எம்ஆர்பி-திட்டமிடல் அமைப்பு

நம் வாழ்வில் கணினிகள் இருந்தன முன், ஆவனங்களை கணக்கியல் அட்டைகளைப் பயன்படுத்தி, நிறுவனங்கள் கையால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது இருக்கும் பண்டகசாலைகளிலும் கட்டுப்படுத்த. எனினும், இந்த முறை நம்பகத்தன்மை இல்லாதிருப்பதாகவும், அடிக்கடி பிழை, கணக்கீடு பிழை, மற்றும் நிறுவனம், எந்த சும்மா ஆதாரங்களைக் கொண்டும் காலக்கெடு மற்றும் இலாப இழப்பு தவறவிட்டார். தொழிலக ஆட்டோமேஷன் செயல்முறையின் துவக்கத்தில் பெரிதும் புரோகிராமர்கள் சுருக்கப்படும் வருகிறது. எம்ஆர்பி அமைப்பு கிடங்கின் கட்டுப்பாடு பிரச்சினையின் காரணமாக சிறந்த தீர்வு என்றும். காலப்போக்கில், ஒரு புதிய முறையை உலகம் முழுவதும் பரவியுள்ளது. அதன் அம்சங்கள், நன்மைகள் மற்றும் முக்கிய பணிகளை அறிமுகமானார்.

கதை

முதல் முறையாக எம்ஆர்பி (பொருள் தேவைகள் திட்டமிடல்) என்ற கருத்து அமெரிக்காவில் கடந்த நூற்றாண்டின் நடுப்பகுதியில் 50 ஆம் ஆண்டில் தொடங்கப்பட்டது. வரையறை போது முக்கிய உருவாக்குநர்களில், ஜே .. Orliski, அது தயாரிப்பு திட்டத்தை கட்டாயம் பூர்த்தி செய்ய வேண்டிய நடைமுறைகள் மற்றும் தேவைகள் தர்க்கரீதியான வரிசை ஆகும். வெறுமனே திட்டங்கள் மற்றும் மூலப்பொருட்கள் அல்லது கூறுகளின் விநியோக அட்டவணை தயாரித்தல் மூலம் வைத்து, உற்பத்தி மேலாண்மை இந்த முறை. எம்ஆர்பி-திட்டமிடல் அமைப்பின் தத்துவார்த்த கருத்து அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டது.

விண்ணப்ப துறையில் அது கூறுகள், அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், பொருட்கள் மற்றும் குறிப்பிட்ட முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் வேலை இருந்தது. சோவியத், இந்த முறை 70 வது மட்டுமே பயன்படுத்தப்பட தொடங்கின. கணினி தொழில்நுட்பம் எம்ஆர்பி அமைப்பு வருகையுடன் இராணுவ-தொழில்துறை கோளம் கூறப்படுகிறது, மற்றும் 80 களில் - வர்த்தக வணிக. ஒரு முறை ஒரு பெரிய சொல்பதத்திற்கான ஆர்டர் செயல்முறை கட்டுப்பாடு மற்றும் மூலவள அளிப்பின் தேவைப்படுகிறது. ஒரு நல்ல உதாரணம் பெரிய தொழில்துறை நிறுவனங்கள் (எ.கா., பொறியியல் பொருட்கள்) ஆகும்.

புதிய முறை மட்டுமே பிரச்சனை, நிபுணர்கள் தேர்வு மற்றும் தகவல் மற்றும் கணித மென்பொருள், அலுவலக உபகரணங்கள் வளர்ச்சி நம்பப்படுகிறது. அது தானியங்கு உற்பத்தி மற்றும் வழக்கமான தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள். கம்ப்யூட்டிங் மற்றும் தகவல் எம்ஆர்பி அமைப்பு: இது தொடர்பாக, நிபுணர்கள் இரண்டு வகையான வேறுபடுத்தி.

இலக்குகளை

இந்த முறை சாத்தியமான பயன்பாடுகளை பகுதியின் அடிப்படையில், குறிப்பிட்ட நோக்கங்கள் வகுக்கப்பட்டன. எம்ஆர்பி அமைப்பு வாடிக்கையாளர்களுக்கு விநியோக வணிக பொருட்கள், உபகரணங்களை தயாரித்து தேவைகள் மற்றும் பொருட்கள் திருப்தி உறுதி செய்கிறது. அது சரக்கு அளவுகளையும் பராமரிப்பதன் மூலம் குறைந்த செலவுகள் நீக்குகிறது. நடைமுறையில், கருத்து நோக்கம் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளைக் மற்றும் கொள்முதல் அட்டவணை திட்டமிட்டு உள்ளது.

மேலும் எம்ஆர்பி அமைப்பு அது சாத்தியம் தயாரிப்பு திட்டத்தை ஏற்ப அளவு மற்றும் இறுதி தயாரிப்பு மற்றும் அது தேவையான வளங்களை கையகப்படுத்தும் நேரம் தீர்மானிக்க உள்ளது.

வழிமுறை

காரணமாக நடவடிக்கைகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட வரிசையுடன் செயல்படும் சுழற்சி. முதல் படி திட்டமிட்ட காலத்திற்கு உகந்த தயாரிப்பு திட்டத்தை செய்ய உள்ளது. இந்த செயல்முறை தனிப்பட்ட உற்பத்தி திட்டத்தில் பகுப்பாய்வு அடிப்படையாக கொண்டது.

இரண்டாவது படியில் நடத்த இருக்க வேண்டும் பொருட்கள் கணக்கியல் வாடிக்கையாளர் உத்தரவுகளை பூர்த்தி (எ.கா., பேக்கேஜிங், சேமிப்பு மற்றும் பல. டி) க்கான இது தயாரிப்பில் ஈடுபட்டார் இல்லை மற்றும் கூறுகள், ஆனால் தேவையான.

அது இறுதி தயாரிப்பு கலைக்கும் ஒத்திருக்கும் இது பொருட்கள், கூறுகள், ஒவ்வொரு வகை மொத்தத் தேவையுடன் கணக்கிட வேண்டும் என அடுத்த கட்ட நடவடிக்கை ஒன்றுபடுவது.

மேலும் இறுதியாக, வளங்களை உத்தரவுகளை திட்டமிட வேண்டும். எதிர்காலத்தில், சாத்தியமான உத்தரவுகளுக்கான மாற்றங்களை திட்டமிடல் கணம் உருவானதாகத் செய்யும். அவர்கள் தவறான காலக்கெடு விநியோகம் செய்வதைத் தடுப்பதற்கு அவசியமாகின்றன.

விதிமுறைகள் மற்றும் அணுகுமுறைகள்

எந்த அமைப்பின் செயல்பாட்டுக்கு சில நிபந்தனைகளை தேவைப்படுகிறது. எம்ஆர்பி அமைப்பு விதிவிலக்கல்ல. ஈஆர்பி செயல்படுத்த அனுமானித்தலின் பயனுள்ள கணித முறைகள், நீங்கள் விரைவில் பணிகளை மேம்படுத்த அனுமதிக்கிறது கணினி தொழில்நுட்பம், வசதியால் சாத்தியமாகும். அத்துடன் திட்டமிடல் மற்றும் உற்பத்தி மற்றும் தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள் மேலாண்மையின் அவசியத்தை போன்ற.

எம்ஆர்பி அமைப்பு தன்னை அதன் ஒப்பீட்டளவில் தேர்வு ஆணையிடுகிறது தேவை வகை நிறுவன தயாரிப்பாகும். சுயாதீன மற்றும் சார்பு: இரண்டு வகைகள் உள்ளன. முதல் வழக்கில் தேவை ஒருவருக்கொருவர் வாங்குவோர் சுயாதீனமாக உருவாக்கப்பட்டது. அது வெளி பொருளாதார காரணியாகும் மேலும் ஏனெனில் கட்டுப்பாடு ஒரு எளிய சுற்று விளக்கப்படங்கள் மூலம் நடைபெறுகிறது.

இரண்டாவது காட்சி பொருளாதார உறவுகள் மீண்டும் காட்டுகிறது. அது பொருட்கள் உற்பத்திக்காக பல கூறுகள் உற்பத்தியாளர் பயன்படுத்தி ஏற்படுகிறது. இதன் விளைவாக, அவை ஒவ்வொன்றுக்கும் தேவை இறுதி தயாரிப்பு வரை உற்பத்தியை ஒரு குறிப்பிட்ட உறவை ஏற்படுத்திக். அதைப்போன்ற ஒரு அணுகுமுறை அளவு கணக்கிடுவதற்கான மூலப்பொருட்கள் அனைத்து வகையான இருந்ததால் அமல்படுத்தப்படவில்லை எம்ஆர்பி வர்க்கம் அமைப்பு முடியும்.

கூறுகள்

இந்த முறை திட்டமிடல் ஒரு கிளைகளுடன் வடிவத்தினை தேவை. அமைப்பின் எம்ஆர்பி உறுப்புகள் உள்ளீடு மற்றும் வெளியீடு தரவு பிரிக்கப்படுகின்றன. அவர்கள் எவ்விதக், நெருங்கிய தகவல் மற்றும் கணிதத் தொடர்புகளைப் உள்ளன, மற்றும் உற்பத்தி செயல்பாட்டின் தரம் தொலைநோக்குதல் மற்றும் நிர்வாகத்தை வழங்க உப-கூறுகள் ஆகியோர் குறிப்பிடத்தக்கவர்கள் ஆவர்.

உள்ளீடு

உள்ளீடு தரவு இருக்கும் பங்குகள் மற்றும் திறந்த (அதாவது. ஈ நிறைவேறாமல் போகையில்) உத்தரவின் பேரில் தயாரிப்பு திட்டத்தை, விவரக்குறிப்புகள் மற்றும் தரவு. தாங்கள் திட்டமிடுதலுக்கான அமைப்பு ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன.

முதல் துணை கூறு தேவை ஒரு சார்பில்லாத உருவாக்கப்படுகிறது. திட்டமிடும் அமைப்பு இல்லை போது தன்னியக்கத்தின் அர்த்தம். எனவே, இது நுகர்வு மற்றும் நிதி திட்டத்தின் பண்புகள் ஏற்ப கையால் உருவாக்கப்பட்ட உள்ளது. காலம் தயாரிப்பு திட்டத்தை பயன்படுத்த எளிதாக பிரிக்கலாம். முதல் துல்லியமான மரணதண்டனை கோரும் எந்தச் மாற்றங்கள் அனுமதிக்காது. இரண்டாவது காலகட்டம் மாற்றங்களை இல் சாத்தியமானவை, ஆனால் அவர்கள் அடிப்படை வளங்கள் திட்டம் இணங்க வேண்டும். மேலும் காலம் கருதப்படுகிறது, மேலும் மாறும் தகவல் தோன்றும்போது.

குறிப்பு - பட்டியல் அல்லது அடிப்படை வளங்கள் அல்லது யூனிட் கூறுகளின் பட்டியலுடன். இந்த பொருள் பற்றாக்குறை அடையாளம் மற்றும் அதன் இழப்பீடு செயல்படுத்த உதவுகிறது. அது தயாரிப்புகளின் எண்ணிக்கை, மரணதண்டனை நேரம் மற்றும் செயல்படாத விநியோகம் குறிப்பிட மிகவும் அவசியமானதாகிறது. தொடர்ச்சியான தயாரிப்பு மற்றும் பிழை கண்காணிப்பு செயல்முறை கிடைக்க மூலப்பொருட்கள் மற்றும் முந்தைய அறிகுறிகளோடு ஒப்பீடு தவிர்க்க தொடர்ச்சியானதாக இருக்க வேண்டும்.

விவரக்குறிப்புகள் கணக்கு மொத்த தேவைகளை சரியான கணக்கீடு உதவுகிறது. இந்த செயல்முறை எம்ஆர்பி வழிமுறை மூலமாக செய்யப்படுகிறது. தயாரிப்பு திட்டத்தை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு அலகுகள் மொத்த தேவை துல்லியமாகக் கணக்கிட அனுமதிக்கிறது மற்றும், கையிருப்பு தரவு இருப்பதை அமைக்க திறந்த உத்தரவுகளை எண்ணிக்கையுடன் திட்டம் ஒருங்கிணைப்பு.

வெளியீடு

இந்த வகை ஒரு துணை செயல்பாடு அமைப்பு செயல்படும் முதன்மை மற்றும் இரண்டாம் நிலை அறிக்கைகள் கொண்டுள்ளது.

முதல் துணை கூறு சிறிது சிறிதாக குறிப்பிடப்படுகின்றன:

• திட்டமிட்ட உத்தரவுகளை - காலங்களில் பிரிக்கலாம் ஒரு அட்டவணை (காலம் மற்றும் திறந்த ஆர்டர்களின் மதிப்பு).
• தயாரிப்பு மூலப்பொருட்களைப் வெளியீட்டு (சரக்கு இருப்பு கணக்கீடு வளங்கள் விலைகளில் எண்ணிக்கை கணக்கில் எடுத்து மேற்கொள்ளப்படுகிறது).
• தேதி மாற்றம், ஒழுங்கு கன அளவுக்கும் அதன் சாத்தியம் ரத்து வடிவில் திட்டமிட்ட கட்டளைகள் செய்ய சரிசெய்தல்.

இரண்டாம் அறிக்கைகள் விதிகள் மற்றும் அளவு ஏற்ப உத்தரவுகளை நிறைவேற்றுவது கட்டுப்பாட்டை பிரதிபலிக்கின்றன. அவர்கள் தயாரிப்பு செலவு கணக்கிட உதவ, திட்டத்தில் இருந்து விலகல் காட்ட நோக்கம். இந்த பகுப்புகலும் திட்டமிடல் அறிக்கைகள் (விநியோக ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் வாங்கும் பொறுப்பை) அடங்கும். சிறப்புச் சூழல்கள் மீதான அறிக்கைகள் நிதி அறிக்கைகளில் முரண்பாடு மற்றும் பிழைகள் சுட்டிக்காட்டுகின்றனர்.

கணினி தொழில்நுட்பம் எம்ஆர்பி அமைப்பு பயன்படுத்துவதன் மூலம் முழு செயல்முறை காட்டுகிறது என்று ஒரு திட்டத்தை செயல்படுகிறது படம்.

நன்மைகள்

உண்மையில் எந்த நிகழ்வு போல, இந்த முறை அதன் சொந்த நன்மை பயன்படுத்தி தீமைகள் உள்ளது. எம்ஆர்பி அமைப்புகளின் சந்தேகத்திற்கிடமற்ற நன்மைகள் - உள்ளது:

• சாத்தியம் கடந்த அனுபவம் சூழலில் விட நுகர்வு தரவு செயல்பட, மற்றும் எதிர்கால (கணக்கீடு திட்டமிட்டு தொலைநோக்குதல்) கவனம் செலுத்த.
• மூலப்பொருட்கள் குறைந்தபட்ச பங்குகள் சாத்தியம். இந்த நிறுவனம் வாடகை விண்வெளி மற்றும் ஒன்றிடமிருந்து ஊழியர்கள் அதன் செலவுகள் நிதியுதவி சேமிக்கிறது.
• சரக்கு கொள்முதல் விகிதத்தை அதிகரிப்பு.
• வள கூறு ஒவ்வொரு வகை நிலையை கண்காணிப்பதன் மூலம் உற்பத்தி நெறிப்படுத்துதல். இந்த நீங்கள் துல்லியமாக தயாரிப்பு செயல்பாட்டின் தரம் கண்காணிக்க அனுமதிக்கிறது.
• காரணமாக தேவையான வளங்கள் இல்லாததால் விதிவிலக்கு தயாரிப்பு தாமதங்கள்;
• உத்தரவுகளை ஏழை முன்னேற்றம் ஆபத்து குறைப்பது, அத்துடன் அவசர வேலை எண்ணிக்கையைக் குறைப்பதன்.
• எம்ஆர்பி அமைப்பு மற்றொரு கணிசமான நன்மையாக நிறுவன அல்லது விநியோக சங்கிலி மற்ற தளவாடங்கள் நடவடிக்கைகள் அதன் தரவு பயன்படுத்த திறன் உள்ளது.

குறைபாடுகளை

திட்டமிடல் இந்த முறை குறைபாடுகளும் பின்வருமாறு:

• தெளிவான மற்றும் துல்லியமான தரவுகள் கணக்கீடுகளாலும் மிகப் பெரிய அளவிலான தேவை.
• எம்ஆர்பி அமைப்பு பெரிதும் தயாரிப்பு அல்லது வளங்கள் வழங்கல் வெளி மாற்றங்களை சரியான நேரத்தில் பதில் தடுக்கப்படுகிறது குறைந்த நெகிழ்வு உள்ளது.
• அதிக உற்பத்தி ஓட்டம் மற்றும் பயன்பாடு மணிக்கு கட்டுப்பாடு அமைப்பின் சிக்கலான. இது மனித காரணிகளை மட்டுமே சார்ந்து ஆனால் அமைப்பின் பிரச்சினைகள் இல்லை தோல்விகள் ஒரு கணிசமான எண், இன்றியமையாதாக்குகிறது இருக்கலாம்.
• திட்டமிடலில் எம்ஆர்பி கணக்கில் திறன், உற்பத்தியின் அளவை, மற்றும் பிற அளவுருக்கள் கட்டுப்பாடுகளை எடுக்க முடியாது. எனவே சில நேரங்களில் திட்டம் மூலம் வழங்கப்படுகிறது முகம் "நியாயமற்ற" கணக்கீடுகள் logisticians.
• எம்ஆர்பி அமைப்பு செலவு மற்றும் நீண்ட கால செயல்படுத்த தேவைப்படுகிறது.

எம்ஆர்பி II

கடந்த நூற்றாண்டின் இறுதியில், அமெரிக்க ஆய்வாளர் ஜார்ஜ் Plosl, ஆலிவர் Uayt இது எம்ஆர்பி II அழைக்கப்பட்டது ஒரு நல்ல வளம் திட்டமிடல் அமைப்பு, கொடுத்தனர். அதன் முக்கிய ஆதாயம் என்னவென்றால், உற்பத்தியின் செயல்பாட்டு மற்றும் நிதி பகுதியையும் மூடுகிறது என்று கணக்கில் தொழில்நுட்ப திறன் மற்றும் திட்டங்கள் மற்றும் அட்டவணை மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது செயல்பாட்டு மாற்றங்களை எடுக்கும் உள்ளது. செயல்பாடுகளை பட்டியல் வரையறைகளை கிடங்கில் படி தயாரிப்பு செயல்முறை மாடலிங், மேலாண்மை கோரி மற்றும் மதிப்பீடு செய்வதற்காக விரிவடைந்தது. இந்த அமைப்பில், முடிவுகளை எம்ஆர்பி II வெளிப்புற காரணிகள் தொடர்பாக மேலும் நெகிழ்வான திட்டமிட்டு செய்யும் ஒன்றாக மதிப்பிடப்படுகிறது.

ஈஆர்பி

உற்பத்தி திட்டமிடல் கடக்க குறிப்பிடத்தக்க பிரச்சனைகளின் ஊடே எம்ஆர்பி அமைப்பு சரியானதாக அமைப்பு. அது லாஜிஸ்டிக் நடவடிக்கைகளில் ஒன்றே ஒன்று வகையான பொருந்தும். எனவே, 90 ஆண்டுகளில் அது நடவடிக்கைகள் மற்றும் தயாரிப்பு, பணியாளர் நிர்வாகம் மற்றும் நிதி மேலாண்மை ஒருங்கிணைப்பு செய்யப்பட்டது. எனப்படும் புதிய அமைப்பு ERP யை (Enterprise வள திட்டமிடல்). இந்த கருத்து இதயப் பகுதியில் ஒற்றை தரவுக்கிடங்கை (அல்லது களஞ்சியம்) உருவாக்கும் யோசனை. இவ்வாறு, எம்ஆர்பி அமைப்பு ஒரு பெரிய அமைப்பில் பகுதியாக மாறிவிட்டது.

இந்த அணுகுமுறை பயன்படுத்தி பணியாளர்கள் நேரம் அமைப்புகள் மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க சேமிப்புகள் மற்றும் நிதி செலவுகள் இடையே தகவல் தொடர்பு தேவை பற்றாக்குறை உள்ளது. இன்று, ஈஆர்பி திட்டமிடல் பெரிய நிறுவனங்களுக்கு முக்கியம். ஒரு சிறிய மற்றும் நடுத்தர வணிக இப்போது கிளாசிக் எம்ஆர்பி அமைப்பு பின்பற்றுகிறது.