காரணங்கள் மற்றும் தீர்க்கும் வழிகளைப்: நிறுவனங்களின் குழுக்களின் மோதல்

எந்த நிறுவனத்தின் விளைவாக தங்கள் திறமைகளை, ஆனால் அவர்கள் தொடர்பு மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் புரிந்து எப்படி மட்டுமே, அது வேலை மக்கள் பொறுத்தது. இன்று, இந்நிறுவனங்கள் அடிக்கடி மோதல், தவிர்க்க முடியாமல் உற்பத்தித் பாதிக்கும் குழுக்களின். வேறுபாடுகள் மற்றும் அவற்றுடன் போராடவென வழிகளில் உருவாக்கம் ஆதாரங்கள் புரிந்து கொள்ள அதன் தேவையைக் குறைக்கிறது தவிர்க்க வேண்டுமெனில்.

மோதல் - ஒரு குறிப்பிட்ட நிலைமை மற்றும் கடின அவரது கண்கள் உள்ளது இவை ஒவ்வொன்றும் இரண்டு பக்கங்களையும் மோதல், அதை நிரூபிக்க. திங்ஸ் சண்டை, அச்சுறுத்தல்கள் கூட அவமானப்படுத்தியதால் சுற்றி இயக்கலாம். , ஊழியர்கள் காட்சிகள் கூடுதல் தகவல் கசிந்து, முன்வைக்க விளைவாக, நீங்கள் உண்மையில் சிறந்த தீர்வு காணலாம்: சில நேரங்களில் இந்த நிகழ்வு நேர்மறையான தகுதிகள் கொண்டு வர முடியும். எல்லாம் வளர்ந்து வரும் வேறுபாடுகள் ஒருங்கிணைக்க எப்படி பொறுத்து அமையும்.

உள்-அமைப்பு மோதல்கள் காரணங்களை மிகவும் வேறுபட்ட இருக்க முடியும். முதலாவதாக, எந்த நிறுவனத்தில் இல்லாத வளங்கள் எல்லையற்ற கிடைக்கும், மற்றும் மேலாண்மை மிக திறமையாக பயன்படுத்த என்பதைத் தீர்மானிக்கிறது. எனினும், ஊழியர்கள் இதனால் ஒரு மோதல் உருவாகவும், வளங்கள் பகிர்ந்து கொள்ள தொடங்குகிறது என்று அனைத்து அதிகரிக்க விரும்புகிறது. இரண்டாவதாக, அடிக்கடி பணியின் விளைவே அலகுகள் நடவடிக்கைகள் பொறுத்தது. அவற்றில் ஒன்று ஒழுங்காக செயல்பட்டன என்றால், குழுக்களின் மோதல் தவிர்க்க முடியாதது. மூன்றாவதாக, சில நேரங்களில் தங்கள் சொந்த துறையைப் பற்றி ஒரு இலக்கு எல்லாம் இருந்தபோதும், அடைய முயன்று அமைக்க. அவள் ஒட்டுமொத்த க்கும் மேற்பட்ட தொழிலாளர் முறையும் பணம் என்றால் அமைப்பு, நோக்கம் ஊழியர்கள், தூண்டுபவை கோளாறு. நான்காவதாக, ஊழியர்கள் தங்கள் குழுக்கள் மற்றும் தங்களது சொந்த தேவைகளை சாதகமாக இருக்க வேண்டும் என்று மட்டும் அந்த அம்சங்கள் படிக்கும் ஏனெனில் தமது அபிலாஷைகளை சூழ்நிலைகள் பல்வேறு உணர்வுகள், விளங்குகிறது. இந்த மோதல்களின் காரணம் நிறுவனங்களில் மிகவும் பொதுவானது. ஐந்தாவது, நிறுவனம் பரந்துபட்ட வயது, அனுபவம், சமூக அந்தஸ்து, பல்வேறு அனுபவங்கள் மற்றும் மதிப்புகள் மக்கள் பணியமர்த்தினால், எளிதாக குழுக்களின் மோதல் ஏற்படலாம் உள்ளது. ஆறாவது காரணம் - போதுமான தகவல் தொடர்பு. மேலாண்மை தெளிவாக வேலை விளக்கங்கள் பற்றி ஊழியர்கள் தெரிவிக்க என்றால், துல்லியமாக ஊதியங்கள் மாற்றங்கள் காரணங்களை விளக்குவதற்கு அல்லது விதிக்கிறது முரண்பட்ட தேவைகள் முடிவு முன்னேறியது முடியாது - குறைந்த உற்பத்திக்கு, திட்டம் இணங்க அல்ல போதுமான உயர்தர விளைவாக தோல்வி.

குழுக்களின் நிறுவனங்களில் மோதல் பல வழிகளில் தீர்வு காணலாம்.

1. தவறியுள்ளமை - குற்றம் சாட்டினார் கட்சியின் ஒரு மோதல் நேரம் சுட்டிக் காட்டி, ஒரு முற்றிலும் வேறுபட்ட பகுதியில் தீம் செல்கிறது.

2. நேர்த்தியை - சர்ச்சை தீர்மானம், எதிர் கருத்து அல்லது அவர்களது சொந்த முடிவுகளைப் நியாயப்படுத்த பூரண சம்மதத்துடன் சார்ந்த. கடைசியாக மேலோட்டமாக கூட மிகவும் தனிப்பயனாக்கக்கூடியது எதிரணி எதிராக மனிதன் இருக்கும் இணக்கமின்மை நீக்குகிறது, எனவே நிலைமை ரகசியமாக மூலம் அதிகரிக்கலாம்.

3. ஒரு சமரசம் தேடல் இருபுறமும் இருப்பிட நிலைகளை ஆய்வு அடங்கும் மற்றும் உகந்த தீர்வு, மிகவும் அவர்களை திருப்தி தீர்மானிக்க.

4. நிர்பந்தமும் - மிகவும் பயனுள்ள வேண்டாம் என்ற விருப்பத்தேர்வு இதில் ஒருவர் குழு சிறிய காயங்கள் நிறைய பெற்றது மற்றும் ஒரு புகார் உள்ளது வருகிறது, மற்றொரு எதிர்க்க முடியவில்லை யாரை.

5. புதிர் விடுவித்தல். இந்த முறை இரண்டு குழுக்களிலும் எந்த சூழ்நிலையிலும் வடிவங்களைப் பிரதிபலிப்பதாகவே கருதுகிறது, பின்னர் ஒரு குறிப்பிட்ட மூலோபாயம் தீர்வுகள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன.

என்ன நடக்கிறது என்பதை மக்களின் பார்வையை ஒருவருக்கொருவர் நம்பிக்கை தங்கள் பட்டம் மீது எப்படி தீர்க்க குழுக்களின் மோதல் பொறுத்தது.