பொருட்களை வணிக வரம்பில்

புதிய வளரும் உள்ளது நிறுவனம், பொருட்கள் வகையான பிரிவுகளை பற்றி வினாக்களுக்கு வேண்டும்.

தயாரிப்பு வரம்பில் - நெருக்கமாக செயல்படும் ஒப்புமை கொண்டதால் ஒன்றுக்கொன்று தொடர்புடையவை என்று பொருட்கள் வட்டி குழுக்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட குழு ஆகும் வாடிக்கையாளர்கள் வகைகளைக் தங்கள் வணிக நிறுவனங்கள் அல்லது விலை வரம்பில் உண்மையானது.

கார்கள், "பானாசோனிக்" - - டிவி மற்றும் வீடியோ உதாரணமாக, உற்பத்தியாளர் assortimetnom "ரெவ்லோன்" ஒப்பனை, "ஜெனரல் மோட்டார்ஸ்" ஒரு குழு ஆகும்.

தயாரிப்புக் கொள்கையை மிகப்பெரிய வட்டி போன்றே செயல்படக்கூடிய பொருட்கள் குழுவாகும்.

தயாரிப்பு அளவு அட்சரேகை (உத்தேச தயாரிப்பு பிரிவுகள் எண்ணிக்கை), ஆழம் (ஒவ்வொரு குழுவிலும் பொருட்களை எண்ணிக்கை), செறிவு (புதிய தயாரிப்புகள் கூடுதலாக மீது தயாரிப்பு பெருக்கம்), நல்லிணக்கம் (உற்பத்தி செயல்முறை செய்ய தயாரிப்புகளைப் அருகாமையில் போன்ற சொற்கள் வகைப்படுத்தப்படும் பகிர்மான அலைவரிசைகள், இறுதி நுகர்வோர்) பகுத்தறிவு (வாடிக்கையாளர் திருப்தி திறன்), ஸ்திரத்தன்மை (தேவை பூர்த்தி செய்வதற்கான திறனைக்), கண்டுபிடிப்பு (வாடிக்கையாளர்கள் மாறிவரும் தேவைகளை பூர்த்தி திறன்).

வரம்பில் பண்புகளை எந்த அட்சரேகை, ஒரே இடத்தில் வாங்க அவர்களை ஊக்குவிக்கும் பொருட்டு வாடிக்கையாளர் தேவைகளுடன் பொருட்கள் திருப்ப. நிறுவனமானது பல தயாரிப்பு குழுக்கள் உற்பத்தி என்றால், அது பொருட்கள் பெயரிடும் முறை வரும். பல தயாரிப்பு குழுக்கள் உற்பத்தி மீதான பல பெரிய நிறுவனங்கள் நிபுணத்துவம், "அவான்" (மூன்று தயாரிப்பு குழுக்கள் இதில் வரம்பில்: ஒப்பனை, வீட்டு பொருட்கள், நகை), "சாம்சங்" (வீடியோ, தொலைக்காட்சிப் பெட்டி தொழில்நுட்ப, வீட்டு உபகரணங்கள், தொலைத்தொடர்பு வசதிகள் குழு) " ப்ராக்டர் & கேம்பிள் "(ஆறு தயாரிப்பு குழுக்கள் வரம்பில் வடிவளித்தன: சவர்க்காரம், தூக்கி எறியும் டயப்பர்களில், பற்பசை, மணம் நீக்கும் பொருள், சோப்பு, காபி).

உற்பத்திப் பொருட்களின் ஆழம் - சரக்குகள் ஒரு குறிப்பிட்ட வகை பல்வேறு வாடிக்கையாளர் பிரிவுகளுக்கும் தேவைகளை எதிர்கொள்ளும் செயல்திறன். உதாரணமாக, பற்பசை வேறுபட்ட பாத்திரத்தையும், கலவை வெவ்வேறு பேக்கேஜிங் உள்ள விற்கப்படலாம்.

உற்பத்திப் பொருட்களின் செறிவு - இருக்கும் எல்லைக்குள் புதிய தயாரிப்புகள் சேர்த்ததுதான், புதிய தயாரிப்புகள் இருக்கும் ஒன்றை கணிசமாக வேறுபட்டுள்ளது வேண்டும். ஒரு நிறுவனம் தலைவர் சுமை இருக்க முற்படுகிறது இது நிகழ்கிறது திறன் போட்டி வளர்ச்சியை தடுக்க முயற்சி, வேலையில்லா தொழில்நுட்பம் தவிர்க்கும் பொருட்டு. உயர் செறிவூட்டல் வரம்பில் ஒரு உதாரணம் சவர்க்காரம் ஏறத்தாழ இருபது வகையான தயாரிக்கும் "ப்ராக்டர் & கேம்பிள்" ஆகும்.

காக்கப்பட வேண்டும் இருப்பதால் நிறைவுகொள்ளும் வரம்பில், அதிகரித்த செலவுகள் வழிவகுக்கிறது , சரக்கு தயாரிப்புகளை மாற்ற. அலைவு விநியோகிப்பினை ஆபத்துள்ளது. எனவே, மார்க்கெட்டிங் தயாரிப்பு போர்ட்ஃபோலியோ நிறுவனத்தின் இலாபத்தை மற்றும் போட்டியாளர்கள் எதிராக வெற்றிகரமான போராட்டத்தை பராமரிக்க சிந்தனை நிர்வாகம் தேவை.

- மேலாண்மை தயாரிப்பு அளவு பல்வேறு செயல்பாடுகளைச் ஒருங்கிணைப்பு உள்ளது: விரிவான சந்தை ஆராய்ச்சி, வடிவமைப்பு, அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப வேலை, விற்பனை அமைப்பு, விளம்பர, சேவைகள், தேவையை ஊக்குவிப்பதற்காக. இந்த பணியை சிக்கலான அனைத்து கூறுகளை ஐக்கியப்படுத்தும் போதுமான சிக்கலான உள்ளது. நீங்கள் இல்லை என்றால், பின்னர் வாடிக்கையாளர் தனது வேண்டும் என்று தயாரிப்பதே தொடங்கும் முடியாது, இதுதான் தொழில்துறை பிரிவுகளில் உற்பத்தி ஏற்றது. சந்தைப்படுத்தல் நீ என்ன செய்ய வேண்டும் செயல்திறனை அடையக்கூடியதாக உண்மையில் ஒரு நேரடி முரண்பாடு இச்சூழ்நிலையில் காண்கிறது.

வகைப்படுதல் மேலாண்மை நோக்கங்கள் ஒரு நுகர்வோர் பொருள் விவரக்குறிப்பீடுகள், திட்டம் துறைக்கு அதன் பரிமாற்ற மற்றும் முன்மாதிரி நுகர்வோரின் தேவைகளை கொண்டுவரப்பட்ட கண்காணிப்பு தயாரிக்க உள்ளன. இந்த வழியில் அது மாறாக விளம்பர வழக்கற்றுப் பொருட்களின் மீது பணம் செலவழித்து விட, தயாரிப்பு ஒரு மாற்றம் முதலீடு செய்ய அறிவுறுத்தப்படுகிறது இருக்க முடியும். வகைப்படுதல் மேலாண்மை சந்தைப்படுத்தல் மேலாளர் நடத்தப்படுகிறது.