கான்பன் - அது என்ன? சிக்கன உற்பத்தியின் கொள்கை

கான்பன் - அது என்ன? எப்படி சுவாரஸ்யமான தகவல்களை ஒரு கான்பன் அட்டை கொண்டிருக்கிறது, என்ன செயல்பாடு முறை உற்பத்தியில் செய்கிறது? இந்த கட்டுரையில் நாம் கான்பன் திறம்பட செயல்படுத்த விதிகள் விரிவாக விளக்க, மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட உதாரணமாக தொடர்பான வரைபடங்கள் திட்டத்தின் ஒரு தெளிவான படம் கொடுக்கும். கூடுதலாக, பொருள் நீங்கள் எந்தெந்த பகுதிகளில், உற்பத்தி கூடுதலாக, அது இந்த முறை பயன்படுத்துவதே நல்லது கான்பன் போர்டு, தேவை என்பதை அறிய, மற்றும் இது ஒரு நல்ல மாற்று பணியாற்ற முடியும் திறனாய்வு செய்த பிறகு.

முறை கருத்து மற்றும் முக்கிய அம்சங்கள் சாரம்

இன்று நாம் ஒரு பிரகாசமான இது கான்பன் கணினியில் பொருந்தும் சிக்கல்களின் அமைத்தலை "உடனடியாக" மேலாண்மை, முக்கிய காரணம் சேமித்து சரக்கு செலவு அதிகரிக்க முனைகிறது கண்காணிக்க முடியும். ஜப்பனீஸ் இல், "கான்பன்" "டேக்", "ஐகான்" குறிக்கிறது. இந்த கால இதில் அனுமதி, அல்லது ஒரு மிகுதி அமைப்பின் (பரிமாற்ற) தயாரிக்கவோ அல்லது நீக்குதல் ஒரு அறிகுறியாகும் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது மூலம் தெரிவிக்காமல் ஒரு முறையாகும்.

தற்போது வடிவமாகும் முழுமையாக முந்தைய ஒரு அடுத்தடுத்த நிலை தயாரிப்பதற்கான ஒரு குறிப்பிட்ட வரிசையில் கடத்தும் தகவல் கார்டுகளின் பயன்பாடு மூலம் சிக்கன உற்பத்தி வரிகளை செயல்பட தகவல் வழங்க அனுமதிக்கிறது.

எப்படி "வெறும் நேரத்தில்" முறை நடைமுறை செயல்படுத்த முதல் முயற்சிகளில் ஒன்று உற்பத்தி அமைப்பு டெவெலப்பர்களின் டொயோட்டா மோட்டார்ஸ், விளக்கி யோசனை வழங்கினார். உற்பத்தி கான்பன் அமைப்பு பின்வரும் ஆட்சி ஏற்ப மேற்கொள்ளப்படுகிறது: நிறுவன அலகுகள் வளங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு ஒழுங்கு நிறைவேற்ற தேவையான நேரம் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட கால அளவில் வழங்கப்படுகின்றன.

செயல்முறை பற்றிய விவரங்கள்

திட்டம் வழங்கினார் முறைமையிலான இருப்பினும் தயாரிப்பு செயல்முறை அமைப்பு ஒரு மிக திறமையான தாக்கத்திற்கு, மிகவும் எளிது. பொறுத்து வள நிறுவன அலகுகள் அளிக்கப்பட்ட பிறகு, தேவையான கடைசிக்கு முந்தைய மேடையில் இருந்து நேரடியாக பெற்றார் வேண்டும் வேலை நடந்து கொண்டிருக்கிறது அளவு, ஒரு விரிவான கணக்கீடு செய்து (முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு அதே வரிசையில், முறையே, அது செயல்பாட்டில் இறுதி படியாகும்). இதேபோல், ஒரு கோரிக்கை இடைநிலைகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட தொகுதி ஒரு முந்தைய படிக்கு கடைசிக்கு முந்தைய படி செய்யப்படுகிறது.

இவ்வாறு, ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் உற்பத்தியின் அளவில் அடுத்த உற்பத்தி நிலையை தேவைகளை ஏற்ப உருவாகிறது. அடுத்த கதவை அமைந்துள்ள தயாரிப்பு செயல்முறை, இரண்டு நிலைகளில் இடையில், ஒரு இரட்டை இணைப்பை வகை நிறுவப்படாது என்று தருக்க உள்ளது:

1. n -1 இல் N-வது நிலை கோரப்படும் ( "இழுத்து") வேலை நடந்து கொண்டிருக்கிறது தேவையான அளவு.
2. வலது அளவு பருப்பொருள் சார்ந்த இயற்கை n-வது சேனல் ஆதாரங்களை n-1-வது கட்டத்திலும்.

தகவல் பரிமாற்றக் கருவிகளை

சிறந்த கான்பன் புரிந்து கொள்ள - அது என்ன, அது அமைப்பு தரவு பரிமாற்ற கருவி இரண்டு குழுக்கள் பிரிக்கப்படும் சிறப்பு அட்டைகள், என்று புரிந்து கொள்ள வேண்டும்:

1. நேரடியாக தயாரிப்பு ஆர்டர் தொடர்பான கருவிகள். முதல் இடத்தில் அட்டைகள் இந்த வகையான உற்பத்தியை செயல்முறை முந்தைய கட்டத்தில் உருவாக்கப்பட வேண்டிய பாகங்கள் எண்ணிக்கை குறிக்கிறது. N-1 கட்டத்தின் தயாரிப்பு n-வது மேடைக்கு சென்று இந்த பகுதிகளில் உற்பத்தி திட்டத்தில் அபிவிருத்திக்கான முக்கிய காரணம் பணியாற்ற.
2. தேர்வை கருவிகள் பருப்பொருள் சார்ந்த இயற்கை வளங்களை தேவையான அளவிற்கு போன்ற தகவல்களை வழங்க சட்டசபை முந்தைய கட்டத்தில் எடுத்துக் கொள்ளப்படுகின்றன என்று (இங்கே அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், பொருட்கள், கூறுகள், முதலியன அடங்கும்). கார்டில் தோன்றும் வள அளவு இந்த வகையான n-ஜூலை 1 இல் இருந்து தயாரிப்பு செயல்முறை ரசீது அன்-வது நிலை மீது.

அது அட்டை நிறுவன அகச் உள்கட்டமைப்பு தொடர்பாக, ஆனால் ஒத்துழைப்பு ஆதரிக்கும் அதன் கிளைகள் அல்லது பெருநிறுவனங்கள் மத்தியில் மட்டுமே பரவத் இருக்க முடியும் என்று குறிப்பிடுவது முக்கியமாகும்.

கான்பன் திறமையான பயன்பாடு - அது என்ன?

Tayiti ஓனோ, டொயோட்டா மோட்டார் கார்ப்பரேஷன் தலைவர் மிக திறமையான பயன்படுத்த கான்பன் செயல்படுத்த என்று கோட்பாடுகளின் தொகுப்பாகும் உருவாக்கியுள்ளது:

• தொழில்துறை நடவடிக்கைகள் மரியாதை அதைத் தொடர்ந்துவரும் தொகுதி பாகங்கள் திரும்பப் பெற்றால், முந்தைய அறுவை சிகிச்சை இருந்து, அட்டை கூறினார்.
• தயாரிப்பு தேடுதல் நடவடிக்கை, முன் இவை ஒரு குறிப்பிட்ட அட்டை கொண்டிருக்கும் அளவு மற்றும் காட்சியில் துண்டுகள் உருவாக்கம் ஏற்ப.
• ஒரு அட்டை இல்லாமலும் இதனை உருவாக்க முடியும் என்று அத்தகைய விவரங்கள் ஏதுமில்லை. இந்தச் சட்டப்பிரிவு மிகை உற்பத்தியின் குறைப்பு, அத்துடன் தயாரிப்புகள் அளவுக்கதிகமான இயக்கம் அனுமதிக்கிறது. இவ்வாறு, அட்டைகள் தொகுதி, புழக்கத்தில் உள்ள தங்கி, பங்குகள் அதிகபட்ச க்கு நிகரானது.
• அட்டை - ஒரு பொருளை உற்பத்திசெய்ய செய்ய ஆணை பிறப்பித்தார் (எந்த வழக்கில் பொருட்கள் தொடர்புடைய அட்டை இணைக்கப்படுகிறது).
• ஒரு குறைபாடு கொண்ட பாகங்கள் அடுத்தடுத்த செயல்முறை மாற்றப்படும் முடியாது. இந்த நிலைமை மிகவும் குறைபாடு இல்லாத பொருட்கள் வெளியாக ஏதுவாகிறது.
• அட்டைகள் எண்ணிக்கை குறைப்பது இவற்றின் உணர்திறன் அதிகரிக்கிறது. எனவே, தற்போதுள்ள பிரச்சினைகள் வெளியே சென்று சரக்கு மீதான முழுக் கட்டுப்பாடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

விண்ணப்ப அட்டை அம்சங்கள்

இது நடந்தது என, கான்பன் மேலாண்மை சிறப்பு கார்டுகளின் பயன்பாடு உள்ளடக்கிய ஒரு குறிப்பிட்ட முறை, உள்ள மேற்கொள்ளப்படுகிறது. முழுமையான பாதுகாப்பு மற்றும் அமைப்பின் அதிகபட்ச தெரிவுநிலையைப் எனவே, அவற்றின் பயன் போக்கில் முழுமையாக நடைமுறைப்படுத்த வேண்டும் தேவைகள்: முற்றிலும் அட்டைகள் இழப்பு, அத்துடன் தங்கள் கலக்கும் வெளியேற்றப்பட்டது.

நாம் அதிகபட்ச உற்பத்தித் கான்பன் அமைப்பு வகைசெய்ய பிரயோகம், ஒரு பயன்மிக்க உருவாக்கப்பட்டுள்ளன. பணியிடத்தில் பணியாளர்களில் அடிக்கடி பல்வேறு கருவிகள் பயன்படுத்த இந்த முறையையே வாரியம், செயலில் அட்டைகள் சேகரிப்பு ஒரு இடத்தில் பணியாற்றுகிறார். இவ்வாறு, அட்டைகள், உற்பத்தியாளர் வரை தங்கியிருக்கின்றனர், கட்டுப்பாடு குழு வைக்கப்படுகின்றன. புதிதாக பெற்றார் அட்டை கருவிகள் துறையில் அடையும் போது "தொடக்கத்தில்", அட்டைகள் பகுதியைக் எண் முழுமை தயாரிப்பு செயல்முறை இன்னும் செயல்படுத்த அனுப்பி வைக்கப்படுகிறது.

அது என்ன - கான்பன் முறையைப் பயன்படுத்தி நன்மைகள்?

CANBAN அமைப்பு விண்ணப்பிக்கும் வணிகங்கள் (பகல் நேரத்தில் அடிக்கடி பல முறை) வெளியே பொருள் வளங்கள் தினசரி வழங்கல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. அதை நீங்கள் முழுமையாக ஆண்டில் சுமார் 100-300 முறை கையிருப்புகளை புதுப்பிக்க இடமளிக்கிறது. நாங்கள் போன்ற எம்ஆர்பி அல்லது வரைபடம் கான்பன் அமைப்புகள் ஒப்பிடும் என்றால், தற்போது வழக்கில் அடிக்கடி சுமார் 10 மடங்கு புதுப்பிக்கப்படும்.

மற்ற, குறைந்த உற்பத்தி அதன் முற்றான அனுகூலத்தைத் வெளிப்படுத்தும், கான்பன் உதாரணங்கள் கணிப்பு முறை பொருத்தமானவை. எனவே, 1976 உற்பத்தியை பல பகுதிகளில் ஒன்றாக இருக்கிறது வளங்கள் மூன்று முறை ஒரு நாள், மற்றும் 1983 ஆகிய வழங்குவதற்கான டொயோட்டா மோட்டார்ஸ் கார்ப்பரேஷன் - ஏற்கனவே ஒவ்வொரு பத்து நிமிடங்கள்.

கான்பன் அடிக்கடி பல்பொருள் அங்காடிகள் (குறிப்பாக இந்த பங்கு பிரதானமாக அமைக்கப்பட்டிருந்தாலும்) பயன்படுத்தப்படும். இவ்வாறு, நுகர்வோர் மேலே குறிப்பிட்டபடி, தயாரிப்பு அளவு, இதில்தான் பல்பொருள் அங்காடி கான்பன் தேர்வு, அனுப்புகிறது, மற்றும் ஒரு பல் பொருள் அங்காடி அது பொருட்களை எண்ணிக்கையைக் குறிக்கிறது கொடுக்கிறது. அதே நேரத்தில் அது சப்ளையர் பேரங்காடியில் பொருட்கள் அனுப்பும் பிறகு சப்ளையர் கான்பன் நிரப்பப்படாத, சூப்பர்மார்க்கெட் பக்க அனுப்புகிறது.

முறை அடிப்படைக் கூறுகளை

பின்வருமாறு கான்பன் அமைப்பின் பெரும்பாலான முக்கிய கூறுகளாக உள்ளன:

1. தகவல் சிக்கலான, வரைபடங்கள் அதன் கட்டமைப்பு மட்டுமே அட்டைகளில் கொண்டிருக்கும், ஆனால் தயாரிப்பு, போக்குவரத்து அல்லது இயல்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப நோக்குநிலை வரைபடங்கள் விநியோகிக்க.
2. கட்டுப்பாடு தேவைகள் மற்றும் ஒரு நேரடி உறவு கொண்ட சிக்கலான சுழற்சி பிரேம்கள் தொழில்.
3. காம்ப்ளக்ஸ், உலகளாவிய (TQM) என்பது தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட ( "ஜிடோகா") தயாரிப்பு தர கட்டுப்பாட்டு செயல்படுத்த அனுமதிக்கிறது.
4. தயாரிப்பு முழுமையான சீரமைப்பு நடத்துகின்ற சிக்கலான.

ஒன்றிணைத்துப் பயன்படுத்தப்படும் வழங்கியவர் உறுப்புகள், குறுகிய சாத்தியமான தயாரிப்பு சுழற்சி, உயர் மட்ட விற்றுமுதல் சொத்துகள் (டி. எச் சரக்கு) அடைய முடியும் மேலும் அகற்ற அல்லது உற்பத்தி மற்றும் இரண்டு ஒரு குறைந்தபட்ச சேமிப்பு செலவுகள் வழிவகுக்கும் சரக்கு , நிச்சயமாக, அதிக அடைய தயாரிப்பு செயல்முறை நிலைகளில் ஒவ்வொரு தயாரிப்பு தரம்.

முறைமை மற்றும் அதன் முடிவுகளை குறைபாடுகள்

எந்த வளர்ச்சி அமைப்புடனும் "வெறும் நேரத்தில்" சில குறைகளை உணர்வும் உள்ளது. முதலாவதாக, அது ஒரு தயாரிப்பு உற்பத்தி நிலைகளுக்கிடையே ஒரு உயர் மட்ட ஒருங்கிணைப்பு ஏற்பாடு சிரமம் உள்ளது.

இரண்டாவது - முறையே தயாரிப்பு செயல்முறை, தோல்வி கொள்ளுதல் ஆகியவற்றில், மற்றும் பொருட்கள் விற்பனையாகியது. , பணி மூலதனத்தின் விற்றுமுதல் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க முடுக்கம் கொண்டு, நிச்சயமாக, முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு தரத்தை மேம்படுத்த 8% மற்றும் - இருப்பினும், இந்த முறை பயன்பாடு தொடர்பாக சர்வதேச நடைமுறைகள் ஒரு விரிவான ஆய்வு தற்போது அமைப்பு அது சாத்தியம் பாதியில் இருப்புநிலைகள் மற்றும் வர்த்தக குறைத்தல் என்று காட்டியது.

அது கான்பன் பயன்படுத்த உற்பத்தி செய்யும் பணியை முடிவடையவில்லை என்று குறிப்பிடுவது முக்கியமாகும். இவ்வாறு, அமைப்பு தீவிரமாக அலுவலகம் மற்றும் திட்ட நடவடிக்கைகள் பயன்படுத்தப்படுகிறது, நிரலாக்க (கான்பன் வளர்ச்சி ஒரு முழு வரம்பு இல்லாதபட்சத்தில்), தனிப்பட்ட முடிவுகள் (கான்பன் தனிப்பட்ட வகை) அடைய அத்துடன்.