நடிப்பு - செயல்திறன் சூத்திரம் ...

உற்பத்தித் - ஒட்டுமொத்த செயல்திறன் ஒரு நடவடிக்கையாக. இந்த காட்டி நிறுவனம் அல்லது நிறுவன பணியாளர்கள் நோக்கங்கள் செயல்படுத்த அதேபோல இயந்திரங்கள், தனிநபர் கணினிகள், தங்கள் கூறுகள் மற்றும் தனி மென்பொருள் செயல்பாட்டை மதிப்பீடு செய்ய இருவரும் பயன்படுத்தப்படும் போது. பொதுவாக, திறன் பொருட்கள் எண் அல்லது மணி, நிமிடம் அல்லது வினாடிக்கு பதப்படுத்தப்பட்ட தகவல் அளவு புரிந்து கொள்ள. அதன் தலைகீழ் மதிப்பு - தொழிலாளர் உள்ளடக்கம் - அது வெளியிட அல்லது தரவு ஆய்வு செய்ய எடுக்கும் நேரம் பிரதிபலிக்கிறது.

பயனுள்ள வணிக அடிப்படையில்

எந்த வணிகத்தின் நிகழ்ச்சி நிரலில் முக்கிய பிரச்சினை, அதாவது. ஈ கூடுதல் புதிய தொழிலாளர்கள் செலவு பயன்ப்டுத்தி பொருட்கள் மற்றும் அதிகரித்த தொகுதி உற்பத்தி தேவையான நேரத்தைக் குறைத்தல் தொழிலாளர் உற்பத்தித் அதிகரிப்பதாகும். எனவே, இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை மீது மூலோபாயம் மற்றும் சார்ந்த கணக்கில் அதன் அதிகரிப்பு அடிப்படை விதிகள், மற்றும் ஊழியர்கள் தரம் மற்றும் அளவு அம்சங்களில் சிறப்பாக இயங்க தூண்டக்கூடிய காரணிகள் எடுக்க வேண்டும். இந்த இல்லாமல், எந்த போட்டியிடும் அனுகூலத்தை நிறுவனம் துறையில் ஒரு தலைவர் செய்ய முடியாது.

செயல்திறன் சூத்திரம்

பொருளாதாரப் புள்ளியியல் குறிகாட்டிகள் பல்வேறு மூலம் நிறுவனத்தின் செயல்திறன் படிக்கும் வருகிறது. முக்கிய உற்பத்தியமைப்பும் வேலை தீவிர உள்ளன. உண்மையான செயல்திறனை - இந்த துல்லியமாக நேரம் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு நிறுவனத்தால் உற்பத்தி பொருட்கள் எண். நாங்கள் பொருட்கள், டி வெளியீடு போன்றது கே குறிக்க என்றால் - சில மணிநேரங்கள் தொழிலாளர் செலவுகள், அது ஒரு சூத்திரத்தை உருவாக்கும் நோக்குடன் சாத்தியமாகும். இவ்வாறு, செயல்திறன் - இந்த வேலை கே மற்றும் T அல்லது பி = கே எக்ஸ் டி

இந்த முடிவு நிறுவனத்தின் உண்மையான செயல்திறன் பிரதிபலிக்கிறது. முன்னறிவிப்புகளானது பண செயல்திறன் எதிர்பார்க்கிறோம். இந்த தயாரிப்பு அதிகபட்ச அளவு தொழில்நுட்ப வளர்ச்சிக்கான இந்த கட்டத்தில் நிறுவனத்தால் உற்பத்தி முடியும் என்ன பார்க்க மேலாளர் அல்லது மேற்பார்வையாளர் அனுமதிக்கிறது. கூடுதல் செலவுகள் மற்றும் இந்த சூத்திரத்தில் தாமதங்கள் சாத்தியக்கூறுகள் கணக்கில் எடுத்து கொள்வதில்லை.

செயல்திறனை மதிப்பீடு பிற முறைகளும்

நேரடி மற்றும் காரணி: துறை பொருளாதாரம் மதிப்பீடு உற்பத்தித் திறனை (PT) ஆகியவை இரண்டு முறைகள் பயன்படுத்தி செய்யப்படுகிறது. முதல் முறை, பின்வரும் காரணிகள் தேவை: தற்போதைய வெளியீடு (O1) மற்றும் அடிப்படை (D0 அமைப்பின்) காலகட்டங்கள், மற்றும் (முறையே CH1 மற்றும் H0,) ஊழியர்கள் தொடர்புடைய எண். இவ்வாறு,

Fr = (O1 எக்ஸ் H0 / D0 அமைப்பின் எக்ஸ் N1) எக்ஸ் 100-100.

பல கட்டங்களில் கணக்கிடப்படுகிறது என்று ஒரு நடவடிக்கை - நீங்கள் ஒரு கணக்கை காரணி உற்பத்தித் திறன் பயன்படுத்தி இருந்தால். முதல் பாகுப்பாட்டு அளவுருக்கள் ஏற்படுகிறது. நிறுவன தொழில்நுட்ப மற்றும் கட்டமைப்புக் தொகுதி: காரணிகள் குழுக்களாக பிரிக்கப்படுகின்றன. சதவீதம் - முந்தைய ஒப்பிடும்போது - முதல் விருப்பத்தை தொழிலாளர்களை விடுதலை நடப்புக் காலத்தில் மற்றும் வேறுபாடாகும் பணியாளர்கள் எண்ணிக்கை விகிதம் சமமாக ஈடுபடுத்துகிறது.

தொழிலாளர் உற்பத்தித் சதவீதம் உற்பத்தி வளர்ச்சி கன அளவுக்கும் முழுநேர ஊழியர்கள் விகிதம் (மொத்தம்), 100 கட்டுமான கூறு வகுக்க பெருக்குவதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது மடங்கு மொத்த உற்பத்தி இந்த தயாரிப்பு குறிப்பிட்ட எடை கடுஞ்சிக்கலை தயாரிப்பு சமமாக இருக்கும். ஒட்டுமொத்த செயல்திறன் மூன்று காரணிகள் ஒவ்வொரு வளர்ச்சி சேர்ப்பதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

உற்பத்தித் மேம்படுத்துதல்

எந்த வணிகத்தின் அடிப்படைகள் - அது தொழிலாளர் உட்பட கிடைக்க ஆதாரங்களின் ஒரு பகுத்தறிவுற்றதாகவும் திறம்பட்டதாகவும் பயன்படுத்துவது ஆகும். அது மேலாண்மை ஊழியர்களை வேலைக்கு கூடுதல் விலை இல்லாமல் வெளியீடு அதிகரிக்கும் என்று தருக்க உள்ளது. நிபுணர்கள் அது செயல்திறனை மேம்படுத்த சாத்தியமாக்கும் வகையிலான பல்வேறு காரணிகளை அடையாளங்கண்டுள்ளனர்:

1. மேலாண்மை பாணி (தலையின் முக்கிய பணி - ஊழியர்கள் ஊக்குவிக்க உருவாக்க ஒரு நிறுவன கலாச்சாரம் நடவடிக்கை மற்றும் விடாமுயற்சி மதிக்கிறார் என்று).
2. தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்பு முதலீடு (நேரம் கோரிக்கைகளை இணக்கமாக புதிய உபகரணங்கள் வாங்குவதற்கு, கணிசமாக நேர பணியாளர் ஒன்றுக்கு செலவிடப்பட்ட குறைக்க முடியும்).
3. பயிற்சி மற்றும் தொழில்முறை மேம்பாடு கருத்தரங்குகள் (உற்பத்தி அவருக்குக் குறிப்பிட்டுக் அறிவு ஊழியர்கள் முன்னேற்றம் பங்கேற்க அனுமதிக்கிறது தயாரிப்பு செயல்முறை).

கையிருப்பு பணியாளர்களின் திறன்

செயல்திறன் சூத்திரம் போல, இந்த விகிதம் மாறிலியல்ல, மற்றும் பல்வேறு காரணிகளை சரிசெய்யப்பட்டு. இந்த பொருட்கள் மத்தியில் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம் மற்றும் தொழிலாளர் சரியான அமைப்பு ஆதிக்கம் செலுத்தி வருகின்றன. தயாரிப்பு தொழில்நுட்ப கூறு மேம்படுத்துதல், ஒட்டுமொத்த ஆட்டோமேஷன் செயல்பாட்டு செயல்முறைகள் மற்றும் தனிப்பட்ட துறைகளுக்கு இடையே தொடர்பு ஸ்தாபனத்தின் உற்பத்திச் செய்ய வெகுவாகக் குறைக்கும். மறுபுறம், தொழிலாளர் உற்பத்தித் திறனில் வளர்ச்சி அறிவியல் நிர்வாக முறைகளின் பயன்பாட்டின் மூலம் அடைய முடியும். எனினும், அது இந்த காட்டி அதிகரிப்பு எப்போதும் ஒரு முழு நிறுவன திறன் மேம்படுத்த உகந்த இல்லை என்று புரிந்து கொள்ள முக்கியமானது. இந்த முதல்தர பொருளாதாரத் கொள்கையின்படி, தொழிலாளர் சேர்ந்து உற்பத்திக் காரணிகள் மூலப்பொருள் (புவி) மற்றும் தலைநகராகவும் செயல்படுகிறது என்ற உண்மையை காரணமாக இருக்கிறது.

தேசிய அம்சங்கள்

பொருளாதாரத்தின் உற்பத்தி - அது சர்வதேச மட்டத்தில் ஆய்வின் பிரதான பொருள் ஆகும். மிகவும் போலவே வளர்ந்த நாடுகளில் உலகின் முதுமையின் உள்ளது, அதன் விரிவாக்கம் விரிவான வழி முடியாததாகி விடும். எனவே, மேலாண்மை தொழிலாளர் திறன் தீவிர அதிகரிப்பு குறிக்கிறது. ரஷ்யா உள்ளது வளர்ச்சி வீதம் மேலே G7 நாடுகள், மத்திய மற்றும் கிழக்கு ஐரோப்பாவில் உற்பத்தித். 4% ரஷியன் சராசரி விகிதம். இப்போது, எனினும், விகிதம் படிப்படியாக காரணமாக இல்லை மிகவும் சரியாக தெரிவு செய்யப்பட்ட, மெதுவாக தொடங்கியது பொருளாதார மாதிரி வளர்ச்சி.

2003-2008 ஆம் ஆண்டில், தொழிலாளர் திறன் 6% அதிகரித்துள்ளதாக, மற்றும் 2014 இல் - மட்டுமே 0.8%. பல்வேறு துறைகளில் உற்பத்தித் சீரற்றத்தன்மையில் அதிகரிக்கின்றபோது, எனவே நிபுணர்கள் உயர் வேலையின்மை நெருக்கடி வெளியேறும் ஒரு காரணியாக ஆக வாய்ப்பில்லை என அறிவுறுத்துகின்றன. இந்த குறைந்த இலாப துறைகளில் தொழிலாளர்கள் பணி நீக்கம் தேசியப் பொருளாதாரத்தின் திறமையான பிரிவுகளாகப் தொழிலாளர் சக்தி நிரம்பி வழியாமல் வழிவகுக்கும் என்ற உண்மையை காரணமாக இருக்கிறது.