ஒழுக்கம் நிகழ்ச்சியாற்றுகிறார் - அது ... வரையறை, செயல்பாடுகள் மற்றும் தேவைகள்

ஒரு நிறுவன நிர்வாகியான ஒழுக்கம் பிரச்சினை பல ஊழியர்கள் இருந்தால் அரிதாகத்தான் உயர்கிறது. தலைவர் பணி கொடுத்துள்ளது - அவரது துணை நிறைவேறும். உங்கள் நிறுவனத்தில் பெரியது மற்றும் துறைகள் மற்றும் கிளைகள் கொண்டுள்ளது என்றால் என்ன செய்வது? இந்த வழக்கில், செயல்திறன் ஒழுக்கம் - அது trudnoreguliruemy செயல்முறை. ஒரு மேலாண்மைக்காக ஏற்பாடு என்றால் ஆனால், எல்லாம் செய்ய முடியும்.

கருத்து

ஒழுக்கம் செயல்படுகிறது - செயல்முறை எங்கே உத்தரவை செயல்படுத்த, திசைகள் முடிவுகளை மற்றும் உத்தரவுகளை முதலாளி ஆர்வலர்கள் முன்வைத்த ஒரு ஊழியர் அல்லது பணியாளர்கள். ஒழுக்கம் இந்த வகை எதேச்சாதிகார தலைவர்கள் சட்டத்திற்குட்பட்ட சமூக தேவை நடத்தை காரணமாக எழலாம்.

மேலும், ஒழுக்கம் இந்த வகையான கீழ் அவர்களுடைய பணிக்கு ஒதுக்கப்பட்ட வேலைகளை சரியான நேரத்தில் மரணதண்டனை மற்றும் அறிவார்ந்த அணுகுமுறை புரிந்து கொள்ளலாம்.

சிறிய நிறுவனங்களில், ஒழுக்கம் நிகழ்ச்சி மற்றும் தலை அது சாத்தியம் தங்கள் கீழ் கண்காணிக்க மற்றும் வழிமுறைகளை கொடுக்க என்பதால், பயன்படுத்த முடியாது. ஆனால் அது பெரிய நிறுவனங்கள் வரும் போது, கட்டுப்பாடு இல்லாமை மோசமான ஒரு முழு போன்று இயக்கம் பாதிக்கலாம்.

முக்கிய அம்சங்கள்

பின்வரும் முக்கிய அம்சங்கள் மூலம் தொழிலாளர் மற்றும் நிர்வாக ஒழுக்கம் குணாதிசயப்படுத்தப்படுகிறது:

1. படைப்புகளின் தரம் பாடினார். இந்த சாதகமான முடிவுகளை விளைவாக பெறாமலேயே, நிறுவப்பட்டது அளவுருக்கள் மற்றும் தரத்திற்கு வேலை இணக்கம் அடிப்படை தேவைகள் பூர்த்தி அடங்கும்.
2. திறன். நிறைவேற்று இருப்பிற்கும் இடையிலுள்ள உறவின் விளைவாக விளைவு குறித்து பெறுதல்.
3. நேரம் தவறாமை. படைப்புகளின் தரம் சமரசம் உரிய காலத்தில் பணிகளை நிறைவேற்றுவது.
4. நடைமுறை. இதுவரை வேலைகளை முடித்தனர் விளைவாக பயிற்சி இருக்கலாம் மற்றும் எதிர்காலத்தில் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என.

மேலாண்மை

ஒழுக்கம் செயல்படுகிறது - அது தெளிவாக பின்வரும் வழிமுறையை உருவாக்கப்படுகிறது இது ஒரு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட செயல்முறை ஆகும்:

1. தலைமை மேற்கொண்டு நடக்கும் எல்லா வேலை பாராட்டப்பட்டது வேண்டிய தெளிவாக நோக்கம் மற்றும் தேவைகள் வருகிறது, ஊழியர் அறிவுறுத்துகிறார்.
2. செயல்திறன் காலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
3. வேலைகளை முடித்தனர் முடிவுகளை செயல்விளக்க.

பொதுவாக, திட்டம் எளிது: தலைவர் கூறினார் - ஊழியர் செய்தார். ஆனால் நாம் இடைநிலை கட்டங்களாக ஒரு குறிப்பிட்ட வேலையை நிறைவேற்ற உள்ளன என்று மறக்க கூடாது.

கட்டுப்பாடு நிர்வாகி ஒழுக்கம் அவ்வப்போது ஒரு ஊழியர்கள் உறுப்பினராக பணிகள் மீது அறிக்கைகள் வழங்கப்படுகிறது உள்ளது. பயிற்சி நேரம் முடிவில் தாக்கல் இது வேலை அறிக்கை, முழு காலத்தில் செயல்திறன் கட்டுப்பாட்டில் ஒன்றை விட மோசமாகவே செயல்பட்டன என்று காட்டுகிறது.

நிறுவனத்தின் பணிகள் தவறான மரணதண்டனை மற்றும் செயற்குழு ஒழுக்கம் முறையான நிர்வாகத்தின் காரணமாக இழப்புகள் இதை தவிர்க்க உதவும் இருக்கலாம். மேலாண்மை பின்வருமாறு: கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு செயல்படும் மரணதண்டனை இறுதி நாட்களைக் கண்காணிப்பு உறுதி பணிக்குழுவின் பணிகளில் ஈடுபடுத்தப்பட்டனர் மேம்பாட்டிற்கு.

ஒழுக்கம் நிலையை அதிகரி

ஒழுக்கம் நிகழ்ச்சியாற்றுகிறார் - மேலாளர் சில குறிப்பிட்ட இடங்களுக்கு போதிய முக்கியத்துவம் செலுத்துகிறார் என்றால், இது மேம்படுத்தும் விதமாக ஒரு செயல்முறை. ஒரு புதிய பணியாளர் மீது எடுக்கும் முன், முதலாளி அவரது தொழில், திறன் நிலை மற்றும் அனுபவம் உறுதி செய்ய உள்ளது. நீங்கள் கவனமாக முந்தைய வேலை அதன் நுண்மையாக ஆய்வு செய்ய வேண்டியது அத்துடன் விண்ணப்பதாரருடன் ஏற்கனவே இந்த பகுதியில் எந்த அனுபவம் கேட்க வேண்டும். தேவையான வேலை ஏனெனில் அவர்கள், அனுபவம் இல்லாமல் மக்கள் எடுக்க வேண்டும் என்று கருத்து உள்ளவர்கள் தலைவர்கள் உள்ளன எளிதாக சரியான விஷயம் "சிற்பங்கள்" என மாற்றப்பட்டது. ஒரு புதிய பணியாளர் மீது எடுத்து, நீங்கள் சாத்தியமான அனைத்து காரணிகள் கணக்கில் எடுக்க வேண்டும்.

மற்ற விஷயங்களை மத்தியில், நிறுவனங்களில் ஆணையைத் திரும்பப் அவசியம்:

1. ஒழுக்கம். பணியிடத்தில் ஒழுங்கு நடைமுறை முழு அணி ஒரே மாதிரியாக இருக்க வேண்டும், மற்றும் விதிகள் அல்லாத செயல்திறன் மீது விதிக்கப்பட்ட அபராதம் வேண்டும்.
2. செயலாக்கம். ஒவ்வொரு வேலை பல நிபுணர்கள் தொழிலாளர்களின் அணி வெவ்வேறு குழுக்கள் உள்ள உருவாக்க பரிந்துரைக்கிறோம், அதன் சொந்த பண்புகள் உண்டு. ஒரு குழு பிற தேவைகளையும் கீழ் வேலையின் செயல்திறனில் சரிசெய்கிறது போது, நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகள் படி வேலை செய்கிறது.
3. தகுதிகள். எந்த ஊழியரும் அபிவிருத்தி செய்யப்பட வேண்டும். எனவே, அனுபவம் தொழிலாளர்கள், தகுதி அதிக அளவில்.

மீறல்

எங்களுக்கு நிர்வாக ஒழுக்கம் மீறுவதாக அமையும் என்பதைச் சிந்திக்கலாம். இந்த பின்வருமாறு:

• வராமலேயே;
• காலையில் மற்றும் மதிய உணவு பிறகு வேலை நிலையான lateness;
• குடித்துவிட்டு வாகனம் (மது, நச்சு, மருந்து) நிகழ்ச்சி;
• முதலாளியின் சொத்து ஒதுக்குவதென்பது;
• நிறுவனத்தின் நிதியைச் மோசடி செய்துவிட்டதாக;
• முதலாளியின் சொத்து வேண்டுமென்றே சேதம்;
• பணியிடத்தில் இருந்து அகால புறப்படும்;
• இல்லை விதிமுறைகள் உருவாக்கப்பட்டன என்று அளவிற்கு பூர்த்தி செய்வார்கள்;
• ரகசியங்களைத் வெளிப்படுவதற்கு;
• அவசர அல்லது விபத்து விளைவாக, தொழிலாளர் பாதுகாப்பு விதிகள் இணங்க தோல்வி;
• பயிற்சி அல்லது, மருத்துவ பரிசோதனை கடந்து அவர்கள் வேலை கடமைகளை தகுதி செயல்திறன் தேவையான இருந்தால் மறுப்பதே;
• தலைமை கட்டளைகளை அசட்டை செய்தனர்;
• தொழிலாளர் உறவுகளின் அமைப்பில் ஊழியர் விதிகள் மீறல்;
• ஆணைகள் மற்றும் கட்டளைகளை இணங்க வேண்டுமென்றே தோல்வி.

நடவடிக்கைகளை

நிறைவேற்று ஒழுக்கம் நடவடிக்கைகளை ஒன்று சரியான அது அல்லது விளம்பர இயல்பாக இருக்கிறது முடியும்.

மீட்பு நடவடிக்கைகளை பின்வருமாறு:

• ஒரு கண்டனத்தையும்;
• கருத்து;
• பணி நீக்கம்.

சட்ட நிர்ணயங்களுக்கான ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத வழங்கப்படாத எந்த ஒழுங்கு தடைகள், வருவது. ஒரு குற்றம் ஒரே ஒரு பெனால்டி சார்ந்திருக்கிறது. தொழிலாளர், நீங்கள் பணியாளர் பணியிலிருந்து நீக்கப்படுவார் மட்டுமே ஒரு சாதனை செய்ய முடியும்.

நடவடிக்கைகளை தொட்டுணர முடியாத நடவடிக்கைகளைத் தூண்டிவிடுதல் அடங்கும். உறுதியான போனஸ், பல்வேறு சலுகைகள், பரிசுகள் அடங்கும். புலப்படா - டிப்ளமாக்கள் விருதுகள், கவ்ரவங்கள். அமைப்பில் ஊழியர்கள் ஊக்குவிக்க நடவடிக்கைகளை வரிசையில் தலை அமைக்கிறது.

ஒழுக்கம் செயல்பட்ட கடைபிடிக்கப்படுகின்றது என்ன கட்டத்தில் புரிந்து பொருட்டு, இது ஊழியர்களுக்கு கடமைகளை, இணக்கம், தொழில்சார் பாதுகாப்பு விதிகள், ஆகியன இந்த சூழ்நிலைகளில் பகுப்பாய்வு பிறகு, அது அணியில் ஒழுக்கம் வலுப்படுத்த சில நடவடிக்கைகளை முன்னெடுக்க முடியும் செயல்திறனைக் கண்காணிக்க சரியான பகுப்பாய்வை வெளியே செய்யவேண்டியது அவசியம் ...