PEST- பகுப்பாய்வு: பயன்பாடு உதாரணம்

PEST- பகுப்பாய்வு நிறுவனம் செயல்பாடுகளை பாதிக்கும் வெளிப்புற காரணிகளை விசாரிக்க பயன்படுத்தப்படும் சந்தைப்படுத்தல் கருவிகளில் ஒன்றாகும். நீண்டகால உத்திகள் மற்றும் திட்டங்களை வளர்ப்பதில் இது சிறப்பானது.

PEST- பகுப்பாய்வு பின்வரும் பகுதிகள் படிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது:

"பி" (அரசியலின்) அரசியலாகும்;

"ஈ" (பொருளாதாரம்) - பொருளாதாரம்;

"எஸ்" (சமுதாயம்) - சமூகம், சமூக உறவுகள் ;

"டி" (தொழில்நுட்பம்) - தொழில்நுட்ப அம்சங்கள்.

இது STEP பகுப்பாய்வு என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, ஆனால் அது சாரம் மாறாது. பல விளம்பரதாரர்கள் தங்கள் சுற்றுச்சூழல் ஆய்வை விரிவுபடுத்துகின்றனர், பொது ஆய்வுகள் சமூக செயல்பாடுகளின் கூடுதல் பகுப்பாய்வுகளின் பகுப்பாய்வுக்கு பயன்படுத்துகின்றனர்.

இந்த வகை ஆராய்ச்சி, ஸ்வாட் பகுப்பாய்வைப் போலன்றி, வெளிப்படையான காரணிகளை நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ நிறுவனத்தின் செயல்களை பாதிக்கும் நோக்கத்தை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

அரசியல் அம்சம்

PEST பகுப்பாய்வு அரசியல் சூழ்நிலையை ஆய்வு செய்வதன் உதாரணத்தை பயன்படுத்தி நிறுவனங்களின் நடவடிக்கைகளில் சட்டபூர்வ அல்லது வரி கூறுகளில் மாற்றங்களுக்கு சரியான நேரத்தில் பதிலளிக்க உதவும். மிகக் குறுகிய காலத்தில் பெறப்பட்ட தகவல்களுக்கு நன்றி தெரிவிக்கும் வகையில், நிறுவனம் ஒரு போட்டித்திறன்மிக்க நன்மைகளை பெற்று, மற்ற முக்கிய அம்சங்களில் கவனம் செலுத்த முடியும். அரசியல் அம்சம், ஒரு பகுதியாக PEST பகுப்பாய்வை உருவாக்குகிறது, இது ஒரு உதாரணம் நிர்வாணக் கண்களுடன் காணப்படலாம், எந்த நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளையும் பெரிதும் பாதிக்கிறது.

பொருளாதார அம்சம்

முதலாவதாக, பொருளாதார சூழலின் வெளிப்புறக் காரணிகளை நாம் ஆய்வு செய்கிறோம், இது ஒரு நிறுவனத்தை மட்டுமல்லாமல் ஒட்டுமொத்தமாக நாட்டிலுள்ள நிதிய சூழ்நிலையை உருவாக்குகிறது. ஆற்றல் ஆதாரங்களின் விலை, பட்ஜெட் பற்றாக்குறை, வரி விதிப்பு விதிமுறைகள் மற்றும் பல விஷயங்கள் PEST பகுப்பாய்வு ஆராயும் பகுதிகள். ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் மீதான அவர்களின் செல்வாக்கின் ஒரு எடுத்துக்காட்டு பணவீக்கத்தின் விளைவுகளில் காணலாம், இது உற்பத்தி பொருட்களின் அல்லது சேவைகளுக்கான விலைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு இட்டுச் செல்கிறது.

சமூக பரிமாணம்

PEST- பகுப்பாய்வு, இது ஒரு உதாரணம் நுகர்வோர் விருப்பங்களை ஆய்வு மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை ஆய்வு, நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு போர்ட்ஃபோலியோ அமைக்க. நடத்தை மற்றும் கலாச்சார காரணிகள் நிறுவனத்தின் வர்த்தக நடவடிக்கைகள் பெரிதும் பாதிக்கின்றன. உதாரணமாக, மேற்கு பகுதியில் வசிக்கும் மக்களுக்கு தேவைப்படும் பொருட்கள் அரபு உலகின் மக்களால் முற்றிலும் எதிர்மறையாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படும்.

தொழில்நுட்ப அம்சம்

புதுமையான தொழில்நுட்பங்கள் எப்போதும் சொந்தமானவர்களுக்கு ஒரு பெரிய போட்டி நன்மைகளை அளிக்கின்றன . இந்த காரணத்திற்காக, நிறுவனத்தின் துறையில் புதிய தொழில்நுட்பங்களின் தோற்றத்தை கவனமாக கண்காணிக்க வேண்டும். கூடுதலாக, உற்பத்திக்கான உற்பத்திக்கான தேவையை அகற்றக்கூடிய பொருட்களின் தோற்றத்தின் இருப்பு அல்லது சாத்தியத்தை ஆய்வு செய்வது முக்கியம். ஒழுங்கற்ற PEST பகுப்பாய்வு (இந்த ஒரு உதாரணம் நிறுவனத்தின் கோடக் வரலாற்றில் காணலாம்) ஒரு முழுமையான சரிவு ஏற்படலாம். 20 ஆம் நூற்றாண்டின் இறுதியில், பெயரிடப்பட்ட நிறுவனமானது அதன் முக்கிய போட்டியாளர்கள் திரைப்படத் தயாரிப்பாளர்களின் தயாரிப்புகளில் நிபுணத்துவம் பெற்ற நிறுவனங்கள் என்று கருதினர் . ஆனால் அந்த நேரத்தில் டிஜிட்டல் காமிராக்களின் வளர்ச்சி ஏற்கனவே தொடங்கியது, கோடக் மிகவும் முக்கியத்துவம் கொடுக்கவில்லை. இன்று, டிஜிட்டல் புகைப்பட கருவிகளை சந்தை உற்பத்தியாளர்களால் நிரம்பியுள்ளது, இதில் முன்னர் அறியப்பட்ட நிறுவனம் நுழையவில்லை.