இன்றைய தொழிலில் சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி

ஆக பொருட்டு ஒரு வெற்றிகரமான நிறுவன மேலாண்மை அது நுகர்வோர் அவசியம் என்பதில் கவனமாக இருக்க வேண்டும். போன்ற சந்தை ஆராய்ச்சி உதவி கருவிகள் எவ்வளவு தகவல்களைப் பெறவும்.

சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி, அது ஒரு தொகுப்பு, காட்சி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் பல்வேறு அம்சங்களில் தகவல் ஆய்வு வேறில்லை. மேலும் இதன் கீழ் வாடிக்கையாளர்கள், சந்தைகள், போட்டியாளர்களிடம் நிறுவன மூலம் தகவல் இணைப்புகள் செயல்பாடாக இருக்கிறது.

இந்த ஆய்வுகள், முதன்மை மற்றும் இரண்டாம் நிலை தரவின் அடிப்படையில் இருக்கலாம் என்று பெற்ற தகவல் பயன்படுத்தி. முதன்மை தரவு உய்த்தறிதலின், பேட்டிகள் போன்றவற்றை என்று அழைக்கப்படும் துறையில் சோதனைகள் மூலம் பெறப்படும் துனைத்தரவுகள் ஆராய்ச்சி விளைவு அல்ல மற்றும் முந்தைய சந்தைப்படுத்தல் ஆய்வுகள் மேற்கொள்ளப்பட்டன விட பெறலாம். முதல் அதே அனுபவம் ஒப்பிடுகையில் மிக வேகமாக பெற முடியும்; இக்குறை இருப்பினும், இரண்டாம் தகவல் பல நன்மைகள் உள்ளன இரண்டாவதாக, அவற்றின் உற்பத்தி செலவு அற்பமான ஒன்றாகும்; மூன்றாவதாக, கணிசமாக முதன்மை தகவல் செயல்திறனை மேம்படுத்த.

பெரிய நிறுவனங்கள் அனைத்து பணி நடைபெற்றுக் பெரிய ஒருங்கிணைக்கப்பட்டு சந்தைப்படுத்தல் தகவல் அமைப்பை இதையொட்டி, நிறுவனத்தின் தகவல் ஆதரவு ஒரு பெரிய அமைப்பில் பகுதியாக.

ஆனால் இந்த நிகழ்விற்கான நடத்த பொருத்தமானதாய் இருக்கும் என்பதை? இந்த கேள்வி ஒவ்வொரு தலைவர் நேருக்கு நேர் மோதுகிறார். சோதனைகள் செய்யவேண்டியது அவசியம் அளவிற்கு தீர்மானிக்கும் பொருட்டு, ஒரு நிறுவனம் தொடர்ந்து அவர்களின் வெளிப்புற சூழலில் நிலையை, எந்த மாநில மீது சரியான நேரத்தில் தகவல்களை வழங்குகிறது அதன் கண்காணிப்பு, செய்ய கண்காணிக்க வேண்டும்.

இரண்டாவது படியில் தெளிவாக சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி முன் வைக்க சிக்கல் வரையறுக்க வேண்டும். இந்த சோதனைகள் வெற்றிக்கு முக்கிய முக்கிய உள்ளது. இது பெரும்பாலும் நிறுவனங்கள் மட்டுமே ஆராய்ச்சி பிரச்சினைகளைத் தீர்க்க இல்லை என்று யோசனைகள் சந்தைப்படுத்துபவர்களுக்கு வழங்குவதன் மூலம் பிரச்சினைகள் தெரியும் என்று, ஆனால் நிறுவனத்தின் நிலைமை மோசமடையலாம் நடக்கிறது.

மூன்றாவது கட்டத்தில் பரிசோதனைகளுக்கு தேர்வு முறைகள் மற்றும் முறைகள் மேற்கொள்ளப்படும். புள்ளி விவரங்களின் முறைகள் மத்தியில் பரிமாண, பின்னடைவு, தொடர்பு, உருவகப்படுத்துதல், மேலும் கலப்பு நிர்ணயிக்கப்பட்ட தனிமைப்படுத்தி,.

ஆரம்ப தகவல்களைப் பெறுவதற்கான: திருப்பத்தை கொண்டு முறை தேர்வு செய்த பின்னர் அது நேரடி அனுபவம் மற்றும் நோக்கம் வகையான சோதனைகளை உள்ளது. பரிசோதனை - அவர்கள் சார்ந்து மாறிகள் பாதிக்கும் எவ்வளவு தீர்மானிக்கும் பொருட்டு சார்பற்ற மாறிகளில் மேலாண்மை ஆகும். ஒரு சோதனைக்கு உற்பத்திக்கு சோதிக்க இது சந்தை, சோதனை விநியோக பாதைகளில் பொருட்களை.

இந்த ஆய்வுகள் விளைவாக அடிப்படையில், மேலாண்மை நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு உகந்த மூலோபாயம் தெரிவு.