ஒரு திட்டம் அமைப்பு என்ன? திட்டம் அமைப்பையும். நிறுவன திட்ட மேலாண்மை அமைப்பு

திட்ட அமைப்பு இறுதி முடிவு தீர்மானிக்க பெறுவதை, அத்துடன் தேவையான வளங்களை, செயல்கள், தொழிலாளர் மற்றும் உபகரணங்கள் உடன் இணைக்க பயன்படுத்தப்படுகிறது. அமைப்பு மேலும் கூறுகள் ஒருவருக்கொருவர் விளைவாக எழும் எந்த தயாரிப்பு அல்லது தயாரிப்புகளை, ஆனால் தங்களை மட்டுமே இணைக்கப்பட வேண்டும் அனுமதிக்கிறது. திட்டம் உருவாக்கம் செய்யும் பணியின் இறுதித் மணிக்கு உண்மையில் உடன் தொடங்க வேண்டும். பின்னர் பிளவுபடுத்தி ஒரு அளவு வரை நீண்ட தயாரிப்பு தேவைப்படுகிறது மிகவும் நிமிடம் விபரம் சேர்த்துக் கொள்ளப்பட மாட்டார் என வளர்ந்துகொண்டே என்று பிளாக்குகளில் முக்கிய முறிவு உள்ளது. இந்த செயல்முறை வருகிறது நடவடிக்கை அவசியம் என்றால், உறுப்புகள் இடையே மட்டும் செங்குத்து ஆனால் கிடைமட்ட இணைப்புகளை நிறுவுதல் அடங்கியுள்ளது.

ஒரு திட்டம் அமைப்பு என்ன?

உலகின் எந்த நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகள் நடவடிக்கை ஒரு பொதுவான திட்டத்தின் அபிவிருத்தியில் தொடங்குகிறது. உதாரணமாக, நிறுவனம் பாஸ்தா வழங்கல் ஆணை பிறப்பித்தார். இப்போது மேலாண்மை, சிறப்பு துறைகள், ஆய்வாளர்கள் மற்றும் பிற ஆர்வமுள்ள ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கு, அந்த வளர்ச்சி திட்டம் கட்டமைப்பாகும். இந்த வழக்கில், நீங்கள் எங்கே அவரின் கைப்பிடி விரும்பிய மாநில மூலப் பொருட்களை எங்கே பெற தீர்மானிக்க வேண்டும். இது இரண்டு தொகுதிகள் உள்ளன. அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் மேலும் வளர்ச்சியடைய முடியும். மூலப்பொருட்களின் கேள்வி தேடல் வழங்குநர், மற்றும் தரமான சோதனை போக்குவரத்து பிரிக்கலாம் முடியும். மூலப்பொருட்கள் செயலாக்க சிறிது சிறிதாக, மேலும் பிரிக்கப்பட்டுள்ளன. நாம் எந்த எங்கே உபகரணங்கள், நிபுணர்கள், நிறுவுபவர்கள் கண்டுபிடிக்க, பயன்படுத்த மற்றும் தொடங்க அறை தீர்மானிக்க வேண்டும் தயாரிப்பு சுழற்சி. எந்தக் கேள்வியும் இருக்க வரை மேலும் அலகுகள் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது வேண்டும் என இந்த மட்டுமே ஒரு மிக எளிய உதாரணம் ஆகும். இந்த திட்டம் உதவி முக்கிய அமைப்பு கொடுக்கப்பட்ட கால அளவிற்குள் தேவையான விளைவுகளைப் பெறுவதற்கு எப்படி இருக்கிறது. ஒவ்வொரு நடிகை துல்லியமாக ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட உறுப்பு செய்யப்படுகிறது மற்றும் அது இறுதியில் வெளியே திரும்ப வேண்டும் என்று என்ன உணர தங்கள் வேடங்களில் மற்றும் செயல்களுக்கு புரிந்து வரும் போது, நிறுவன மட்டுமே அதிகபட்ச செயல்திறன் அடைய வேண்டும்.

அர்ப்பணிக்கப்பட்ட அமைப்பு

மிகவும் எளிய அமைப்பு அமைப்பு வடிவமைப்பு மேலே விவரிக்கப்பட்ட. ஆனால் இது வெறும் ஆரம்பம் தான். ஒட்டுமொத்தமாக நேரடியாக ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தின் அமைப்பு வழிவகைகளில் பொருந்தும் பிரிவுக்கான உட்கட்டமைப்பொன்றை போன்ற ஒரு விஷயம் உள்ளது. இதில் செயல்பாடுகளை, அம்சங்கள், உற்பத்தி சுழற்சிகள் ஒரு தெளிவான வேறுபாடு மற்றும் பணியாளர்களுக்கான தேடி வருகிறார்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனம் உள்ளது. ஆனால் வேலை செய்ய முழு இயக்கமுறைக்கு, மேலாண்மை வரையறை முதலில் இலாப கொண்டு வரும் எந்த ஒரு பொருத்தமான திட்டம், கண்டுபிடிக்க வேண்டும். இந்த அதன் சொந்த அமைப்பு கொண்ட ஒரு முற்றிலும் வேறுபட்ட நிறுவனம், மேற்கொள்கின்றன. இந்த அமைப்பின் ஒரு பிரத்யேக வகையாகும். உதாரணமாக, நிறுவனம் உலோக பொருட்கள் உற்பத்தி செய்யப்பட்டுள்ளது. அமைப்பு வேலை, ஆனால் அது விற்க இலாபகரமான இருக்கும் என்று, மற்றும் ஒரு இழப்பு என்ன பொருட்கள் ஏற்படுத்தும் தெளிவாக இல்லை. இதை செய்ய, அது சந்தையில் ஆராய்கிறது அதன் பரிந்துரைகளை கொடுக்கிறது என்று மற்ற ஆராய்ச்சி நிறுவனம் அமர்த்தியது. அவற்றின் அடிப்படையில், முதல் நிறுவனத்தின் பணியிலிருந்து முழு பொறிமுறையை அமலுக்கு வருகிறது.

இரட்டை வகை

திட்ட மேலாண்மை அமைப்பு ஆகலாம் இந்த இரண்டாவது வகை. அது வேலை அதன் பகுதியாக செய்கிறது இவை ஒவ்வொன்றும் இரண்டு நிறுவனங்களும் இருப்பதை குறிக்கிறது. பின்னர், இந்தத் தனிமங்கள் இணைக்கப்பட்டுள்ளதாகவும் இறுதி தயாரிப்பு உள்ளன. அதே ஒரே நிறுவனத்திற்குள் திட்டங்கள் நேரடியாக பொருந்தும். உதாரணமாக, எடுத்து, கணினி விளையாட்டுகள் உருவாக்கத்தில் ஈடுபட்டுள்ளது என்று ஒரு நிறுவனம். கதைக்காக - அவரது துறை ஒன்று கிராபிக்ஸ் உருவாக்குதல் மற்றும் இரண்டாவது பொறுப்பு. இரு கூறுகளை ஒருவருக்கொருவர் தயாராக மற்றும் இணைக்கப்பட்ட இருந்தால் மட்டுமே அவை, ஒரு முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு இருக்கும். பொதுவாக, இந்த வெவ்வேறு கட்டமைப்புகள் இடையே தொடர்பு வழங்குகிறது மற்றும் நடவடிக்கைகளைக் கட்டுப்படுத்த மற்றொரு துறை (அல்லது நிறுவனம்) வருகிறது.

அதிநவீன வடிவமைப்பு

அத்தகைய ஒரு அமைப்பு முறையானது பொறுப்பை அதன் பரப்பளவு உடையது இவை ஒவ்வொன்றும் ஒரு வரைவு துறைகள் (அல்லது தொழில்) உடனே பன்முக, வகைப்படுத்தப்படும். அதே கணினி விளையாட்டு முழு கணினி இதுபோன்ற ஏதாவது இருக்கும் எடுத்துக்காட்டாக அன்று: தயாரிப்பு உருவாக்கம் தொடக்கத்தில் ஒரு உறுதியான முடிவை எடுத்துள்ளது என்று ஒரு வழிகாட்டி உள்ளது. மேலும், பல்வேறு டிவிஷன்களை ஒவ்வொரு இவர்களில் மொத்த உற்பத்தியில் ஒரு பகுதியை வழங்க வேண்டும் உள்ளன. அவர்கள் ஏனெனில் வெளியாள் உதவியை நாடவும் அவசியம் என்ன, இன்-ஹவுஸ் நிபுணத்துவம் இருக்கலாம். அந்த இதையொட்டி, வேலை உங்களை செய்ய அல்லது வேறு யாராவது ஒப்படைத்தார்கள் முடியும். அந்த நிறுவனத்தின் அடித்தளத்தை ஒரு சில தொகுதிகள் அல்லது துறைகள் உள்ளது. ஓய்வு அனைத்து ஒரு மூன்றாம் தரப்பு அமைப்பு செய்ய. ஆனால் இறுதி விளைவாக பெற்றோர் நிறுவனத்தின் பணியாளர்களும் வைத்திருப்பர் போகிறது.

செயல்பாட்டு அமைப்பு

திட்ட மேலாண்மை அனைத்து உள்ளது நேரடியாக தொடர்பு கொண்டிருக்கும் போது மேலாக, நிறுவன வேலை அமைப்பு பற்றி மேலும் கூறினார். ஆனால் ஒரே நேரத்தில் மிகவும் பரவலாகவும் பிரபலமாக உள்ளது செயல்பாட்டு அமைப்பு, ஒரு நேரடி குறிப்பு திட்டங்கள் உள்ளது ஏற்கனவே அனுப்பப்பட்டுள்ளது. 20 ஆம் நூற்றாண்டில் அவளை திரும்ப ஒட்டுமொத்த கொள்கை, Maks Veber முறைப்படுத்தலாம். பின்னர் களில், அதிக மாறிவிட்டது இல்லை. இத்தகைய மேலாண்மை அமைப்பையும் திட்டங்கள் அதிகாரப் கண்டிப்பான படிநிலை, அதிகார பிரிவினைக் கோட்பாடு, மற்றும் தொழிலாளர் செயல்பாடுகளை மூலம் பிரித்துக் காண்பிக்கப்படுகின்றன. தீவிரமாக நிகழும் எல்லா நடவடிக்கைகள் மற்றும் முழு செயல்முறை துல்லியமான ஒருங்கிணைப்பு தர நிர்ணயம் பயன்படுத்தப்படும். எளிதாக அவற்றை ஒன்றுக்கொன்று மாற்றிட எளிதாக அதன் செயல்பாடுகளை ஒரு ஊழியர்கள் உறுப்பினரான எந்த பைண்டிங் அடையாளம் உள்ளது. இந்த அமைப்பு முக்கிய நேர்மறை அம்சங்கள் நடவடிக்கைகளை எண்ணிக்கை மற்றும் வளங்கள் ஒரு கணிசமான சேமிப்பு குறைக்கும் சாத்தியம் தூண்டுதல் சிறப்பு ஆகும். அதே நேரத்தில் கணிசமான குறைபாடுகள் உள்ளன. எனவே, பல்வேறு துறைகளின் தனிமை உள்ளது, அணியில் மோதல்கள் எண்ணிக்கை, முழு உற்பத்தி சுழற்சி ஒட்டுமொத்த செயல்திறனைக் குறைக்கிறது, படிப்படியாக இது தவிர்க்கப்பட தேவை கிடைமட்ட துறைகளுக்கு இடையே மிகவும் சிக்கலான தொடர்பு ஆக. அடிப்படையில், இந்த ஏனெனில் மூத்த மேலாண்மை திறமையின்மை நடைபெற்றதற்கான உள்ளது. அதிகபட்ச - ஒரு எளிய தொழிலாளி கட்டமைப்பை ஒரு குறைந்தபட்ச தேவை, ஆனால் தலைவர்களிடம் இருந்து. அவர்கள் சிறிதளவு கூறுகள் எதிர் வினை கிடைமட்டமாக ஏற்பாடு குழுக்கள் இடையே ஒரு மிக தெளிவான தொடர்பு வழங்க கடமைப்பட்டுள்ளன.

இடைத்தரகர்கள் போன்ற

Maks Veber ஒரு ஜெர்மன் இருந்ததால், அவர்கள் அத்தகைய ஒரு அமைப்பு திறம்பட இயங்கக்கூடியவை வேண்டும் என்று எந்த ஆச்சர்யமும் இல்லை. உள்நாட்டு நிறுவனங்கள் மேலாண்மைக் ஊழியர்கள் ஒரு மிதமான அல்லது கடுமையான கோளாறு சூழலில் இணைப்புகள் இணைக்கும் வேண்டியதில்லை. உண்மையில், அவர்கள் மேலாண்மை உரிமைகள் இல்லாமல் தலைவர்களின் செயல்பாடுகளை நகல், ஆனால் கட்டுப்பாடு விரிவான திறன்களை வைத்திருந்த. திட்டம் வேலை முறிவு அமைப்பு விளைவாக மத்தியஸ்தர்களாக போன்ற ஒரு கருத்தை ஆகியுள்ளார். இந்த கிடைமட்ட பட்டைகளுக்கு இடையில் தொடர்பு சீர்படுத்தும் சிறப்பு மக்கள் (அல்லது முழு துறைகள்) உள்ளன. இறுதியில், இந்த ஒருங்கிணைப்பாளர்கள் மூத்த மேலாண்மை இறுதி முடிவு ஒன்றாக செயல்பாடு இதில் கட்டளைகள் மற்றும் பொது மேலாண்மை ஒலிபரப்பு குறைக்கப்படுகிறது மேற்பார்வையாளர்கள், உடன் கொடுக்க. அவர்கள் திட்டத்தில் நேரடியாக ஊடுருவி மற்றும் தனிப்பட்ட கட்டளைகளை இடையே தொடர்பு வழங்க முயற்சி என்றால், வழக்கமாக நிலைமை மோசமாகத்தான் போய்க்கொண்டிருக்கிறது.

மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பு

இந்த இடைத்தரகர்கள் எண்ணிக்கை ஏற்படும் அடுத்த வடிவமாகும். வணிக திட்டத்தின் இதுபோன்ற கட்டமைப்பில் அணி அழைக்கப்படுகிறது. முக்கிய பிரச்சனை இங்கே அதே ஒருங்கிணைப்பாளர்கள் நிறைய கட்டுப்பாடு பெற்று, அதன் செயல்பாடுகளை தலைமை அணுகலாம் என்ற உண்மையை துல்லியமாக உள்ளது. அது தெளிவாக இது ஒரு தலைவர் குறிப்பிடுவதாகவும் இருக்கலாம் வேறுபடுத்திக் காணவேண்டியது மிகவும் கடினம், மற்றும் என்று - மற்ற. எளிமை, அவர்கள் வடிவமைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டு தலைவர்கள் பிரிக்கப்படுகின்றன. முதல் துறைகளுக்கு இடையே தொடர்பு ஒரு பொதுவான அமைப்பை வழங்குகின்றது. அவர்கள் தெளிவாக புரிந்து கொள்ள முழு யோசனை பணியாளருக்கு அத்துடன் வேலை அலகுகள் தனித்தன்மையை புரிந்து தெரிவிப்பதற்கு கடமைப்பட்டுள்ளன. அவர்கள் வெவ்வேறு ஊழியர்கள் இடையே ஒரு இணைப்பை நிறுவி அவற்றை இளையோர்கள், ஆசைகள் மற்றும் கோரிக்கைகளை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். மேலும், இந்த ஆட்சியாளர்கள் எந்த எதிர்பாராத நிலைமை மற்றும் மோதல் இல்லாத பொறுப்பு. செயல்பாட்டு மேலாளர்கள், இதையொட்டி, தேவையான வளங்கள் கிடைக்கும் உறுதி ஒரு நேரம் மற்றும் பணி புரியும் இடத்திற்குச் நியமிக்க கூறினார் தேவைகளுடன் உற்பத்தி பொருட்களின் தரத்தினை, அத்துடன் அதன் பொறுப்புள்ளவர்கள் ஆவார்கள். இந்த மக்கள் வேலை மிகவும் சாதகமற்ற உட்பட விரைவில் வெவ்வேறு நிலைகளில் ஏற்ப வேண்டும். அவர்கள் கடினமான சூழ்நிலைகளில் வெளியே ஒரு வழி கண்டுபிடிக்க நேரத்தில் கூறினார் தரமான உற்பத்திக்கு ஊக்குவிக்க வேண்டும்.

வடிவமைப்பு வகை

இந்த திட்டம் அமைப்பு நிறுவனங்கள் அந்த வகையான குறிப்பாக பயனுள்ளதாக இருக்கும், யாருடைய நடவடிக்கைகள் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட திட்டங்கள் இணைந்த அனைத்து. இந்த வழக்கில், அவர்கள் ஒவ்வொரு தங்களது செயல்பாடுகளை செய்ய உங்களுக்கு தேவையான எல்லாம் உண்டு. உதாரணமாக, பல கணக்கியல் துறைகள், நிதி துறைகள், வடிவமைப்பு அலுவலகங்கள், மற்றும் பல தனித்தனியாக ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கும் இருக்கலாம். இது ஒரு மிக முக்கியமான செயல்பாடு என்றாலும், விதிவிலக்கான ஆதரவு வழங்கும் ஏதேனும் குழுவில் சேர்க்கப்படவில்லை அலகுகள், மீதமுள்ள. மனிதவள மேலாண்மைத் துறையின் ஒன்றாக இருக்க முடியும் அனைத்து துறைகளுக்கும் இருந்து கோரிக்கைகளை நிறைவேற்ற வேண்டும். இத்தகைய உதாரணமாக, ஒரு அமைப்பு முதலீடு திட்டம் இருக்கலாம். இறுதி முடிவு ஒவ்வொரு ஊழியர் எஸ் உள்ளார்ந்த பொறுப்பை, அது மிகவும் நெகிழ்வான மற்றும் தெளிவில்லா கட்டுப்பாடு மற்றும் ஒவ்வொரு ஊழியர் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகள் இல்லாததே காரணம். இத்தகைய கட்டமைப்புகள் மிக விரைவில் அசாதாரண சூழ்நிலைகளில் பதிலளிக்க மற்றும் மிகக்குறுகிய நேரத்தில் உத்தரவை செயல்படுத்த, மறு பெற முடியும்.

பிரிப்பு மற்றும் அம்சங்கள்

மற்றும் இயக்கவியல் organisticheskie - அனைத்து நிறுவன திட்ட மேலாண்மை அமைப்பை இரண்டு பெரிய குழுக்களாக பிரிக்கலாம். முன்னாள் ஒரு செயல்பாட்டு அமைப்பு வழங்குகிறது, மற்றும் இரண்டாவது - அணி. திட்ட அது மிகவும் நெகிழ்வான ஏனெனில், இரண்டு வகைகளாக நேரடியாக நுழைகிறது. இயக்கவியல் கட்டமைப்புகள் தெளிவான பல்வேறு தொடுக்கலாம் , செங்குத்து சக்தி கண்டிப்பாக பல செயல்பாடுகள் மற்றும் தொழிலாளர்களின் நடவடிக்கைகளை கட்டுப்படுத்தும், மற்றும். Organisticheskie, மாறாக, மிக, எளிய நெகிழ்வான, மற்றும் தெளிவாக ஒவ்வொரு ஊழியர் எப்படி என்ன செய்ய பண்புகள் சுட்டிக் காட்டவில்லை. இரண்டு விருப்பங்களும் இருப்பதாக ஒரு உரிமையும் இல்லை. முதல் கான்கிரீட் உற்பத்திக்கு ஏற்றதாகும். உதாரணமாக, ஒரு வாகனம். ஒவ்வொரு தொழிலாளி மட்டுமே அவரது செயல்பாடுகளை போது, எதுவும் திசைதிருப்பும். ஆனால் இங்கே இன்னும் படைப்பு திட்டங்கள் ஒரு அணி கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்துகின்றன அமைந்தது, அதில் சில நேரங்களில் அது "தரநிலை சாராத" ஊழியர்கள் இடையே தொடர்பு மிகக் குறைந்த செலவில் சிறந்த முடிவுகளை கொடுக்கிறது உள்ளது.

உருவாக்கம்

அது அனைத்து அவருடைய அடுத்தடுத்து பொறுத்தது காரணத்தால் இந்த திட்டத்தை திட்டம், கட்டமைப்பு வரைபடத்தின் சிக்கலாக உள்ளது தயாரிப்பு செயல்முறை. அது ஒரு துல்லியமான ஆரம்ப நோக்கங்களை வைக்க மற்றும் குறிப்பிட்ட செயல்களை அடையாளங்காண நடைமுறையில் சாத்தியமற்றது. முதல் அமைப்பு மிகவும் வடிவத்தை தேர்வு செய்யவும். அதன் உள்ளடக்கத்தை நோக்கங்களுக்காக, அனைத்து திட்டம் கட்சிகள் இடையே தொடர்பு பண்புகள் பொருத்தி, அவற்றை இருக்கும் வெளிப்புற சூழலின் கட்டமைப்பை வெற்றிகரமாக வேலை வேண்டும். திட்ட மேலாண்மை கட்டமைப்பானது வழக்கமாக ஒரு நீண்ட நேரம் முறை உருவாக்கப்பட்ட, எனவே அது மீது அதிக நேரம் செலவிட, ஆனால் எதிர்காலத்தில் மாற்ற தொடர்ந்து விட மிகவும் பயனுள்ள முடிவுகளை பெற நல்லது. அடுத்த கட்ட - தற்போதைய நிலைமை ஒரு விரிவான திட்டம். இறுதியில் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும், துறை, அல்லது ஊழியர்களின் குழு முறைப்படியான, நிறுவன, தகவல் மற்றும் மற்ற பயனுள்ள ஆவணங்கள் போகிறது மணிக்கு. இது நிபுணர்கள் தேவைகள் முன்னிலையில், அத்துடன் ஒட்டுமொத்த திட்டம் பட்ஜெட் ஒரு பகுதி மட்டுமே பிரயோகத்திற்கு பணியாளர் நியமனம், வேலை விளக்கங்கள், அடங்கும்.

பொறுப்பை பகுதிகளில் விநியோகம்

மேலே குறிப்பிட்டபடி, திட்ட அமைப்பையும் அனைத்து ஊழியர்களின் பிரிவுகள் பொறுப்பை அடிப்படையாக கொண்டது. தர்க்கரீதியாக, ஒரு ஒற்றை தொழிலாளி அதிக தனிப்பட்ட வட்டி, மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் ஒட்டுமொத்த செயல்முறை. திட்டத்தில் சம்பந்தப்பட்ட மக்களின் அனைத்து குழுக்களையும் தெரிவித்தவாறு வேண்டுமே ஒழிய அவற்றை நடத்திய நடவடிக்கைகளின் முக்கியத்துவம் மற்றும் இறுதி விளைவாக மீது தாக்கம். நிச்சயமாக, பொறுப்பு பற்றி மறக்க வேண்டாம். அது விளைவுகளை அதன் செயல்பாடுகளை பணியாளர்களுடனும் என்றால் அல்லாத இணக்கம் இருக்கும் எப்படி பேரழிவு விளக்க வேண்டும். நீங்கள் சரியாக செயல்படுவதற்காக வெகுமதி மற்றும் தவறுகள் பெனால்ட்டிகளை அமைக்க முடியும். அனைத்து இந்த அனைவரும் அறிந்துகொள்ள வேண்டிய, அவள் போன்ற எளிய மற்றும் அணுக முடியும் தகவல்களை வழங்க வேண்டிய கட்டாயம் உள்ளது. உதாரணமாக, எங்காவது வேலை விளக்கத்தில் தெளிவற்ற ஒரு மெக்கானிக் Sidorov இது வேண்டும் என இயங்காது என்றால், அது தண்டிக்கப்படுவார்கள் என்று எழுதப்படுகிறது. இந்த கடினமாக இருந்தது. இது ஒரு விவரம் அவர் கார் சென்றார் என்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும் இல்லை என்று சொல்வதற்கு சரியான இருக்க வேண்டும். இந்த இல்லாமல், நடிக்க மறுத்து கிழிந்த வேண்டும், நிறுவனத்தின் $ 1 மில்லியன் இழப்பு அதிகரிக்கும். ஒரு தவறு மட்டும் ஒன்றாக இருக்கும். ஆனால் மெக்கானிக் அதே நேரத்தில் ஒரு பொருளை மேலும் செய்யும் என்றால், அவர் அரை சம்பளத்தின் ஒரு போனஸ் பெறுவீர்கள். , அனைத்து தெளிவான புரிந்துகொள்ளத்தக்க, அணுகத்தக்க. குறிப்பிட்ட தண்டனையை உற்சாகத்தை அளிக்கிறது.

விபரம் அம்சங்கள்

பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், பயன்படுத்தப்படும் குறிப்பாக போது மெகானிஸ்டிக் திட்டம் வேலை முறிவு அமைப்பு, அதிகபட்ச விபரம் எந்தவொரு விஷயத்தையும் தேவையான இல். நாம் நீண்ட எந்த மறைத்து பாகங்கள் இருக்கும் மற்றும் கூறுகள் பிரித்து தொடர்ந்து வேண்டும். சில சந்தர்ப்பங்களில், திட்டம் நீண்ட அது நடவடிக்கைகளை திறனையும் பாதிக்காது என, அதன் பணி துவங்கும் போது இந்த செயல்முறை கூட ஏற்படலாம். ஆனால் துல்லியமான நடவடிக்கை ஓவியம் மற்றும் அதிகபட்ச விபரம் மட்டுமே குறுக்கீடு ஏற்படுத்தும் உட்பொருட்களில் உள்ளன. பொதுவாக படைப்பு அணி குறிக்கிறது. உதாரணமாக, சூழ்நிலை ஒரு கணினி விளையாட்டு உருவாக்கிய மேலே விவரிக்கப்பட்ட. நீங்கள் அனைத்து ஊழியர்களுக்கு ஒரு தெளிவான கட்டளை கொடுக்க வேண்டும் என்றால், தயாரிப்பு விரைவாகவும் குறைந்த செலவில் நிறுவப்பட்டது வேண்டும். எனினும், அவர்கள் வெற்றி ஒரு தலைசிறந்த தகுதி செய்ய சாதாரணமானவராக விளையாட்டுகள் முடிந்த எந்த திட்டத்தில் அனைத்து பங்கேற்பாளர்கள், பெரும் கருத்துக்கள் அல்லது விவேகமான கருத்துகள் நிராகரிக்கப்படும்.

விளைவாக

திட்டத்தின் முழு அமைப்பில் தற்போதைய உற்பத்தி செயல்முறை தேவைப்படுகிறது என முற்றிலும் துல்லியமாக வெளியே கருதப்படலாம் கட்டப்படுகிறது. அது விதிவிலக்கு இல்லாமல் முற்றிலும் அனைத்து நிறுவனங்களையும் சீருடை தரங்கள் மற்றும் உதாரணங்கள் விண்ணப்பிக்க இயலாது. நீங்கள் எப்போதும் திட்ட உருவாக்கத்திற்கு ஆரம்பத்தில் பணியாளர்களாலும் வெளிப்படையாக இருக்கலாம் என்று அம்சங்கள் மற்றும் விருப்பங்களை நிறைய கணக்கில் ஆகக்கூடும், ஆனால் ஒரு முக்கியச் சிக்கலாகவே நெருக்கமாக அதன் முடிவுக்கு முடியும். மற்றும் நினைவில் மிக முக்கியமான விஷயம் - திட்டம் வடிவமைப்பு கண்டிப்புடன் நிலையான திட்டம் இல்லை. இது, மேலும் உருவாக்கிக் கொள்ளலாம் வேண்டும் சுத்திகரிக்கப்பட்ட மற்றும் ஆழமாக்கியது. இந்த வழியில் அது சிறிய முயற்சி மூலம் நேரத்தையும், வளங்கள் குறைந்தபட்ச அளவு பட்ச திறனைக் சாத்தியப்படாத இருக்கும்.