மிகத்: அது நவீன வணிக கட்டமைப்புகள் உள்ளது என்ன

வணிகங்கள், அத்துடன் உற்பத்தி, சில பணிகளை இலக்காகக் கொண்ட அமைப்பு உள்ளது. அது செயல்முறை முடிவெடுப்பவர்கள் பதவியில் வேண்டும் தலைமையிலான என்று மிகவும் இயற்கை. அது என்ன? இந்த விரிவுப்பெயர் எப்படி குறிக்கிறது இல்லை? மிகத் - முடிவை தயாரிப்பாளர் உள்ளது. அவர்கள் நிறுவனத்தின் தலைவராக மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் நிர்வாக இயக்குனர் மற்றும் நிர்வாக இயக்குநர் மற்றும் மூத்த மேலாளர், மற்றும் கூட அலுவலக மேலாளர் இருக்கலாம்.

மிகத்: அது அமைப்பின் கட்டமைப்பில் என்ன?

நிறுவனத்தின் முக்கிய இலக்குகளில் வரையறை குறித்து மூலோபாய முடிவுகளை, நடவடிக்கைகள் தொடங்குவதற்கு முன்பாக, ஒரு விதி என்று இணைக்கப்பட்டது. பொதுவாக, இந்த நிறுவனத்தின் சாசனம், நிறுவனர்கள் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட எழுதப்படுகிறது. அந்த முடிவெடுப்பவர்களிடையே ஆரம்ப கட்டத்தில் உள்ளது - அமைப்பு அமைக்க முடிவு செலுத்துபவர்கள் (அல்லது ஒன்று).

பெரும்பாலும், நம்பிக்கை நிறுவனர்கள் இயக்குனர் (பொது, செயற்குழு, வணிக) நியமிக்கப்பட்ட அமைப்பு நிர்வகிப்பதற்கு நிறுவப்பட்டது. பதவியை மிகவும் தலைப்பு சாரம் மாற்ற இல்லை: அது செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின்கீழ் ஒப்படைக்கப்பட்ட உள்ளது. இந்த சூழ்நிலையில், முடிவு எடுப்பவர் - நிறுவனத்தின் நிதி சுகாதார பொறுப்பு ஒரு மேலாளர் (கால பரந்த பொருளில்).

நிறுவனத்தின் நியமிக்கப்பட்ட இயக்குனர் நம்பிக் கொடுத்திருந்த அமைப்பு, மட்டும் சேவைகள், அவற்றில் தொடர்புகள் எண்ணிக்கை தீர்மானிக்கிறது, ஆனால் முடிவை தயாரிப்பாளர் அதன்படி அவர்களை ஒப்படைக்கும் நிறைவேற்றும். விட அது நிலை மற்றும் நிலையை இயக்கப்படுவதனால் என்ன குறிப்பிட்ட சேவையில் அது? இந்தக் கேள்விகளுக்கான பதில்கள் வழக்கமாக தீர்மானிக்கப்படுகிறது பணியாளர் நியமனம் மற்றும் வேலை விளக்கங்கள் வெளிப்படையாகக் கூறப்பட்ட.

நிதி தீர்வுகள்

கட்டுமான அலகுகள் செயல்பாடுகளை ஏனெனில் தங்கள் திறன்களை, மற்றும் நியமிக்கப்பட்ட தலைவர் நிலையை முடிவு பிரச்சனை, வரையறுக்கின்றன.

தலைமை நிதி அதிகாரி, கட்டுப்பாடுகள் பொதுவாக கணக்கியல் ஊழியர்கள் இவை வரிகளை செலுத்தும், ஊதியங்கள் செலுத்தும், வங்கி மற்றும் செலுத்தும் காலக்கெடு முடிவு செய்ய அவசியம் வர்த்தக கடன். நிதியாளர்களால் வழக்கமாக வங்கி மற்றும், தொடர்பு , வரி அதிகாரிகள் கடன் பற்றாளர்களுக்குப் ஒத்த சேவைகளை தொழில்கள் ஊழியர்கள். இந்த சேவைகளை கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது இன் பணிகளை, முடிவெடுக்கும் பொறுப்பை கண்டிப்பாக வேலை விளக்கங்கள் இத்தளம் இருக்கிறது.

வணிக வளர்ச்சி

எந்த நவீன நிறுவன, அது வளர்ச்சி செய்வதற்கான உற்பத்திக், சேவை துறையில் (உள்நாட்டு அல்லது தளவாடங்கள்) அல்லது மறுவிற்பனை (மொத்த, சில்லறை) என்று தொடர்ந்து நடவடிக்கை அதன் துறையில் புதிய வாடிக்கையாளர்களை (வாடிக்கையாளர்கள், நுகர்வோர்) பெற்று விரிவாக்க வேண்டும். ஒழுங்காக மேலாளர்கள் மிகவும் ஒரு அமைதியான மற்றும் நிலையான சூழலில் வேலை செய்ய அனுமதிக்கிறது அனைத்து கூறுகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது மற்றும் இடமில்லை நெருக்கடிகள் உள்ளது, செயல்முறை தோற்றுவித்தார். துரதிருஷ்டவசமாக, இந்த நிறுவனங்கள் வெகு சில மட்டுமே. அடிப்படையில், முடிவு எடுப்பவர் ஒரே ஒரு முன்மொழியப்பட்ட (அல்லது மலிவு) விருப்பத்தை பல வேண்டும் விளைவுகளை மூலம் யோசிக்க போதுமான நேரம் இல்லை.

இயற்கையாகவே, அதன் தொழில்களில் அதன் நம்பிக்கை மேலாண்மை நிறுவனர்கள் மட்டுமே நிரூபிக்கப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை ஊழியர்கள்.

வெளி அமைப்புகளுடன் தொடர்புகள் (வாடிக்கையாளர்கள்)

எந்த நவீன நிறுவன பொருட்களை விற்பவர்களாகவோ, வகுத்தல் இல்லாமல் சாத்தியமற்றது. பொதுவாக, இந்த ஒரே சீரான அல்லது கிளையண்ட் அமைப்பு விரிவாக்கம் கண்காணித்து வரும் விற்பனை துறை, அல்லது ஒரு ஊழியர் (மேலாளர்) பெற்றுவருகிறது. முடிவெடுப்பவர்கள் பதவியில் (தீர்வுகாணல் செய்பவர்) - அது இந்த அலகுகள் எப்போதும் சாதாரண ஊழியர் உள்ளது (இன்று பெயரளவிற்கு விற்பனைத் துறையின் தலைவராக என்றாலும்): அதை சாத்தியம் மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவை (அல்லது தயாரிப்பு) நிலைமைகளை சார்ந்தது. இந்த சக்திகள் (அந்த உரிமைகள்) வேலை விளக்கம் விற்பனை ஊழியர்கள் இல் சேர்க்கப்படுகிறது, மற்றும் தண்டு அதிகரிப்பு (ஏற்றுமதி செய்வதில் தொகை) அவரை போனஸ் பெறவும் அனுமதிக்கின்றனர். மேம்பட்ட வாடிக்கையாளர்கள் (வாங்குவோர்), (பெரும்பாலும் தற்செயலாக, சில நேரங்களில் உணர்வுடன்) வணிகம் செய்யும் தனித்தன்மையை தெரிந்தும், தள்ளுபடி விலையில் பிரச்சினைகள் போக்குவரத்துக்காக (விற்பனை) தீர்க்க முடியும் அந்த தொடர்பின் பெயரைத் தேடுவதன்.

மிகத்: என்ன கொள்முதல் அதை என்ன?

தயாரிப்பு தயாரிப்பில் நிறுவனங்களின் பங்கு, குறிப்பாக அழிந்துபடக்கூடிய மற்றும் ஒரேமாதிரியும் அடிப்படையில் கூடாது. போனஸ், ஒத்திவைக்கப்பட்ட, ஆதரவு விளம்பரப்படுத்தப்பட்டன சுவையான - இந்த கிறுக்கல்கள் ஒரு சிறிய பட்டியல்: சந்தைப்படுத்தல் சேவைகள் உற்பத்தி நிறுவனங்கள் புதிய வாடிக்கையாளர்களுக்கு "zamanilovki" அனைத்து வகையான வருகிறார்கள். ஆனால் பற்றாக்குறை பற்றாக்குறை சகாப்தம் ஒரு புதிய வாங்குபவர் கண்டுபிடிக்க கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது. கொள்முதல் பிரிவு (மட்டும் துறையில் அரிய சந்தர்ப்பங்களில் அழைக்கப்படுகின்றன வழங்கல் பிரிவு) என்ன கண்டுபிடிக்க (அல்லது பதிலாக) வலது தயாரிப்பு அதிக சிரமம் இல்லாமல் இருக்க முடியும் தெரியும்: ஒரே அவரது ஆர்வத்தை கொண்டு மழை வரை வரிசையாக எடுத்து வணிக சலுகைகள். ஆனால் தேர்வு - அது முடிவெடுப்பவர்களிடையே முழுஉரிமையாக இருக்கிறது. நம்பிக்கை இருந்தால் அவர்கள் தன்னை வாங்குபவர் இருக்க முடியும், ஆனால் அடிக்கடி - அது கூட தலை அல்ல வாங்கும் துறை, மற்றும் வணிக இயக்குனர். அவர்கள் ஒப்பந்த அடிப்படையில் பேச்சுவார்த்தை, முன்னுரிமைகள், தளவாடங்கள் - இவை அனைத்தும் நீண்ட கால இலாபங்களை பெறுவதற்கான சார்ந்தது.

எப்படி ஊழியர் கொள்கை முடிவு எடுப்பவர்களுக்கு நுழைய?

ஒவ்வொரு விற்பனை மேலாளர் நிறுவன சரியான நபர் வட்டி கட்டமைப்பில் காணப்படும் நம்பிக்கை ஒரு வித்தியாசமான பட்டம் கருவிகளை தனது சொந்த ஆயுதக்கிடங்கில். ", கைகளில் ஒரு சக" கருதப் படுவதால் விற்பனை துறை மூலம் முடிவெடுப்பவர்கள் பதவியில் தரமற்ற அணுகல் ஒரு சரியான முடிவை எடுக்க பெரும்பாலும் யார் ஒன்று தெரிவிக்கிறது.

இணைக்க மாட்டேன் பயிற்சி (பயிற்சி அளித்தார்) செயற்பாட்டு முகாமையாளர் (செயலாளர்): குளிர் தொடர்பு (தொலைபேசி அழைப்புகள்) ஒரு குறிப்பிட்ட ஊழியர் நடக்க முடியாது வேண்டும்.

டெக்னிக், "எப்படி செயலாளர் கடப்பதற்காகப்" அங்கே "வெளியேற வேண்டும்" வரி தனிப்பட்ட நண்பர்களின் இருந்து பல உள்ளன. ஆனால் இலக்கு (ஒரு புதிய வழங்கல் ஒப்பந்த முடிவுக்கு) எல்லா வகையிலும் செய்ய கூட மிகவும் விசுவாசமான இல்லை நியாயப்படுத்துகிறது.