் பணியமர்த்துபவரிடம் அனுப்பவும், வழங்கல் அறிவிப்புடன் விநியோகத்தை வழங்கவும், உத்திரத்தில் உள்ள அனுப்பப்பட்ட ஆவணங்களின் சரக்குகளை இணைக்க வடிவத்துடன் அனுப்பவும் .

குறைப்பு இலக்கு இலக்கு

குறைப்பு செயல்முறை எப்போதும் ஒரு குறிப்பிட்ட நோக்கத்திற்காக மேற்கொள்ளப்படுகிறது. நிர்வாகத்திற்கு அத்தகைய நடைமுறைகளை மேற்கொள்ளுவதற்கு இரண்டு காரணங்கள் உள்ளன:

1) நிறுவனத்தின் மொத்த ஊழியர்களில் ஒரு காரணத்திற்கோ அல்லது இன்னொரு காரணத்திற்கோ குறைவு.

2) குறிப்பிட்ட இடுகைகளை நீக்குதல்.

முதலாவதாக, "ஊழியர்களின் ஊழியர்களை குறைப்பதற்கான ஆணை" வெளியிடப்படுகிறது. இதன் பொருள் அணிக்கு ஒரு மறுசீரமைப்பு, இதன் விளைவாக குறிப்பிட்ட ஊழியர்கள் அலகுகள் தேவையற்றதாக இருக்கும். இந்த உண்மையை முந்தைய வரிசையில் பிரதிபலிக்கின்றது, அங்கு மாநிலத்திலிருந்து திரும்பப் பெறப்பட வேண்டிய அந்த பதவிகளின் பெயர்கள் குறிப்பாக குறிப்பிடப்பட்டிருக்கின்றன. அதேசமயத்தில், ஊழியர்களின் குறைப்பு உண்மையில் எண்ணிக்கையில் குறைக்க வழிவகுக்கிறது. விதிவிலக்குகள் மட்டுமே அந்த புதிய வழக்குகள் மற்றும் பதவிகள் அறிமுகப்படுத்தப்படுவதற்கு பதிலாக சுருக்கமாக இருக்கும். "வாழும்" அலகுகள் மட்டுமே கலைக்க முடியும் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். காலியாக பதவிகளை திரும்பப் பெறுவது அல்லது தற்போதுள்ள அலகுகளின் எண்ணிக்கை குறைவது என்பது குறைப்பு அல்ல.

ஒப்பந்த நடைமுறை அம்சங்கள்

எண், ஊழியர்களைக் குறைப்பதற்கு ஒரு ஒழுங்கு உருவாக்கப்படுகிறதா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், அத்தகைய ஆவணத்தின் சரியான வரையறையின் வடிவம் இரு பதிப்புகளிலும் ஒன்றிணைக்கப்பட்டுள்ளது என்று நான் கூற வேண்டும். எந்தவொரு நிகழ்விலும், ஊழியர் வெறுமனே பணிநீக்கத்திற்கு உட்பட்ட ஊழியர்களை வழங்குவதற்கு கடமைப்பட்டுள்ளார், மற்றொருவர் தனது தற்போதைய வேலைகளில் இருப்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். இது, இயல்பாகவே, அவர்களின் தொழில்முறை தகுதி மற்றும் சுகாதார நிலைக்கு ஒத்திருக்க வேண்டும். இது உண்மையான, ஆனால் காலியாக உள்ள அலகுகள் மட்டுமல்ல. ஊழியர்களுக்கான கிடைக்கக்கூடிய நிலைகளில் எதுவுமே பிடிக்காத சூழ்நிலை உள்ளது, ஒரு குறிப்பிட்ட முதலாளிக்கு வேறு இடங்களில் பொருத்தமான இடம் உள்ளது. பின்னர் வேலை ஒப்பந்தம் (உடன்படிக்கை) அல்லது நிறுவனம் கூட்டு ஒப்பந்தத்தில் பதிவு செய்யப்படுவதால் அது முன்மொழிய வேண்டியது அவசியம். இது ஊழியரின் ஒப்புதலுக்காக எழுதப்பட வேண்டும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு கட்டாய முறையில் வேலை மற்றும் குடியிருப்புகளை மாற்றுவதற்கு ஒரு நபரை நீங்கள் கட்டாயப்படுத்த முடியாது.

ஒரு முடிவை எப்படி ரத்து செய்வது

பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையை குறைப்பதற்கான இறுதி முடிவு கடினமான நிதி நிலைமை அல்லது பணியாளர்கள் தங்கள் பணியிடங்களில் பணிபுரியும் வாய்ப்பை வழங்குவதற்கான கட்டளைகள் இல்லாத காரணத்தால் மட்டுமே வழக்குகள் உள்ளன. அத்தகைய நடவடிக்கை கட்டாய நடவடிக்கை ஆகும். உதாரணமாக, நிலையான நடைமுறை ஏற்கனவே செயல்படுத்தப்பட்டு விட்டது, குறைப்பு ஒழுங்கு வரையப்பட்டு, அனைத்து ஊழியர்களும் வரவிருக்கும் பணிநீக்கத்திற்கு அறிவிக்கப்படுகிறார்கள். ஆனால் திடீரென்று நிலைமை தீவிரமாக மாறும், மற்றும் நிர்வாகம் அவசர நடவடிக்கைகளை அகற்ற ஒரு முடிவை எடுக்கிறது. இந்த வழக்கில் நான் என்ன செய்ய வேண்டும்: எல்லோரையும் துப்பாக்கிச் சூடு மற்றும் மீண்டும் மற்றொரு, இன்னும் ஆக்கபூர்வமான தீர்வைக் கண்டுபிடிக்க அல்லது கண்டுபிடிக்குமா? இந்த சூழ்நிலையில், ஒழுங்குமுறை ரத்து செய்யப்பட வேண்டும், ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்வது உட்பட முழு ஒப்பந்த நடைமுறையையும் குறிப்பிடும் ஒரு சிறப்பு ஒழுங்கை வெளியிடுவது மிகவும் சரியாக இருக்கும் . இந்த வரிசையில், இந்த நடவடிக்கையை எடுக்கும் தலைமைக்கு உரிய காரணங்களை தெளிவாகக் கூற வேண்டும். கூடுதலாக, பணியாற்றும் அட்டவணையில் தேவையான மாற்றங்களை செய்ய பணியாளர் சேவையை அறிவுறுத்துகிறது, மற்றும் முக்கிய கணக்காளர் - தேவையான ஆவணங்கள் பொருட்டு. குறைப்பு செய்ய வேண்டிய பணியாளரும் கூட கையெழுத்துக்கு எதிராக இந்த ஆவணத்துடன் நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும்.