உங்கள் வணிக டாக்டர்: "Vysotsky ஆலோசகர்"

உங்கள் சொந்த வணிக நிர்வகிக்க, உங்களுக்கு ஒரு பெரிய அனுபவம், ஆனால் நிபுணத்துவம், உண்மையான முடிவு கட்டப்பட்டுள்ளது மட்டுமே வேண்டும். ஒரு வணிகத்தை துவங்கும் பெரும்பாலான மக்கள் உண்மையில் ஒரு சக்திவாய்ந்த மாநகராட்சி கட்ட விரக்தியடைந்த முயற்சிகள் நின்று போது, மக்கள் நிபுணர்களிடம் இருந்து உதவியை நாட நினைக்கிறேன். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், வணிக பற்றி மற்றும் மக்கள் இணைந்து பணிபுரிய நிறைய தெரிந்த ஒரு நபர், எப்போதும் கவனம் வெளியே உதவுவதாக செலுத்த. அமைப்பு அமைப்பு அனைத்து "அடுக்குகள்" கட்டுப்பாட்டை இழந்து சமயத்தில், "மேலே இருந்து" நிலைமை பார்க்க முடியும் யார் தற்காலிக ஆலோசகர்கள் அல்லது ஊழியர்கள் உறுப்பினராக இருக்கலாம்.

நிறுவனம் "Vysotsky ஆலோசனை" 2008 மற்றும் கிட்டத்தட்ட பத்து ஆண்டுகள் கதை மேலாண்மைத் துறையில் சேவைகள் ஆலோசனை சந்தை அதன் முழுமையான நிபுணத்துவம் நிரூபிக்கிறது. நிறுவனத்தின் உருவாக்கம் கீவ் நடந்தது மற்றும் திட்ட, சுருக்கமாக SHVB "வணிக உரிமையாளர்கள் பள்ளி" தொடங்கியது. வணிக பிரச்சனை கட்சிகள், நிபுணர்கள், Aleksandrom Vysotskim தலைமையில் தங்களை வழங்க முடியும் என்பது ஒரு சுயாதீன கொத்து, அதனால் நிரூபித்தது வளர்ச்சி மற்றும் புரிதல் விளைவாக தகவல் வணிகத்தை நிலை ஊக்குவிக்கும் மற்றும் மேம்படுத்தும் ஆர்வம் அனைத்து வர்த்தகர்கள். வெற்றி இந்த நிலை உடன் மாஸ்கோ, நியூயார்க், மின்ஸ்க், அல்மேட்டி மற்றும் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் கிளைகள் தோன்றினார். நாம் நம் காலத்தின் இது போன்ற சேவைகளை ஒரு பெரிய தேவை இல்லை என்று முடிக்கலாம், அவர்கள் நிச்சயமாக பிரபலமாக உள்ளன. இந்த எளிதாக எப்போதும் எப்படி சிறந்த ஊழியர்கள் வேலை பற்றி யோசிக்க நேரம் இல்லை ஒரு நடுத்தர அல்லது பெரிய நிறுவனத்தின் தலைவராக, விளக்கப்படுகிறது, எப்படி சிறந்த அதன் சொந்த ஊழியர்கள் திறன் வெளிச்சத்தில் கூட்டாளிகளுடன் தொடர்பு கொள்ள. குழு "Vysotsky ஆலோசனை" அதன் வாக்குறுதிகளை காப்பாற்றும் மற்றும் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பானது ஒரு புதிய தோற்றம் ஒரு வாய்ப்பை வழங்குகிறது மற்றும் மாநில மறுபரிசீலனை உண்மையில் ஊழியர்கள் வேண்டும். அலெக்சாண்டர் Vysotsky அடிக்கடி உண்மையில் குறிப்பிடுகிறார் நாங்கள் அர்ப்பணிப்பு மேலாளர்கள் நிறைய, ஆனால் எப்போதும் ஒழுங்காக இடைச்செயல்பாட்டினால் 'முதலாளி முழு செயல்முறை கட்டமைக்கப் தேவையான அறிவு இல்லை -. "துணை நிர்வாக வளங்கள் எப்போதும் ஒரு பெரிய நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளப்படுவதில்லை, அது நமது பொருளாதாரம் ஒரு பெரிய தீமையாகும். எந்த நிறுவனம் இந்த ஆதாரத்தை மற்றும் செயல்பாட்டு அடிப்படையில் மேல் மேலாளர் இலக்கு கண்டிப்பாக காண வேண்டிய இருக்க வேண்டும் இந்த பகுதியில் பராமரிப்பு பொறுப்பு மக்கள் இருக்க வேண்டும்.

"Vysotsky ஆலோசனை" இலவச கருத்தரங்குகள். வாடிக்கையாளர் விமர்சனங்கள்

நிறுவனம் தற்போது "Vysotsky ஆலோசனை" ரஷ்யா, உக்ரைன் மற்றும் கஜகஸ்தான் திறந்த கருத்தரங்குகள் நிறைய வைத்திருக்கிறது. உதாரணமாக, ஒரு இலவச ஆன்லைன் கருத்தரங்கில் என்ற தலைப்பில் "பிரித்து கைப்பற்ற:. அம்சம் உரிமையாளர் மற்றும் இயக்குனர்" பெரிய நிறுவனங்களின் தலைவர்கள் ஏற்கனவே கருத்தரங்கில் கலந்து நிறுவனத்திலிருந்து நிபுணர்கள் வேலை Aleksandre Vysotskom அவரது முறைகள் பற்றி, மற்றும் பொதுவாக தங்கள் மனதில் கொள்ள முடிந்தது "Vysotsky ஆலோசனை." இங்கே டடீஅணா Tasits, உக்ரைனில் ஆங்கில மொழி பள்ளிகள் ஒரு நெட்வொர்க் உரிமையாளர் பேட்டியில் இருந்து ஒரு பகுதி உள்ளது: "அந்த நேரத்தில் மாநிலத்தில் 19 மக்கள், இப்போது 50 ஓவர் கடந்த ஆண்டு கீவ், ஒடேசா, Khmelnytsky அலுவலகங்களை திறந்து இருந்தன. வருவாய் 5 முறை 2010 ஒப்பிடும்போது 2013 ல் அதிகரித்துள்ளது. " "SHVB (ஊழியர்கள் எண்ணிக்கை 2.5 மடங்கு அதிகரித்துள்ளது மற்றும் அதிகரித்த தரமான உள்ளது) ஒரு வலுவான குழுவை அமைக்கவும் நிர்வகிக்கப்படும் போது.": அல்லது நீங்கள் அலெக்ஸி Eliseev, வெளிப்புற விளம்பர மற்றும் பட்டதாரி SHVB உற்பத்தி நிறுவனத்தின் உரிமையாளர் நன்றியின் வார்த்தைகளில் நம்பிக்கை வைக்கலாம் கருத்தரங்கில் குழு சக்தி இழந்து செய்ய முடியாத போது, சரியான ஊழியர்களுக்கு மற்றும் திறமையான அமர்த்த எப்படி என, எப்படி சுயாதீன நிர்வாகிகள் ஆவதற்கு தங்கள் நலன்களை, பொழுதுபோக்கு, மற்றும் குடும்பத்தினருடன் அதிக நேரம் செலவிட வேண்டும் என்று பற்றி பேச அதே வேண்டும். Aleksandru Vysotskomu பல வணிகங்கள் "உங்கள் தலைக்கு மேல் குதிக்க" தங்கள் கைகளில் மேலாண்மை அனைத்து அம்சங்களிலும் எடுக்க கூட சிறிய முயற்சி என்று எனக்கு தெரியும். தங்கள் தொழிலை மொத்த கட்டுப்பாடு - அது மோசமான அமைப்பு மற்றும் உண்மையில், அதிக நம்பிக்கை உறவு, அணி இருக்க வேண்டும் அதன் சொந்த ஊழியர்கள், மீதுள்ள நம்பிக்கை குறிகாட்டி ஆகும். புள்ளி விவரப்படி, தலைமை வணிக ஒவ்வொரு 4th தலை ஏற்படும் இழப்புகள் இல்லாமல் சாதாரண நிர்வாகிகளுக்கும் ஒப்படைக்கப்பட்டது முடியும் என்று சிறிய பணிகளை குறைந்தது. கருத்தரங்கில் அலெக்சாண்டரின் Vysotsky அது போன்ற தவறுகள் தவிர்க்க மற்றும் / எப்படி புரிந்து கிட்டத்தட்ட எந்த சிக்கலான பயமில்லாமல் நம்பிக்கை பிரச்சனை இருக்கும் யார் பணியாளர்கள் பெற அறிய எப்படி விளக்க முயற்சி. இதன் விளைவாக, அது வணிக வளர்ச்சி பற்றி யோசிக்க மற்றும் இத்திசையில் நடவடிக்கைகளை எடுத்து நேரம் வெளியிடப்பட்டது. வெற்றி என்று இரகசிய இல்லையா?

ஆலோசகர்கள் மாஸ்கோ, உக்ரைன் மற்றும் கஜகஸ்தான் இல் "Vysotsky ஆலோசகர்"

நிறுவனம் ஆலோசனை முன்னணி பேச்சாளர்கள் மத்தியில் "Vysotsky ஆலோசனை" நேரத்தில் அவர்களது சொந்தத் தொழிலைக் கொண்ட மிகவும் நன்கு அறியப்பட்ட மேலாளர்கள் காணலாம். உதாரணமாக, Knyazeva Borisa: அது ஒருவருக்கொருவர் இடையில் அமைந்த 9 வணிக வரிகளை கட்டுப்படுத்துகிறது, ஆனால் அதே நேரத்தில் வேறுபட்ட மையங்கள் மற்றும் ஆற்றல் இருக்கிறது. அடிப்படையில் அதன் வணிக ஹோட்டல் தொழில், டிவி மற்றும் விளையாட்டுகளுடன் தொடர்பு. , ஏற்கிறேன் மிகவும் மாறுபட்ட பிரிவுகளில் ஆனால் போரிஸ் நீங்கள் சரியாக மற்றும் தொடர்ந்து எவ்வாறு தொழில் நுட்பங்கள் விண்ணப்பிக்க தெரிந்தால், ஏதேனும் ஒரு துறையில் வெற்றிகரமான இருக்க முடியும் என்று நிரூபிக்கிறது.

மற்றொரு ஆலோசகர் மற்றும் விரிவுரையாளர் Poltavets கலினா இன் "அழகான" பக்கமாக இருக்கின்றன "Vysotsky ஆலோசனை." கலினா ஆண்கள் கீழ்த்தரமான அல்ல எப்படி ஒரு அனைத்து சிரமங்களை போதிலும் கூட முற்றிலும் ஆண் வியாபாரத்தில் முன்னேற படியாக இருக்கும் நீங்கள் காட்ட முடியும். நிறுவனம் "Santehno", கலினா Poltavets தலைமையில், 1999 தோன்றினார் மற்றும் கடின காலங்களில், பின்னர் அது ஒரு விநியோக செயல்களை செய்வதற்கு முடிவு செய்யப்பட்டது வருமானம், அதிக அளவு இழந்துள்ளது, அது இறுதியில் வெற்றியைக் கண்டது சரியான முடிவை இருந்தது.

விரிவுரையாளர்கள் மீதமுள்ள, நிபுணர்கள் மேலும் வணிக உரிமையாளர்கள் மற்றும் வணிக துறையில் விரிவான நிபுணத்துவத்தை பெற்றிருக்கும். "தங்கள் தலைமையின் கீழ் வணிகம் உரிமையாளர்கள் பள்ளி, திட்டம் தொடர்ந்து மேம்படுத்தப்பட்டது புதிய தரவு கூடுதலாக உள்ளது.

"பள்ளி பிஸினஸ் உரிமையாளர்களுக்கான" - "Vysotsky ஆலோசனை" ஒரு முக்கிய திட்டம்

"பள்ளி பிஸினஸ் உரிமையாளர்களுக்கான" - அமைப்பில் தற்போதைய நிலைமை ஆழமான ஆய்வின் மூலம் ஒரு பொருத்தமான கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு செயல்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு திட்டம். நிறுவனத்தின் அதே நேரத்தில் தலை அவர்களுடைய ஊழியர்கள் பயிற்சி வேண்டும் அனைத்து செயல்பாடுகளிலும் மற்றும் ஒரு கட்டத்தில் ஆர்வம் காட்டி வருவதுடன்.

பத்தியில் "SHVB" முக்கிய நிலைகளில்:

1. தணிக்கை வடிவில் தற்போதைய நிலைமை பகுப்பாய்வு. ஆலோசகர் "SHVB" நிறுவனம் மற்றும் முக்கிய ஊழியர்களின் தலை பொதுவாக வணிக வளர்ச்சி தடுக்கிறது என்று தடைகளை பேச்சுவார்த்தை மற்றும் காட்டுகிறார்.
2. தொகுதிகள் மற்றும் பருவங்களின் பாதை. தொகுதிகள் 11, மேலும் அவை முக்கியமாக நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்கள் வருகைதரும் ஒரு அமர்வு அடங்கும். மேலும், ஒரு விதி என்று, வரை 14 பேர் ஒரு குழு ஆகும். ஒரு வணிக உரிமையாளர் பருவங்களில் ஆலோசகர் மேலாண்மை அமைப்பு, கொள்கைகள் மற்றும் ஒழுங்கு புதுப்பிக்க தேவையான விதிமுறைகளை உருவாகிறது ஒன்றாக கொண்டு தழுவி மற்றும் வர்த்தக கீழ் அவர்களை வளரும், மேலாண்மை கருவிகள் ஆய்வு செய்பவை.
3. அமர்வுகள் கடந்து பிறகு பயிற்சி நிறுவனத்தில் நேரடியாக வேலை ஈடுபடுத்துகிறது. தலை, நிறுவனம் திரும்பிய, இந்த வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது கருவிகள் அறிமுகப்படுத்த ஒரு "நடவடிக்கை திட்டம்" செயல்படுத்துகிறார் அவர் ஊழியர்கள் முதல் மேலாளர்கள் மற்றும் கருத்தரங்குகள் தனிநபர் நேர்முக வைத்திருக்கிறது. பணியாளர்கள் மேலும் "ஐன்ஸ்டீன்" என்று அழைக்கப்படும் "Vysotsky ஆலோசனை", ஒரு சிறப்பு இணைய அடிப்படையிலான பயிற்சி மேடையில் பயிற்சி அளிக்கப்பட்டது. ஆலோசகர் ஒவ்வொரு தொகுதி / அமர்வு மேலாளர் பத்தியில் பிறகு கொண்டு மொத்த அளவை மற்றும் புதிய கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு செயல்படுத்த அனைத்து நிலைகளிலும் வருகிறார். ஆலோசகர் நோக்கம் - அது நிறுவனத்தின் தலைவர் அனைத்து வேலை செய்யும் செய்யாது, சரியான திசையில் அனுப்ப, அனைத்து கேள்விகளுக்கும் பதில் உறுதிப்படுத்தவோ இன் "நடவடிக்கையின் திட்டம்" அனைத்து நடவடிக்கைகளை திறமையாக செயல்படுத்தப்படும் என்று.

ஒரு விதியாக "SHVB" முடிவிற்குப் பிறகு, நிறுவனங்கள் பல்வேறு போட்டிகள் மற்றும் விருதுகளை வென்றவர்கள் மாறிவிட்டன. உதாரணமாக, பட்டதாரிகள் சில பரிசுகள் போட்டி "ஆண்டின் சிறந்த தயாரிப்பு" இல், பெறப்பட்டு "கஜகஸ்தான் சிறந்த தயாரிப்பு" மற்றும் பலர் "ஆண்டின் சிறந்த தொழில்முனைவோர்".

"SHVB" பயிற்சி போது அது ஒவ்வொரு தொகுதி மற்றும் ஒவ்வொரு அமர்வின் பத்தியின் செயல்திறன் புரிந்து கொள்ள முக்கியமானது - இந்த வணிக வளர்ச்சி திசையில் முதற்படியாக உள்ளது, நிறுவனத்தின் தலைவர் மேலாண்மைத் கட்டுப்பாட்டை இழக்காமல், தனிப்பட்ட நலன்களை வெளியீட்டு நேரம். அது இந்த கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு தேதி வெற்றிகரமான உள்ளது.

மட்டுமே 4 முறை ஒரு ஆண்டு, தற்போதைய தீவிரம், மற்றும் "SHVB" பயிற்சிக்கு அனைவருக்கும் இல்லை, ஆனால் ஒரே தகுதி பேட்டியில் கடந்து அந்த. அடுத்து "SHVB 'நிபுணர்கள் ஒரு புதிய கட்டுப்பாட்டு திட்டம் அறிமுகம் அவசியமானது என்பதைப் புரிந்துகொள்கிறேன் நிறுவனத்தின் தலைமை இந்த செயல்பாட்டில் ஆர்வம்.