வாய்ப்பு செலவு - இது என்ன?

வாழ்க்கை தன்னை எந்த செயல்முறை - தேர்தலில் ஒரு தொடர். புதிய உபகரணங்கள் கொள்முதல் சம்பாதித்த பணத்தை முதலீடு செய்ய முடிவெடுத்து உரிமையாளர் சாத்தியமான பயன்பாடுகளை எண்ணற்ற மறுக்கிறது. இங்கே மற்றும் உள்ளன சந்தர்ப்ப விலை. அது நடவடிக்கை ஒரு திட்டமிட்ட நிச்சயமாக முன்னும் பின்னும் சிறந்த மாற்று ஆதரவாக முடிவு வந்த வருவாயின் முடுக்கிவிடப் பட்டுள்ளது. அவர்கள் இறுதி தேர்வு செய்து, கைவிடப்படவேண்டியதாயிற்று இது நலனுக்காக குணாதிசயம். கணிக்கப்பட்ட கருத்து - சிறந்த இரண்டு பரஸ்பரம் பிரத்யேக நிகழ்வுகள் வகையில் பொருந்தியிருக்கும் என்ற கருத்தில். உதாரணமாக, புதிய உபகரணங்கள் அல்லது வேலை நிறுவன ஊழியர்கள் அதிகரிப்பு தற்போதைய காலத்தில் வருமான மீது வாங்கும் இடையே தேர்வு.

ஆய்வின் வரலாறு

கால "வாய்ப்பு செலவு" - ஆஸ்திரிய பொருளாதார பிரெடெரிக் வான் Wieser ஒரு படைப்பு தயாரிப்பு. அவர் முதல் 1914 இல் வெளியிடப்பட்ட தனது புத்தகத்தில் "சமூக பொருளாதாரம் தியரி," இச்சொல்லை உபயோகித்துள்ளது. எனினும், யோசனை நீண்ட கல்வித்துறை சமூகத்தில் வருகிறது. பெஞ்சமின் பிராங்க்ளின் "டைம் பணம் உள்ளது -": பிரபல சொல்லிக்கொண்டே முறைப்படுத்தலாம். அவரது கருத்து அவர் 1764 ஆம் ஆண்டில் "இளம் வணிகர்களுக்கு அட்வைஸ்" புத்தகத்தில் விவரித்தார். பிராங்க்ளின் பத்து ஷில்லாங்கில் ஒரு நாள் சம்பாதிக்கிறார் ஒரு மனிதன் உதாரணம் மேற்கோள் காட்டுகிறார். அவரது ஓய்வு எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். அது பொழுதுபோக்கு ஆறு பென்சுகளுக்கான மற்றும் நண்பகல் செலவழிக்கும் பார்ப்போம். முதல் பார்வையில் கணக்கின்படி, அதன் செலவுகள் தெளிவாக உள்ளது. இந்த ஆறு பென்சுகளுக்கான. ஐந்து ஷில்லிங்குகளுக்குக், அவர் அரை நாள் சம்பாதிக்க முடியும் - எனினும், மாற்று சந்தர்ப்ப விலை உள்ளன. எனவே அந்த நேரத்தில் பிராங்க்ளின் புகழ்பெற்ற சொற்றொடர் - அது எப்போதும் பணம் தான். இது கட்டுரையில் ஃபிரடெரிக் பாஸ்டியாட் 1848 ல் எழுதப்பட்ட "நாங்கள் பார்க்க என்ன பார்த்ததில்லை என்று உண்மையில்" வாய்ப்பு செலவு என்ற கருத்தின் தெளிவாக முன்னிலையில் உள்ளது. ஆசிரியர் உடைந்த தீ உருவகம் உதாரணம் மேற்கோள் காட்டுகிறார். அது என்ன பேரழிவு, போர், பயங்கரவாதம், மற்றும் பிற துரதிஷ்டங்களில் பொருளாதார வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்க முடியும் என பொதுவான நம்பிக்கை அம்பலப்படுவதும். உருவகம் சாரம் சிறுவன் ஜன்னல் நாக் மற்றும் பேக்கரியின் மீது ஓடி என்று. அவருக்கு மாற்றாக 3000 நிலையான அலகுகள் செலவாகிறது. சிலர் இந்த நிகழ்வுக்கான எதிர்மறை அல்ல என்று நம்புகிறேன். செம்பு துத்தநாகக் கலவை மற்றும் ஒரு 3,000 வழக்கமான அலகுகள் பெறும் பின்னர் அவர்களை செலவிட, இந்த உள்ளூர் பொருளாதாரம் புத்துயிர் அளிப்பதில் வழிவகுக்கும் வேண்டும். எனினும், இது போன்ற காரண, பாஸ்டியாட் படி, அங்கு ஒரு பிழையாகும். அது பேக்கரி தனது சொந்த பாக்கெட் ஜன்னல் மறுசீரமைப்பு பணம் செலவிட வேண்டும் என்று உண்மையில் உள்ளது. இந்த அளவு பகுதியில் குறைவான தயாரிப்பாளர்களும் பெறுவீர்கள். அனைத்து பிறகு, அவர்கள் ஒரு ரொட்டிக்கடைக்காரரின் வாங்குபவர்களை இருக்க முடியும். எனவே, பொருளாதாரம் வளம் நிரூபிக்கப்படவில்லை, 3,000 வழக்கமான அலகுகள் இழந்தது. கீனீசிய பிரதிநிதிகள் சிறுவன் பொருளாதாரம் நன்மை அடைய முடியும் என்று, ஆனால் ஒரே வளங்கள் பயன்படுத்தப்படாத போது நெருக்கடி காலங்களில், நம்புகிறது. தனது காலத்தில் பாஸ்டியாட் அதே ஆஸ்திரிய பொருளியலாளர்கள், இல்லையெனில் உருவகம் விளக்குவது. உண்மையில் செம்பு துத்தநாகக் கலவை பணம் சிறுவன் வைத்துக்கொள்வோம். பின்னர், ஒருமுறை அது உண்மையில் 3000 வழக்கமான அலகுகள் ஒரு திருட்டு உள்ளது என்பது தெளிவாகும். பொருளாதாரம், வளம் மட்டுமே ஒரு செம்பு துத்தநாகக் கலவை ஆதாயம், மற்றும் பலர் இழப்பில்.

மதிப்பீடு

ஒரு தொழிலதிபர் முதலீட்டு வருவாய் மீது முடிவு செய்தால், அதிக வருவாய் கொண்ட ஒரு விருப்பத்தை தேடும் உள்ளது. மூதலீட்டு இலாபத்தை மற்றும் வழங்குக் காலம் காலம் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது விகிதம் கணக்கிடப்படுகிறது. எனினும், எந்த இறுதி முடிவு எப்போதும் மாற்று செலவுகள் தோற்றம் நிறைந்ததாகவும் இருக்கும். உதாரணமாக, ஒரு தொழிலதிபர் பத்திரங்களில் புதிய உபகரணங்கள் மற்றும் முதலீட்டு வாங்கும் இடையே ஒரு தேர்வு உள்ளது. முடிவு செய்யப்படுகிறது முடியாது என்ன, அது சந்தர்ப்ப விலை தொடர்புடையதாக உள்ளது. இந்த தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட விருப்பத்தை எதிர்பார்க்கப்படுகிறது இலாபத்தை இடையே வேறுபாடாகும் மற்றும் கைவிடப்படவேண்டியதாயிற்று அதோடு சேர்ந்து அந்த.

வாய்ப்பு செலவுகள் தலைநகர் கட்டமைப்பை தீர்மானிக்கும் ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன. விரிவாக்க முடிவு எப்போதும் மற்ற அம்சங்கள் தொடர்புடையதாக உள்ளது. மற்றும் உண்மையான இலாப கணிப்பை துல்லியம் சரியான விருப்பத்தை பொறுத்தது. மற்றொரு முக்கியமான பண்பு ஏற்படும் அபாயம் உண்டு. அது ஒரு முடிவெடுக்கும் போது கணக்கில் எடுத்து மிகவும் அவசியமானதாகிறது. ஆபத்து இருப்பதை நிறுவனமானது எப்போதுமே முதல் பார்வையில், ஒரு மாறுபாடு வணிக ரீதியாக மிகுந்த சாத்தியமான தேர்வு இல்லை என்று காரணம்.

அன்றாட வாழ்க்கையில்

பொருளாதார வாய்ப்பு செலவுகள் - அரிதாக சாதாரண மக்களால் பயன்படுத்தப்படும் என்ற கருத்தில். ஆனால் உண்மையில், பணம் மோசடி தொடர்பான முக்கியமான முடிவுகளை எடுப்பதில் அதன் பயன்பாடு, அது பயனுள்ளதாக இருக்கும். உதாரணமாக, ஒரு புதிய பெரிய வீட்டின் கொள்முதல் கருதுகின்றனர். இந்த முடிவை பெரும்பான்மை வெறுமனே இவ்வாறு பொருள்களை வாங்க நன்மை தீமைகள் கருத்தில் உங்கள் வங்கி கணக்கின் இருப்பில் பாராட்ட வேண்டும். ஆனால் நாம் வாய்ப்பு செலவு காணவில்லை ஏனெனில். அது ஒரு பெரிய வீடு, நாம் அவசியம் இல்லை என்று, இந்த பணம் பயண அல்லது கல்வி எதிர்காலத்தில் இலாபத்தைப் பெற்றுத்தரும் என்று புதிய அறிவு மற்றும் அனுபவம் கொண்டு வரும் என்று செலவிடப்படுகிறது முடியும் சாத்தியமானதே. அல்லது மற்றொரு உதாரணம் கருதுகின்றனர். நாங்கள் $ 4.5 ஒவ்வொரு நாளும் ஒரு cheeseburger வாங்க வைத்துக்கொள்வோம். என்றால் இந்த போக்கு 25 ஆண்டுகளாக தொடரும், இது எங்களின் சுகாதார ஒரு பேரழிவில் மட்டுமே வழிவகுக்கும். இந்த வழக்கில், வாய்ப்பு $ 52,000 சமமாக செலவாகும். இந்த, மட்டுமே 5% முதலீடு இலாபத்தை விகிதம் போடுங்கள்.

வெளிப்படையான செலவுகள்

வாய்ப்பு செலவு என்ற இரண்டு வகைகள் உள்ளன. உற்பத்தியாளர்கள் நேரடி பண செலவுகளில் வெளிப்படையான தொடர்புடைய. உதாரணமாக ஆற்றல் செலவுகளைக் நிறுவனத்தின் மாதாந்திர என்றும் மதிப்பிடப்படுகிறது $ 100. இந்தப் பணம் அச்சுப்பொறி வாங்குவதற்கு, எடுத்துக்காட்டாக, கழித்தார் முடியும். வெளிப்படையான சந்தர்ப்ப விலை $ 100 ஆகும்.

சட்டப்பூர்வமாக செலவுகள்

செலவுகள் முதல் குழு மாறாக, அவர்கள் நிறுவனத்தின் சமநிலை தாள் தெளிவாக தெரியவில்லை. அவர்கள் தோல்வி ஆபத்து தொடர்புள்ளது. உதாரணமாக, ஒரு உற்பத்தியாளர் குறிப்பிட்ட உபகரணங்கள் தயாரிப்பு தொடங்க எஃகு மற்றும் இயந்திரங்கள் 1,000 டன் வாங்கினார். இந்த வழக்கில் உணர்த்தப்பட்ட வாய்ப்பு செலவுகளால் அவர் அதை வாங்கி விற்கப்படவில்லை என்று தங்கள் சக்தி வாடகைக்கு இல்லை உண்மையில் ஏற்பட்ட வருமான இழப்பை சமமாக இருக்கும்.

ஒரு பன்முக தேர்வு

அது கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும் என்று வாய்ப்பு செலவு - அனைத்து மாற்று வருவாய் அளவு எந்த வழக்கு சாத்தியம் இல்லை உள்ளது. திரும்பும் இந்த விகிதம் மட்டுமே அவர்களை ஒன்றாகும். டாம், இரண்டாவது எதிர்பார்க்கப்பட்ட வருவாயாக இருக்கிறது யார். யாரோ பிராங்கிளின் என்ற பெயரில் உதாரணத்தில் இருப்பதுபோன்ற, வேலை எதுவும் முடிவெடுத்தால், இந்த விருப்பத்தை மேலும் வாய்ப்பு செலவு நிறைந்ததாகவும் இருக்கும். நாங்கள் பதிலாக அலுவலகத்தில் உட்கார்ந்து வேண்டிய ஆகியோரின் திரைப்படங்களை செல்ல முடிவு செய்தால், செலவுகள் அதிகரிக்கும். அவர்கள் ஒரு நாள் ஈட்டியதாகும் என்று அளவு, பிளஸ் டிக்கெட் விலை சமமாக இருக்கும்.

சட்டம் வாய்ப்பு செலவு

உற்பத்தி சாத்தியக்கூறுகள் வளைவு இரண்டு மாற்று செயல்முறை தேர்வு காட்டுகிறது. நீங்கள் பார்த்தால், அது உடனடியாக சந்தர்ப்ப விலை பொருட்கள் உற்பத்தியின் தொகுதி மற்றும் மற்றொரு குறைப்பு பொருத்து அதிகரிக்க தெளிவாகும். அது காலப்போக்கில், நீங்கள் இரண்டாவது நல்ல மேலும் மேலும் அர்ப்பணிக்க வேண்டும் என மாறிவிடும். வெறும் அதிகரித்து வாய்ப்பு செலவு என்ற சட்டம் அதை பற்றி பேசி. அதன் செயல்படும் அனைத்து வளங்கள் உலகளாவிய மற்றும் பரஸ்பரம் என்ற உண்மையை காரணமாக இருக்கிறது. நாங்கள் சோளம் மற்றும் கோதுமை வளர, ஆனால் படிப்படியாக முன்னாள் ஆதரவாக மறுநிலைநோக்கிற்கான தொடங்க முடிவு வைத்துக்கொள்வோம். இருப்பினும், அனைத்து நில இரு கலாச்சாரங்கள் இறங்கும் சமமாக ஏற்றது. நாம் காலப்போக்கில் இன்னும் திறமையான பகுதிகளில் பயன்படுத்த தொடங்கும்.

பலமான இழப்பு

இப்போது, நாம் வந்தார் போது வாய்ப்பு செலவு என்று - தேர்ந்தெடுத்த விருப்பமானது மற்றும் இரண்டாவது சிறந்த மாற்று திரும்ப எதிர்பார்க்கப்படும் விகிதத்திற்கும் இடையேயான வித்தியாசம், நீங்கள் வேறு கருத்துகள் ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கூடும். அது கருத்து பொருள் மிக நெருக்கமான பெற முடியாத இழப்புகள் உள்ளது. வித்தியாசம் அது ஏற்கனவே பணம் செலவு கருதப்பட்ட உண்மையில் பொதிந்துள்ளது. நாங்கள் வாய்ப்பு செலவு, எங்கள் பையில் இன்னும் அளவு பற்றி நினைக்கும் போது. நீங்கள் எந்த நேரத்திலும் முடிவை மாற்ற முடியும், மற்றொரு விருப்பத்தை முதலீடு செய்ய. ஆனால் திரும்பப் பெற முடியாத இழப்புகள் நாங்கள் எங்கள் இலாபங்களை முதலீடு போது எழும். தங்களது கணக்கீடு விருப்பப்படி பற்றாக்குறை இணைக்கப்பட்டுள்ளது.

உதாரணமாக

எங்கள் பிரச்சனையில், தொழிலதிபர் இரண்டு தேர்வுகள் உள்ளது. முதல் பங்குச் சந்தை முதலீடு கொண்டிருக்கிறது. இரண்டாவது - அது தயாரிப்பு உற்பத்தித் அதிகரிக்கும் என்று எதிர்பார்ப்பதாக, புதிய உபகரணங்கள் கொள்முதல் முதலீடு செய்ய. இந்த குறைந்த செலவுகள் வழிவகுக்கலாம் அதிகரிக்கும் இலாப ஓரங்கள். பாதுகாப்புப் பத்திரங்களின் மீதான மகசூல் 12% என்று கருதுகின்றனர். மற்றும் உபகரணங்கள் கொள்முதல் தொகையை மட்டுமே வருடத்திற்கு 10% மட்டுமே கொண்டுவரும். பத்திரங்களில் முதலீடு - நிச்சயமாக, நிறுவனம் முதல் விருப்பத்தை தேர்வு செய்யும். ஒரு வாய்ப்பு செலவுகள் - டெபாசிட் அளவு இந்த உதாரணம் 2% ஆகும்.