அமைப்பின் மேலாண்மை: அது என்ன செயல்பாடுகளிலும் அம்சங்கள் என்ன

நவீன முக்கிய உத்திகளில் ஒன்றாக மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் இருந்தது மேலாண்மை அமைப்பு. அது இந்த கால ஏன் இந்த கருத்து வருகிறது பெரும் முக்கியத்துவம் இணைக்கவும் உள்ளது, என்ன மதிப்பு என்ன?

உண்மையில், சொல் "நிர்வாகம்" - "கட்டுப்பாடு" உடன் ஒத்ததாக இருக்கிறது. எனவே நாங்கள் அமைப்புக்கள் நிர்வகிக்க மற்றும் அவர்களின் பணியின் செயல்திறனை மேம்படுத்தப் பயன்படுகின்றன முறைகள், கோட்பாடுகள், கருவிகள் மற்றும் வடிவங்கள் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியதாகும் என்று ஒரு அமைப்பு என்றழைக்கிறார்கள். அதிகபட்ச இலாப அமைப்பின் வளங்கள் அனைத்தையும் வகைகளின் சரியான நேரத்தில் மற்றும் முழுமையாக பயன்படுத்துதல் அமைப்பின் மேலாண்மை ஆகும். அது என்ன, ஒரு நெருக்கமான இருக்கும்.

மேலாளர் யார்

பணி மேலாளர் நிகழ்ச்சி நபர், அவரை நிறுவனம் (ஒரு சந்தைப் பொருளாதாரம் செயல்படும்) குறிப்பிட்ட செயல்பாடு கட்டுப்படுத்த முடிவுகளை எடுக்க அனுமதிக்கும் சக்திகளின் பல உணர்வும் உள்ளது. ஒரு விதியாக, அவர் நிறுவன அல்லது மூலதனத்தின் உரிமையாளர் சாதகமாக இல்லை, எனினும், அது அவர் வேலை செய்யும் நிறுவனத்தின் பங்குகளாக இருக்கலாம்.

அதன் நிலைகளை பகுதியாக மேலாளர் தீர்க்க வடிவமைக்கப்பட்ட பணிகளை கன அளவுக்கும் சிக்கலான தன்மையினால் அது பின்வரும் தகுதிகளும் திறமைகளும் சிறப்பிக்கப்படுகிறது வேண்டும்:

• பொது கொள்கைகளை அறிவு நிறுவன மேலாண்மை பயன்படுத்தப்படும்.
• தலைமை, அதன் அஸ்திவாரத்தில் மற்றும் கொள்கைகளை கருத்து. மக்கள் வழிவகுக்கும் திறன்.
• தூண்டல், செல்வாக்கு மற்றும் ஊக்கம் உளவியல் முறைகள் உடைமை.
• திறன் தேர்வுமுறை ஒரு பார்வை செயல்முறை ஆய்ந்தறிந்து.
• உணர தேவைப்பட்டால், அணி காலநிலை சரி திறன்.

முக்கிய பணி மேலாளர் அடிப்படையில், அது அதன் முக்கிய செயல்பாடு தொடர்பு மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறை ஒற்றுமை, அத்துடன் வெவ்வேறு தொழில்களில் (பொறியாளர்கள், வடிவமைப்பாளர்கள், சந்தையாளர்கள், பொருளாதார வல்லுனர்கள், புள்ளியியல், உளவியலாளர்கள், திட்டமிடுபவர்கள், கணக்காளர்கள் மற்றும் பலர்) சேர்ந்த ஊழியர்கள் சங்கம் உறுதி என்ற முடிவுக்கு வந்தது இருக்கலாம்.

பணிகள் மேலாண்மை மற்றும் மேலாளர்கள்

நிறுவனம் அல்லது முழு நிறுவனத்துக்கும் தனிப்பட்ட கட்டுமான கூறுகள் செயல்முறைக் கட்டுப்பாட்டு உகப்பாக்கம் நோக்கமாக:

• வழங்க தயாரிப்பு செயல்முறை ஆட்டோமேஷன் மற்றும் உயர்ந்த தகுதிகள் உள்ளவர்கள் தொழிலாளர்கள் ஈர்க்க.
• நிறுவனங்களுக்கு கிடைக்கும் வளங்கள் மற்றும் கையிருப்பு, பயனுக்கு.
• நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் தூண்டுகிறது. இதை செய்ய, மேலாளர் அறிகிறான் மற்றும் அவர்களின் வேலை நிலைமைகள், அத்துடன் பொருள் சலுகைகளை ஒரு அமைப்பை உருவாக்குவது அதிகரிக்கிறது.
• தொடர்ந்து நிறுவனத்தின் திறனை கண்காணிக்கவும் மற்றும் அதன் அனைத்து துறைகளும் வேலை ஒருங்கிணைக்க.
• தேடல் மற்றும் புதிய சந்தைகளில் உருவாக்க.

திட்டமிட்டிருக்கும் எதிர்காலம்

போன்ற ஒரு விஷயம் உள்ளது "மூலோபாய மேலாண்மை நிறுவனத்தில்." இது பின்வரும் விஷயங்களுக்கும் வழங்குகிறது:

• நிறுவனம் (குறுகிய கால) உருவாக்கம் குறிப்பிட்ட மற்றும் தெளிவான நோக்கங்கள் அடையாளப்படுத்துகிறது.
• அது முன்னுரிமை இலக்குகளை, அவர்களது மேலாளர்களுக்கும் சீறும் வரிசை அடையாளம் காட்டுகிறது.
• உத்திகளைப் (மாற்று விகித), நிறுவனம் வளர்ச்சி இருக்கும் ஏற்ப உள்ள வளர் (பொருளாதார பிரச்சினைகள் முறைப்படுத்தி மற்றும் அவற்றிற்கான தீர்வுகள்).
• அது சிறிது காலங்களுக்கு முடிந்தவரை பிரச்சினைகள் கணிக்கிறது மற்றும் விலக்குவதால் இலக்காக நடவடிக்கைகளை ஒரு தொகுப்பு உற்பத்தி செய்கிறது.
• நிறுவன தேவையான வளங்களை தீர்மானிக்கும் தங்கள் ஆதரவை ஆதாரங்களை உருவாக்கி தேடுகிறார்.
• பணிகளை செயல்படுத்த கண்காணிக்கிறது.

மேலாளர்கள் படிநிலையில்

எந்த நிறுவனங்களில் மேலாண்மை செயல்முறை அமைப்பு ஒரு கட்டிட இல்லாமல் சாத்தியமற்றது நிர்வாகக் கட்டமைப்பு.

நிறுவனம் என்பதுடன் எவ்வளவு பெரிய அதன் ஊழியர்கள் தொகுதி என்ன பொறுத்து, இந்த கட்டமைப்பானது நான்கு இருந்து பல டஜன் நிலைகளை அடங்கும்.

Schematically பின்வருமாறு அமைப்பின் மேலாண்மை (என்ன என்ன அது மற்றும் மேலாண்மை பணியாளர்கள் வரிசையை உள்ளது) குறிப்பிடப்படுகின்றன முடியும்:

1. மூத்த மேலாளர்கள்.
2. மேல் நடுத்தர நிலை மேலாளர்களுக்கு.
3. குறைந்த உயர்கல்வி நிலையிலும் தொழிலாளர்.
4. புல்-வேர்கள் நிலை ஊழியர்.

ஒரு மாறாக பரந்த நடு அடுக்காக ஒப்பிடுகையில், குறைந்த ஊழியர்கள் மற்றும் அதிக அளவு எண்ணிக்கை மிகவும் குறைவாகவே உள்ளன.

மேலாண்மை மற்றும் அதன் துணை அமைப்புகள்: நிறுவனங்களுள்,

அதன் தொழில் அமைப்புகளின் இயங்கும் இதில் சுற்றுச்சூழல், இந்த செயல்முறை பற்றிய ஒரு தாக்கம் மற்றும் செல்வாக்கு வேண்டும் என்று காரணிகள் மற்றும் சூழ்நிலைகள் ஒரு தொகுப்பு என அழைக்கப்படுகிறது. அக மற்றும் புற சூழல் வேறுபடுத்தி.

முதல் அதன் தனித்தன்மையுடன் கூடிய நிறுவனங்களில் அனைத்து வணிக செயல்முறைகள் தங்கள் கணக்கில் மற்றும் ஆய்வு, அத்துடன் ஊழியர்கள் அடங்கும். அரசியல் நிலைமை, செயல்பாடு சட்ட அம்சங்கள், பொருளாதார நிலைமை மற்றும் பல சூழ்நிலைகளில்: வெளிப்புற சூழலில் உள்ளே காரணமாக முடியாது என்று காரணிகள் அடங்கும்.

மேலாண்மை செயல்முறை அமைப்பின் அனைத்து பகுதிகளில் உள்ளடக்கியது மற்றும் ஆகியவை கணக்கில் இருவரும் மீடியாவில் எடுத்து. எனவே, இது மேலாண்மை சிறப்பு இவை துணை அமைப்புகள், பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

• வடிவமைப்பு.
• உற்பத்தி வழிமுறைகள்.
• ஊழியர்.
• தயாரிப்பு தர குணாம்சங்கள்.
• சந்தை நிலவரத்தை ஆய்வு.
• முதலீட்டு.
• நிதி.
• மூலோபாய திட்டமிடல்.
• சுற்றுச்சூழல் நிலைமைகள்.
• தகவல் கூறு.
• ரிஸ்கி திட்டங்கள்.

இந்த ஒவ்வொரு எண்ணற்ற ஆய்வுகள் மற்றும் மேம்பாடுகளை ஆதரிக்கப்பட்ட வெளிப்படுத்தும் வகையில் தத்துவார்த்த அடிப்படையில், முறை மற்றும் தொழில்நுட்பம் உள்ளது.

நான் எப்படி நிர்வாகியாக மாற முடியும்

உயர்நிலை பள்ளிகள் பொருள் "அமைப்பு மேலாண்மை" இதில் ஆரம்ப தத்துவார்த்த அறிவு, பயின்று வருகிறார்கள். அது, தொழில்நுட்ப பள்ளிகள், கல்லூரிகள், நிறுவனங்கள் மற்றும் பல்கலைக்கழகங்களில் சிறப்பு பாடத்திட்டங்களில் விரிவாக தொகுப்பு முன்னும் பின்னுமாக என்ன.

கூடுதலாக, இலக்கியம் நிறைய, தனியார் படிப்புகள் (பாரம்பரிய அல்லது ஆன்லைன் பயிற்சி), கருத்தரங்குகள் மற்றும் பட்டறைகள், மிகவும் மதிப்புமிக்க மற்றும் பயனுள்ள தகவல்களை இவை உள்ளது. ஒரு விதியாக, தங்கள் ஆசிரியர்கள் ஒரு திட நிர்வாக அனுபவத்தை க்குப் பின்னாலும் அவர்களின் பயிற்சி மேலாண்மை நிறுவனத்தில் தசாப்தங்களாக திரும்புகின்றது.

படிப்புகள் திட்டத்தின் நடைமுறை மேலாண்மை மற்றும் சிறப்பு கல்வி நிபுணர்களின் பயிற்சி ஆழமான ஆய்வு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.