நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு திட்டம் - திட்டம் மிக முக்கியமான பிரிவில்

உற்பத்தி திட்டம் நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிட்ட தரம் பொருட்கள் அளவு மற்றும் வரம்பில் அடங்கும். திட்டம் பொருட்கள் மற்றும் நுகர்வோர் தேவைகளை பூர்த்தி நிறுவன திறன்களை நுகர்வோர் தேவை பிரதிபலிக்கிறது. நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு திட்டம் - இந்த ஒரு மிக முக்கியமான புள்ளி திட்டமாகும். திட்டம் குறிகாட்டிகள் உற்பத்தியைக் காட்டிலும் வளர்ச்சியில் அளவு குணாதிசயம் மொத்த உற்பத்தியில். இந்த வழக்கில், பொருள்களின் தரம் இணங்க வேண்டும்.

அதன் உள்ளடக்கத்தில் நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திட்டம் மூலோபாய இலக்குகளை உருவாக்கப்பட்டது அமைப்பின் திட்டம். அது சந்தைப்படுத்தல் சந்தை படி, உருவாக்கப்பட்ட உள்ளது, பொது கொள்முதல் அளவு முன்னர் உத்தரவுகளை, அனைத்து வளங்கள் மீது உண்மையான கட்டுப்பாடுகளை ஒரு தொகுப்பு உருவாக்கப்பட்டது. நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திட்டம் பின்வரும் பிரிவுகளில் அடங்கும்:

1. தயாரிப்பு திட்டத்தை இயற்கை வெளிப்பாடு.
2. உற்பத்தித் திட்டங்களின் மதிப்பு.

மதிப்பு அடிப்படையில் பொருட்கள் எண்ணிக்கை வகையான உற்பத்தி திட்டம் இருந்து பெறப்பட்டது. துண்டுகள், டன்: அளவீட்டு தொடர்புடைய அலகுகள் செய்யப்பட்ட வகையான கணக்கியல் பொருட்கள். குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு தொடர்பான இயற்கை குறிகாட்டிகள் சிறப்பம்சங்கள். இயற்கை மற்றும் நிபந்தனையின் இயற்கை அலகு பயன்படுத்தவும். நிபந்தனையின் இயற்கை ஒற்றை நோக்கம் பொருட்கள் வகையான நுகர்வோர் விலை பல்வேறு வேண்டும் நிகழ்வுகளில் பொருந்தும்.

உடல் வகையில், திட்டமிடல் எப்போதும் மொத்த கணக்கிட முடியாது உற்பத்தியின் அளவை, அதன் வளர்ச்சி மற்றும் கட்டமைப்பைத் தீர்மானிப்பதில் இது. இது தொடர்பாக, தயாரிப்பு திட்டம் நிறுவனத்தின் மதிப்பு அடிப்படையில் தயாரிப்பு திட்டமிடல் இலக்காக உள்ளது. முக்கியமான கட்டண குறிகாட்டிகள் - மொத்த மற்றும் சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பொருட்கள் தொகுதி. அவர்கள் உழைப்பின் உற்பத்தித் திறன் வளர்ச்சி வீதத்தில் தொழில்துறை உற்பத்தி அளவு தீர்மானிப்பதில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

நிறுவன தயாரிப்பு திட்டம் திட்டமிடல்

உற்பத்தி திட்டமிடல் நிறுவன மேலாண்மை ஒரு முக்கிய பகுதியாக உள்ளது. இதில் வேலை திட்டங்களை ஒரு சிறப்பு நுட்பம் உள்ளன:

• பங்கிடுதல். செய்முறை ஒரு ஒற்றை அலகு இயல்பாக்கம் அமைப்பு. இந்த அமைப்பு மூல செலவு, பராமரிப்பு, தொழிலாளர் தீவிரம், எரிபொருள், பொருட்கள், நிதி, தொழில்முறையை பயன்படுத்துவதைக் உபகரணங்கள் விதிமுறைகளை அடிப்படையாக கொண்டது.

• இருப்பு திட்டம் வள தேவைகள் மற்றும் தங்கள் உள்ளடக்கப் ஆதாரங்கள் இடையே இணைப்பை வழங்குகிறது. இந்த நோக்கத்திற்காக, வரைதல் சமநிலை நிலக்கடலையின் தயாரிப்புத் வேலை நேரம், பொருட்கள் மற்றும் ஆற்றல் சேமிப்பு செய்யப்படுகிறது.

• பகுப்பாய்வு கணக்கீடு, இலக்குகளை கணக்கிட மாறும் பகுப்பாய்வு பயன்படுத்தப்படுகிறது. அடிப்படை நிலை அடிப்படை காரணிகள் மற்றும் ஒரு உறுதியை திட்டத்தின் படி அவற்றை மாற்ற.

• பொருளாதார-கணிதவியல் வழிமுறைகள் பொருளாதாரத்தின் மாதிரிகளை உருவாக்கி உள்ளன. முக்கிய காரணிகள் ஒப்பிடுகையில் அளவு அறிகுறிகளாக மாற்றம் சார்பு கணக்கிடப்படுகிறது. இவ்வாறு பல விருப்பங்கள் திட்டங்களை தயார். இவற்றில், சிறந்த தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறார்.

• பகுப்பாய்வு கிராபிக்ஸ் நீங்கள் வரைபடங்கள், வரைபடங்கள் உதவியுடன் பொருளாதார பகுப்பாய்வு முடிவுகளை காட்ட அனுமதிக்கிறது. Schematically செயல்திறன் இடையே அளவு உறவு, ஒருவருக்கொருவர் ஜோடியாக காட்டுகிறது.

• திட்டம் இலக்குமீது முறை. அதை ஒரு பொதுவான நோக்கம் மற்றும் செயல்படுத்தல் நேரம் நடவடிக்கைகள் மற்றும் பணிகளை ஒரு தொகுப்பு உருவாக்கப்படுகிறது.

இந்த முறைகள் ஒரு சிக்கலான, மற்றும் ஒரு kakoy- திட்டமிடும்போது. திட்டமிடல் வகைகள் செயல்திறனில் அவர்களின் அடிப்படையில் வேறுபடுகின்றன: நீண்ட கால (10-25 ஆண்டுகள்), நடுத்தர கால (2-3 ஆண்டுகள்), குறுகிய கால (1 ஆண்டு, குறைந்தது - 2 ஆண்டுகள்). திட்டமிடல் மூன்று வகையான ஒருவருக்கொருவர், அதன் முழுமைக்கும் ஒருவருக்கொருவர் இணக்கமானது ஒத்திருக்கும்.