விப் அல்லது கேரட்? எந்த முறைகளைக் காட்டிலும் மிகவும் பயனுள்ள மக்கள் மேலாண்மை ஆகும்

மனித உளவியல் விஞ்ஞானிகள் கவனத்தை இழந்து எப்போதும் நிகழ்ந்ததில்லை. மேலும் இந்த அறிவியல் சாதாரண குடிமக்கள் கண்கள் கவர்கிறது. நாம் ஒவ்வொருவரும் இந்த அறிவு நமது நடத்தையை வடிவமைக்கும், அவரது வாழ்க்கை அனுபவத்தில் இருந்து தெரிந்துகொள்கிறார். மாறுபட்ட தூண்டுவது எங்களுக்கு வேறு பதில் ஏற்படும். ஆசிரியர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகள் பலகாலம் முன்னரே மனித நடத்தை மாற்ற சலுகைகள் கையாள கற்றுக் கொண்டேன்.

திட்டங்கள் மற்றும் மேலாண்மை நுட்பங்கள்

செயல்முறைகள் நிர்வாகத்திற்கான அடிப்படை நிலை கருத்தில் கொண்டு, நாம் ஒரு முறை அழைக்க "இனிப்பும் குச்சி" பயன்படுத்தப்படுகிறது உளவியலாளர்கள் அவர்களுக்கு வெகுமதி மற்றும் தண்டனைக் பிரபலமான முறைகள் பார்க்கவும். எனினும், நிபுணர் கருத்து தீவிரமாக வேறுபாடுகின்றன உள்ளது. அவர்களில் சிலர் மிகவும் பயனுள்ளதாக வெகுமதிகளை மற்றும் தண்டனைகள் கலவையை என்று நான் நம்புகிறேன், சில பனை பதவி உயர்வு மட்டுமே, மற்றும் சில நியாயமான தண்டனை கொடுக்க. என்ன நுட்பங்கள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கிறது என்பதை?

அபராதங்கள் ஒரு பயனுள்ள கட்டுபாட்டை அளவிடுவதற்கு நிரூபித்தது

நீங்கள் தேவையான தேவைகள் வழங்கல் பணியாளரின் மோசமான செயல்திறனைக் கொண்டிருந்தது, கீழ்ப்படியாத குழந்தை மாறும் என்று ஒரு தீய பழக்கத்தின் கொண்ட மாணவர் நபர் திறனற்று அதே தெரியுமா? நேர்மறை அல்லது எதிர்மறை: கேள்வி மட்டுமே "கல்வி" பாதையை தேர்வு உள்ளது. பெரும்பாலான மக்கள் குறுகலாக எதிர்மறையாக விரும்பத்தகாத உணர்வுகளை ஏற்படுத்தும் நடவடிக்கைகளை நோக்கி வெளியேற்றப்படுகிறது. பல கீழ்மட்ட அபராதம் மற்றும் அபராதம் தவிர்க்க முயற்சி அதனால் தான். கண்டிப்பு மேலாண்மை, ஊழியர்கள் தேவையாயிருக்கும் ஆரம்பித்து, நீண்ட பயனுள்ள கருதப்பட்டுவந்தது. அது வேலை அல்லது சமூக கட்டமைப்புகள் உள்ள வீட்டில் ஒழுக்கம் பராமரிக்க உதவுகிறது. ஆயினும் சமீப ஆண்டுகளில் கடுமையான கட்டுப்பாடு முறை பல எதிரிகள் உள்ளது.

பெரும்பாலான மக்கள் நேர்மறை சூழலில் சிறப்பாக செயல்பட

மேலாளர்கள், செல்வாக்கு கண்டிப்பான வழிமுறைகளை நடைமுறைப்படுத்துவதற்கு கீழ்மட்ட மற்றும் தீவிரமாக தண்டனை பயன்படுத்தி உங்கள் நம்பிக்கை அமைப்பின் மாற்ற வேண்டும். ஹார்வர்ட் பல்கலைக்கழகம் நடத்திய சமீபத்திய ஆய்வின்படி, மக்களின் பெரும்பான்மை ஒரு நேர்மறையான சூழலைச் சிறப்பாக இயங்க என்று கண்டறியப்பட்டது. இந்த தண்டனையை காட்டிலும் மிகவும் பயனுள்ளதாக பொருள், பதவி உயர்வு முறை இருக்கலாம். தந்தை நிறுவனர் நடத்தை தண்டனை கட்டாயத்தின் (எதிர்வினை குளிர் சாதன வசதி அனிச்சைகளின் முறைகள், இல்லை ஒரு தூண்டுகோளாக) பி.எப்.ஸ்கின்னேர் தீவிரவாத biheviorizm வாதிட்டார். அவரது படைப்புகளில், அமெரிக்க உளவியலாளர் மற்றும் நூல்கள் சீரமைப்பு மற்றும் பழக்கவழக்க மாற்றம் இடையிலான உறவு கண்டுபிடிக்க முயற்சித்துக் கொண்டிருந்தார். விஞ்ஞானிகள் மனித உளவியல் வெகுமதி மற்றும் தண்டனைக் விளைவு இது பரிசோதித்து உளவியல் துறைக்கு புதிய பள்ளி "நடத்தை சோதனை பகுப்பாய்வு" என்று, உருவாக்கியுள்ளது.

தண்டனை ஒரு நல்ல வெகுமதி இருக்க முடியுமா?

உள்நோக்கம் மனித உளவியலில் ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. நிறுவனங்கள் ஒன்றின் ஊழியர் அவர் ஒரு நல்ல வெகுமதி பெற எதிர்பார்க்க முடியாது என்றால் சாகசங்கள் ஆபத்தான திட்டத்தில் பங்கேற்க ஒத்துக்கொள்ளாத. விருதுகள் மற்றும் பாராட்டுகளை சிறந்த சலுகைகள், மக்கள் தொழில்முறை குணங்கள் அங்கீகாரம் உடன் ஒத்ததாக உள்ளன. தலைமை அவரது கீழ் நன்மைகளுக்காக அங்கீகரிக்க இருந்தால், ஊதியம் பெற்றுக்கொண்டு மறு இரட்டை அழுத்தமும் வேலை செய்யும். தண்டனை முறை நடைமுறையில் போது, முதலாளி சிறப்பாகச் செயல்பட ஊழியர்கள் ஊக்குவிக்க முடியாது. அவர்கள் ஒழுங்காக தங்கள் செயல்பாடுகளை நிகழ்த்துவதற்கு, ஆனால் உற்சாகம் இல்லாமல் வேண்டும். அவற்றின் முக்கிய பணி - தண்டனை தவிர்க்க, நிறுவனத்தின் நன்மை இல்லை. நீங்கள் ஒரு நேர்மறையான தொழில்முறை சூழலில் ஒரு நபர் வைத்து அதன் நோக்கம் நல்லதாக அடையாளம் கண்டால் நீங்கள் பார்க்க முடியும், அது அதிகமாக உற்பத்தி அடைய முடியும். பக்க தெரிகிறது இருந்து, எல்லாம் எளிதானது. எனினும், வேலை "கேரட்" முறை, அது மூன்று நிபந்தனைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்.

முறை திறன் அடிப்படையில்

முதலாவதாக, பொருள் வெகுமதிகளை ஆர்வம் இருக்க வேண்டும். இரண்டாவதாக, முதலாளி ஒரு அடிமை வேலை செய்ய முன் விருது வழங்க கூடாது. மூன்றாவதாக, ஊழியர் செயல்திறன் நடைமுறையிலுள்ள தாண்ட வேண்டும். சார்புநிலை மேலாளர், "கேரட்" விரும்பத்தக்க முறை காரணமாக எல்லா நிலைகளுக்கும் சந்திக்க முடியாத தோல்வியடையக் கூடும். அது வெகுமதிகளை வழங்குவதற்கான மட்டுமே நபர் நடவடிக்கையை மாற்றுகின்ற, ஆனால் சில மதிப்புகளை உருவாக்குதல் உருவாக்குகிறது கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். ஒரு ஊழியர் தொடர்ந்து, நல்ல வேலை வெகுமதியாக பெறுகிறது இப்போது சம்பளத்தில் வேலை செய்வது சாத்தியமில்லை. மறுபுறம், ஒரு சாதாரண மக்களிடம் இருந்து அசாதாரண முடிவுகளை எதிர்பார்க்க முடியாது. ஒவ்வொரு ஊழியரும் தங்கள் திறன்களை. ஒரு தயாரிப்பு, மார்க்கெட்டிங் தொகுதியையும் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு தேடல், சில குறைவாக ஊக்குவிப்பதில் மேலும் திறமையான யாரோ.

நன்மைகள் ஊதியம்

வெகுமதிகள் மற்றும் நீண்ட கால (13 சம்பளம்) மின்னோட்டம் (திட்டம் வெற்றிகரமாக நிறைவு விருது) இருக்க முடியும். நீங்கள் ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் இந்த பயன்படுத்தினால், ஒரு குறிப்பிட்ட நடத்தை மனிதர்களில் உற்பத்தி செய்யப்படுகிறது. ஆர்வமாக இருக்கும் அந்த இன்னும், இன்னும் முயற்சிகளின் வெகுமதி அல்லது சாதாரண பணிநேரம் தவிர்த்து வேலை செய்வார்கள். முதலாளி வெகுமதி நேரம் ஒரு குறுகிய காலத்தில் மட்டுமே முடியாது என்று உறுதி என்றால், ஊழியர் உற்பத்தியைப் பெருக்குவதற்கு அனைத்து முயற்சிகளையும் மேற்கொள்ளும். உதாரணமாக, மாதாந்திர சம்பளம் அளவு நல்ல வேலை மனிதன் உத்தரவாதம் ஊதியம் உள்ளது. மேலும் நீண்ட இந்தச் சலுகையை அவரை சுவாரஸ்யமான இருக்கும், அவர் உங்கள் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்கு ஒவ்வொரு முயற்சியை மேற்கொள்ளும். எனினும், திட்டம் அதன் முறையீடு இழக்கிறது போது, ஊழியர் உள்நோக்கம் இழக்கிறது.

எப்படி அது பள்ளி அமைப்பில் வேலை செய்கிறது

இந்த கொள்கை பள்ளி அமைப்பில் வேலை. ஆண்டு இறுதியில் சிறந்த மாணவர்களின் வழங்கப்பட்டது பாராட்டுவது, டிப்ளமாக்கள் மதிப்புமிக்க பரிசுகள் மற்றும் சான்றிதழ்கள் கடிதங்களை வேண்டும். மனப்பூர்வமான கூட்டத்தில் அவர்கள் மேடைக்கு அழைத்து தகுதி வெகுமதிகளை வழங்கப்படுகின்றன. அல்லது "நால்வர்" ஏற்படுத்துவார் முயன்று இரண்டு கொண்ட மாணவர்கள் அடுத்த ஆண்டு பிடித்தவைகளைச் ஒன்றாக. அவர்கள் சிறப்பாக படிக்க மேலும் முயற்சிகள் செய்ய ஒரு ஊக்க வேண்டும். முன்னாள் மரியாதைகள் மாணவர் தங்கள் பதவிகளை வரை கொடுக்க தொடங்கினால், அவர் உள்நோக்கம் இழந்து சராசரி முடிவுகளைக் காட்டும் மாணவர்கள் பல இணைகிறது. நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, இந்த சூழ்நிலையில், ஊதியம் அமைப்பு மிகவும் பொருத்தமானதாகும். இது ஒரு வெற்றிகரமான நடவடிக்கை மாணவர்களை ஊக்குவிக்கிறார். ஆனால் சிரமம் கற்றல் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது வரும் குழந்தைகள், சாதாரணமானவராக கற்றல் என்ன மிகவும் மன அழுத்தம் மற்றும் கண்டனம் அனுபவிக்க கூடாது. மாறாக, அவர்கள் தங்களின் முடிவுகளை மேம்படுத்தவும் "horoshist" ஒரு பெருங்குடும்பத்தின் செல்ல முயற்சித்து வருகின்றனர்.

வரம்புகள்

இருப்பினும், "கேரட்" முறை எதிர்மறை விளைவுகளை ஏற்படுத்தலாம். மேலே உதாரணங்கள் விளக்குவதற்கு போது, ஒரு இனிமையான நிகழ்வு உள்நோக்கம் அதிகரிக்கச் செய்யலாம், அது "கவனக்குறைவினால்" வேலை நிகழ்த்த வேண்டிய சில தொழிலாளர்கள் விடுபட முடியாது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், விருது ஒரு மனிதன் ஆர்வம் இல்லை என்றால், அவர் தன்னை வேலை செய்ய, தவறுகள் தவிர்த்து அனுமதிக்கிறது. அவர்கள் இந்த தண்டிக்கப்படுவார்கள் என்று தெரியும் போது மக்கள் மட்டுமே ஒரு தவறு செய்ய பயம் (உதாரணமாக, பிரீமியம் இழப்பு). ஒரு வழி எதிர்மறை நிகழ்வுகளுக்கு நிகழ்வு தடுக்கும் இலக்காக உள்ளது, பிற உற்பத்தித்திறன் மற்றும் ஊக்கம் அதிகரிக்கிறது. ஆனால் "குச்சி" எப்படி பயனுள்ள விஷயம் இல்லை, அது எதிர்மறையான தாக்கங்களின் உள்ளது. அது (விபரீதமான ஊக்கத்தொகைகள்) கட்டாயப்படுத்தியதால் பிழைகளின் எண்ணிக்கை குறைக்க உதவுகிறது.

விஞ்ஞானிகள் கல்வியில் "குச்சி" தோல்வி நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது

தண்டனை திறன் தெளிவாக இளம் பெற்றோர்கள் அனுபவம் விளக்கப்பட்டுள்ளது. பல்கலைக்கழகம் ஊழியர்கள் Tulan ஆய்வு தோராயமாக மூன்றில் வயதில் மோசமான நடத்தைக்கு spanked யார் குழந்தைகள், இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு அவர்களுடைய சகாக்கள் ஒப்பிடுகையில் மிகவும் வலுவாக மாறிவிட்டன என்று கண்டறியப்பட்டது. மற்ற அறிவியல் சோதனைகள் மிகவும் கடுமையான தண்டனை (எ.கா. குண்டர்) 12 வயதுக்கு குறைவானவர்களுக்கு குழந்தைகளைப் படிக்க ஒரு பயனற்ற வழிமுறையாக இருக்கிறது என்பதாக காட்டியது. உளவியலாளர்கள் இந்த பெற்றோர்கள் பொதுமக்களின் ஆக்கிரமிப்பு மற்றும் கோபம் உறுப்பினர்கள் வளர விரும்பவில்லை என்றால் முறை பயன்படுத்த கூடாது தகமையை என்று எச்சரிக்க.

மக்கள் விரைவில் சாதகமான அனுபவங்களை இருந்து கற்றுக்கொள்ள

அது மக்கள் நேர்மறை அனுபவங்களை கற்றுக்கொள்ளும் இதன் மூலம் உறுதியாகிறது. தண்டனை காரணம் எதிர்மறை உணர்வுகள் மற்றும் அடிக்கடி தோல்வியில் முடிவடையும். குறிப்பாக பொருத்தமான குழந்தைகளுக்கு இந்த போக்கு ஆகும். விரும்பத்தகாத விளைவுகள் தண்டனை ஒழுக்கம், ஆனால் முன்னணி. கடுமையான ஒழுக்கம் வளர்கிறது இது நிறுவனத்தின் ஊழியர் வழக்கமான மன அழுத்தம் சமாளிக்க வேண்டும். இறுதியில், அவர்கள் உற்பத்தித் அதிகரிப்பு தடுக்கிறது "சண்டை மற்றும் விமான ல்" உள்ளே வரும்படி.