செயல்பாட்டை சூழல் அமைப்பு: வெளிப்புற சூழலின் ஆய்வு

எந்த அமைப்பு (நிறுவனம்) அல்லது அமைந்துள்ள இது, இயற்கையாகவே, இந்த மிக செயல்பாடு ஒரு பெரிய மற்றும் நேரடி தாக்கத்திற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட சூழலில், செயல்படுகிறது உள்ளது.

முழு நிறுவனத்தின் சூழல் (நிறுவனத்தின்) இரண்டு ஒன்றோடொன்று பெட்டிகள் கொண்டுள்ளது:

1. அகச் சூழல்.

2. வெளி சூழல்.

அகச் சூழல் அதற்குள்ளாக, அமைப்பு (நிறுவனத்தின்) ஆகும், மற்றும் அமைப்பிலும் ஒரு நேரடி மற்றும் உடனடி தாக்கம் உள்ளது. அதன் கூறுகள் அத்துடன் மின்னழுத்த மற்றும் அமைப்பைக் கொண்டுள்ளது என்று வாய்ப்புகளை வரையறுக்க. அகச் சூழல் ஆய்வு, அத்துடன் அதன் பகுப்பாய்வு ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்திற்குள் (நிறுவனத்தின்) இல் பலவீனங்களை உள்ளார்ந்த, அவசியம் பலம் தீர்மானிக்க வேண்டும் என்ற. அது அமைப்பு நிர்வாகத்தின் கட்டுப்பாட்டின் கீழ் உள்ளது.

அகச் சூழல் முக்கிய உறுப்புகள்:

- அமைப்பு மற்றும் உற்பத்தி தொழில்நுட்பம்;

- நிறுவன அமைப்பு ;

- கட்டுப்பாட்டு அமைப்புத்;

- நிதி நிறுவனங்கள்;

- சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகள் ;

- நிறுவன கலாச்சாரம் அமைப்பின்;

- ஊழியர்கள் ஊழியர்கள்.

அமைப்பு (நிறுவனத்தின்) வெளிப்புற சூழலில் அதை வெளிப்புறச், அது வெளியே என்று கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது.

சூழல் பகுப்பாய்வு அது வெற்றிகரமாக செயல்பட என்றால், என்ன அமைப்பு நம்பலாம் கண்டுபிடிக்க சாத்தியமாக்குகிறது. அது முற்றிலும் அதன் செயல்பாடுகள் எதிர்மறை போக்குகள் தடுக்க முடியாது என்றால் என்ன சிக்கல்களையும், எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

வெளிப்புற சூழலின் பகுப்பாய்வு அது இரண்டு பெரும் தொகுப்பு உள்ளடக்கியதாக இருப்பது படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளது:

1. makrookruzheniya (மறைமுக விளைவைக்);

2. microenvironment (நேரடி).

பெரும்பாலும், மேக்ரோ-சூழ்நிலை அல்லாத குறிப்பிட்ட இயற்கை மற்றும் வெளிப்புற சூழலில் அமைப்பு (நிறுவனத்தின்) பொது நிலைமையை உருவாக்குகிறது.

அமைப்பின் வெளிப்புற சூழலின் பகுப்பாய்வு மேக்ரோ முக்கிய உறுப்புகள் என்று காட்டுகிறது:

- பொருளாதாரம் மாநிலத்தில்;

- மாநில சமூக-பொருளாதார கொள்கை ;

- முன்னேற்றம் (க்கும் STP);

- அரசியல் காரணிகள்;

- சர்வதேச நிகழ்வுகள்;

- சமூக-கலாச்சார காரணிகள் (சுங்க, மரபுகள், பழக்கம், முதலியன).

நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழலின் பகுப்பாய்வு நிறுவன தன்னை சுற்றுச்சூழல் கூறுகளைப் கிட்டத்தட்ட வாய்ப்பே கொண்டிருப்பதை ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது. சூழல் மறைமுக விளைவு மட்டுமே நீண்ட கால நிறுவன செயல்பாடு பாதிக்கிறது.

நேரடியாக ஒரு நேரடி தாக்கம், காரணிகளுக்கும் அமைப்பு தன்னை தீவிரமாக இந்த சூழல் கூறுகளைப் முடியும் போது, அமைப்பின் செயல்களை.

சூழல் நேரடித் தாக்கம் முக்கிய உறுப்புகள் பின்வருமாறு:

- நுகர்வோர்;

- விநியோகஸ்தர்கள் மற்றும் மறுவிற்பனையாளர்களுக்கு;

- போட்டி;

- தொழிற்சங்கங்களின்;

- சட்டத்தை;

- மாநில கட்டுப்பாட்டு.

வெளிப்புற சூழலின் பகுப்பாய்வு, அகச் சூழல், இதில் ஒரு அமைப்பு (நிறுவனம்) உள்ளது ஆரம்ப செயல்முறை மூலோபாய மேலாண்மை ஆகும். அதன் செயற்படுத்துதலில் படிக்கும் இலக்காக பல்வேறு முறைகள் மற்றும் மாதிரிகளைப் பயன்படுத்தி சூழல் அமைப்பின் (உள் மற்றும் வெளிப்புற) (நிறுவனத்தின்). குறிப்பாக, படி பகுப்பாய்வு மறைமுகமாக பாதிக்கும், சூழல் ஆய்வு கவனம் செலுத்துகிறது. முறைகள் நிறைய மற்றும் காப், உண்மையில், அது வெளிப்புற சூழலின் அதே பகுப்பாய்வு. அவர்கள் சுற்றுச்சூழல் தேவைகளுக்கு ஏற்ப நீங்கள் அடைய விரும்பியதை இடையே இடைவெளி குறைந்தது, என்ன அது உண்மையில் குறைக்க அமைப்புக்கள் அனுமதிக்கும். PIMS முறை மார்க்கெட்டிங் உத்திகளை தாக்கம் அளவீடு இலாபம் அனுமதிக்கிறது. மெக்கென்சி மேட்ரிக்ஸ் நீங்கள் சந்தை, மூலோபாய அடிப்படையில் இந்த சந்தையில் நிறுவனத்தின் நிலையை, இதில், நடவடிக்கை உத்திகளை பரிந்துரைகளை செய்கிறது எவ்வளவு கவர்ச்சிகரமான மதிப்பிடுவதற்கும் இது உதவுகிறது. மெக்கென்சி மாதிரி உதவியுடன் அடிப்படையில், அமைப்பின் அகச் சூழல் ஆராய முடியும் உத்தியை அமல்படுத்தும் நிகழ்முறை சூழல் உள் உறுப்புகள் மாற்றியதற்கு முன்மொழியப்பட்ட பரிந்துரைகளை.