எப்படி ஒரு குழு கண்டுபிடிப்பு திட்டம் அமைக்க? நாங்கள் மேதைகள் மேலாளர்கள் தேவையா?

வெளியீட்டு புதுமையான திட்டத்தின் - அது மிகவும் கடினமான விஷயம். இந்த நரம்பு மற்றும் ஒரு அமைதியான மற்றும் வசதியான நிறுவன உலகத்திலிருந்து வந்த தொழிலாளி கூட கனவு செய்யப்படுவதில்லை மகத்தான முயற்சிகள் தேவைப்படுகிறது. நிறுவனங்களின் தொழில் பாதிப்புக்கு உள்ளாவது விரும்பவில்லை, அவர்கள் மிகவும் நல்ல மனிதர்கள் ஆனால் அது உள்ளது. எனவே, ஒவ்வொரு நிறுவனர் அவரை சிரமங்களை, பிரச்சனைகள் மற்றும் தோல்விகள் செல்ல முடியும் என்று ஒரு அணி எடுக்க வேண்டும். மற்றும் தோல்விகள் மிகவும் உள்ளன. கூட மிகவும் அறிவார்ந்த மற்றும் நம்பமுடியாத கடின வேலை தொழில்முறை தனியாக தொடக்க இயக்க முடியாது. லோன் நிறுவனர் - தனது கட்டுரையில் அழைக்கும் தொடக்க தோல்வி, 18 காரணங்களில் ஒன்றாகும் போல் Grem, சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கு மிக வெற்றிகரமான வணிக முடுக்கி நிறுவனராகவும் இருந்தார்.

ஆனால், மறுபுறம், திட்ட ஆரம்ப கட்டத்தில் ஒரு உண்மையில் சிறந்த அணி வேண்டும் முடியாது. எனவே, நாம் சரியான நபர்களை மற்றும் வளங்களை சேமிப்பு பணியமர்த்துவது இடையே ஒரு சமநிலை கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.

முதலில், நாங்கள் பட்டியல் தேவையான அனைத்து அல்லது கண்டுபிடிப்பு திட்டம் ஊழியர்கள் பயனுள்ளதாக தொடங்குவதற்கு முன், நான் அதே சிந்தனை தெரிவிக்க விரும்பும். திட்டத்தின் நிறுவனர் எல்லாம் செய்ய வேண்டும். முற்றிலும் எல்லாம்: யாரும் தொடக்க அப்களை எப்படி சரியாக தெரியும் ஏனெனில் அவர், அதன் ஊழியர்கள் ஒவ்வொரு பகுதிகளைக் ஒரு விடுவதற்கான வேண்டும். இந்த மக்கள் தங்கள் தொழிலில் ஈடுபட்டிருக்கும் கூட முதல் ஆண்டு அல்ல. குறிப்பாக இந்த வழக்கில் உள்ளது. செயல்முறை ஒரு நிலையான நிறுவனத்தில் வேலை செய்கிறார் ஏனெனில் ஒரு தொடக்க வானத்தில் மற்றும் நீர் இருவரும் வேறுபடுகின்றன. ஒத்த ஆனால் மிகவும் வெவ்வேறு விஷயங்கள் கொண்டுள்ளது நிறத்தில் இருக்கும். எனவே, நிறுவனர்கள், நீங்கள் ஒரு அனுபவம் விளம்பரதாரர் அமர்த்த என்று நம்புகிறேன் பதிவு செய்யுங்கள், நீங்கள் இனி மார்க்கெட்டிங் மற்றும் விற்பனை சமாளிக்க வேண்டும். இது மிக அற்புதமானது.

எனவே தேவை முதல் அனைத்து நிறுவனர் யார்? நிறுவனர் துவக்கநிலை ஒரு இளம் பொறியாளர் அல்லது விஞ்ஞானி ஆவார் போது தான் சரியாக கிளாசிக் நிலைமை சிந்திக்கலாம். எந்த தனது படைப்பான நல்லது, ஆனால் நன்றாக வியாபாரத்தில் பழகியிருக்கிறார் இல்லை. யார் அவர் பெறமுடியும்?

1) மார்கெட்டர்'ஸ்

திட்டங்களை ஒன்றிடமிருந்து இளம் கண்டுபிடிப்பாளர்கள் பட்டியலில் மிகவும் பொதுவான பொருட்களில் ஒன்று. "நாங்கள் ஒரு விளம்பரதாரர் அமர்த்த அவர் எங்களுக்கு ஒரு பெரிய சந்தைப்படுத்தல் செய்வேன்" - நீங்கள் அடிக்கடி சந்தை நுழைவு திட்டங்களை பற்றி ஒரு கேள்விக்கு பதிலளிக்கையில் கண்டுபிடிப்பாளர்கள் கேட்க முடியும் என்று. அது இயங்காது ஏன் - ரஷ்யாவில் வெறுமனே கண்டுபிடிப்பு ஊக்குவிப்பதில் எந்த நல்ல சிறப்பு உள்ளது. எங்கள் சந்தைப்படுத்தல் சந்தை ரஷ்யாவில் ஆரம்பித்துள்ளோம் என்பதை சந்தைப்படுத்தல் நிறுவனகளின் மேற்கு கிளைகள் இருந்து முக்கியமாக வளர்ந்தது. அவர்கள் பெரிய பிராண்ட்கள், கோகோ கோலா அல்லது மெர்சிடிஸ் போன்ற வேலை. நிச்சயமாக, இந்த முகவர் ஒரு வாழ்க்கையை கட்டியெழுப்ப அனைத்து நிபுணர்கள், ஆனால் அது முழு சந்தையில் ஒரு முத்திரையில் விட்டு. கூட சிறந்த நிபுணர்கள் வெறும் திட்டம் தொடங்கி தொழில்துறை சந்தை பற்றி எதையும் செய்ய முடியாது. அவர்கள் அங்கே மோசமான தொழில் ஏனெனில். இதில் அவர்கள் வேலை செய்ய பயன்படுத்தப்படும் நிறுவனங்கள், மற்றும் ஒரு தொடக்க நோக்கம் நோக்கம் மிகவும் வித்தியாசமாக இருப்பதால். கூடுதலாக, இவர்கள் என்னைக் அரிதாகத்தான் அவர்களை செலுத்த முடியும் என்று நிறைய பணம் பெறுவது பயன்படுத்தப்படுகின்றன. நீங்கள் திட்டத்தில் பங்குகள் ஈர்க்கும் முடியும் ஆனால் மீண்டும் நினைக்கிறேன், அது மதிப்பு?

எந்த அனுபவம் இல்லாமல் ஒரு நபர் பணியமர்த்தல் - இரண்டாவது முறை அடிக்கடி மார்க்கெட்டிங்கில் தொடக்கங்களுக்கான வந்து. பெரும்பாலும், நூல்கள் எழுதி ஊடகங்களை அரட்டை மீது விழும் மார்க்கெட்டிங் மற்றும் இதழியலின் இந்த மாணவர். இந்த முறை அது மிகவும் குறைவாக செலவு தேவைப்படுகிறது முந்தைய ஒரு மட்டுமே என்று விட நல்லது. முதலாவதாக, ஒரு மனிதன் புத்தகங்களில் கற்று, அது நல்ல என்றால் ஒரு நல்ல புத்தகம், அவர் அடிக்கடி மதிப்பீடு ஏனெனில் அவர்கள் இன்னும் முடியவில்லை. இரண்டாவதாக, என்ன முழுதும் தவறாக புரிந்து கொண்டு செய்ய மற்றும் விவேகமற்ற செயல்கள் நன்மை விட தீங்கு என்ப்படும்.

ரத்தின சுருக்கமாக நாம் சந்தைப்படுத்தல் அல்லது மக்கள்தொடர்பு தேவைப்படுகின்றன என்று நிறுவனர்கள் தங்களை அது செய்வேன் என்ன ஒரு தெளிவான கருத்தை போது, அவர்கள் போதுமான அளவிற்கு கைகளில் இல்லை முடியும். இந்த வழக்கில் இருவரும் நலம் வேலை செய்ய முடியும். ஆனால் ஒரு நிபந்தனை கொண்டு - மனிதன் உங்கள் திட்டம், உங்கள் அணி அன்பு மற்றும் அறிய அல்லது relearn தயாராக இருக்க வேண்டும். இது அது வேண்டும், ஏனெனில் அவர்கள் இரண்டையும் மாற்றியமைக்கவும் அறிய, பச்சை மாணவர் பழம்பெரும் நன்மை பொருந்தும்.

மற்ற எல்லா நிலைமைகளிலும், மார்க்கெட்டிங் மனதில் பற்றி கூட, அது மதிப்பு இல்லை. ஆனால் அது வெறும் ஒற்றைப்படை வேலைகள் செய்ய ஈடுசெய் இல்லாததால் வழக்கில் நிறுவனர்கள் ஆலோசனை முடியும் ஒரு பெரிய தொழில்முறை மற்றும் பகுதி நேர பணியாளர் எடுத்துக் கொள்ளப் நல்லது.

2) பொறியாளர்கள்

அதே பிரிவில் அவர்கள் சேர்க்க. புதிய தொழில்நுட்பம் உருவாவதற்கு முன்னதாக உண்மையான திட்டத்துக்குப் ஆசிரியர் சக்தி அப்பாற்பட்டது. இதுபோன்ற விஷயங்களில் கொண்டவர்கள் மக்கள் அதிக அனுபவம் அமர்த்த அவசியம் பொருள் பகுதி. திட்டத்தின் லூர் இரண்டு விஷயங்களை இருக்க முடியும். முதலாவதாக, ஆராய்ச்சி ஒரு சுவாரஸ்யமான தலைப்பு. தங்கள் பணி நேசிக்கிற மக்கள் எப்போதும் சிறந்த பொறியாளர்கள், மற்றும் அவர்கள் நீங்கள் ஒரு குறைந்த சம்பளம் (காரணம் நேரத்திற்குள்) இத்திட்டம் செல்ல முடியும், அவர்கள் நீங்கள் செய்கிறீர்கள் என்ன பிடிக்கும் என்ற காரணத்தாலேயே, உண்மையிலேயே வெறியர்கள் உள்ளன. ஆனால் இந்த வழக்கில், மிதமிஞ்சிய இருக்க முடியாது பாதுகாப்பாக வைத்திருத்தல் பகிர்வதற்கான ஒரு உண்மையிலேயே மதிப்புமிக்க நபர் வழங்குகின்றன. திட்டம் மற்றும் எதிர்கால வருமானம் பங்குகளை - இந்த இரண்டாவது நோக்கம். தற்செயலாக, உள்ள சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கு பொறியாளர்கள் நன்றாக உங்கள் வணிக தெரிந்துகொண்டிருக்கின்றனர் ஏற்படும் நன்மைகள் பொதுவாக ஏனெனில் பங்கில் தொடர்ந்த துவக்கத்திற்கு வேலைக்கு செல்ல.

அவர்களுடன் உறவை உருவாக்கலாம் நடைமுறையில் நிகழ்ச்சிகள் என, மிகவும் கடினம். , முதலில் நல்ல பொறியாளர்கள் ஏனெனில் - மிகவும் தங்களை மதிப்பிடும் மக்கள். மற்றும் குறைந்த அனுபவம் ஒரு நபர் வழிமுறைகளை எடுக்க, அவர்கள் தயாராக இல்லை. இந்த திட்டத்தின் பார்வை மட்டுமே தலை நிறுவனர்கள் உள்ளது ஏனெனில், தவிர்க்க முடியாதது, மற்றும் அவர்கள் உங்கள் குழுவிடம் அதைப் கொண்டு முடியவில்லை என்றால், அதன்பின் திட்டத்தை பாதுகாப்பாக புதைத்து வைக்கப்படலாம்.

3) மேலாளர்கள்

மிகவும் சர்ச்சைக்குரிய தலைப்பு. நாங்கள் மேதைகள் மேலாளர்கள் தேவையா? அனைத்து படம் பார்த்தவுடன் எப்படி ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் பணியமர்த்தப்பட்டார் அவற்றை கூறி புறக்கணித்துள்ளார் நினைவில் Dzhon Skalli. அத்துடன், நிறுவனம் கண்டுபிடிப்பு மேலாளராக பங்கு மிகவும் சந்தேகத்திற்கிடமானது. யாரோ யாரோ எந்த கண்டுபிடிப்பாளராக ஒரு தொழில்முறை தொழிலதிபர் இல்லாமல் எதையும் சாதிக்க முடியாது என்று நம்புகிறார், இந்த மக்கள் இன்னும் பயனற்றது என்றும் அவர் கூறுகிறார்.

உண்மையில், மிகவும் தெளிவாக தொடக்க ஜீனோம் (முதல் பகுதி) மற்றும் பொறியாளர்கள் விகிதம் வெற்றி பெற்ற அணிகளில் உள்ள மேலாளர்களிடம் தொடக்க வரையறுப்பு வேறுபட்டவை \ எனக் கூறுகின்றன அழைக்கப்படுகிறது என்று ஒரு கல்வியாகும். விரிவாக இந்த பிரச்சினை தெளிவுபடுத்த, நீங்கள் ஆராய்ச்சிகள் அனைத்தையும் மீண்டும் எழுத, எனவே தயவு செய்து வெறும் ஆய்விலேயே கொண்டிருக்க படிக்க வேண்டும். அவரது ரஷியன் மொழிபெயர்ப்பு http://freshle.com தளத்தில் உள்ளது.

கூடுதலாக, பூசல் மிகவும் ஒரு வெளிப்படையான தீர்வு உள்ளது. முதல் நிலை தொடக்கங்களுக்கான அனைத்தையும் தானாகவும் செய்ய வேண்டும். அவர் ஒரு பார்வை, மற்றும் மிக முக்கியமான விஷயம் முதல் வாடிக்கையாளர்கள் ஒரு தயாரிப்பு உருவாக்க மற்றும் கண்டுபிடிக்க போது ஒரு நேரத்தில் இருப்பதால், யாரும் நிறுவனர் பதிலாக முடியும். அது வளர்ந்து வருகிறது போது அலுவல் முறைகளின் முன்னேற்றமே தொடங்கியிருக்கின்றன ஆனால் ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் வாழ்க்கையில் விரைவில் அல்லது பின்னர் அங்கு ஒரு நேரம் வரும், அது புதிய சந்தைகளில் அதன் விரிவாக்கம் திட்டமிட, பல்வேறு துறைகளுக்கு இடையே தகவல் தொடர்பு உருவாக்க வேண்டும். சுருக்கமாக, மேம்படுத்த மற்றும் அளவு செயல்முறைகள். மேலாளர் - பின்னர் அது தொழில் அது சமாளிக்க எப்படி தெரியும் ஒரு மனிதன் தோன்ற வேண்டும். மூலம், Stiv Dzhobs அது பின்னால் மற்றும் Dzhona Skalli பணியமர்த்தப்பட்டார். அவன் ஆப்பிள் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் பணி நீக்கம் பிறகு நல்ல வளர்ச்சி முதல் முறையாக காட்டியது காரணத்திலாலும், அவரது பணியை சமாளித்தனர். ஆனால் பணியமர்த்தப்பட்டார் மேலாளர் தொலைநோக்கு பங்கு சமாளிக்க முடியவில்லை - எதிர்காலத்தில் மேலும் நிறுவனத்தின் தலைமை.

மற்றும் ஒரு ஆரம்ப கட்டத்தில் முழு கட்டுப்பாடு செயல்முறை நிறுவனர் கைகளில் வைக்க வேண்டும். ஒரு செல்லவும் உலக வியாபாரத்தில் ஒரு முதலீட்டாளர் அல்லது ஒரு நல்ல வழிகாட்டியாக உதவுவதாகும்.

அனைத்திற்கும் மேலாக பொது உணர்வு நிறுவனர் தெளிவாக அவர் அடைய வேண்டும் என்ன நோக்கம் புரிந்து போது மட்டுமே ஒரு நபர் அமர்த்த இருக்கிறது. இல்லையெனில், நீங்கள் எளிதாக ஒரு ஊழியர் நீங்கள் சொல்கிறது அங்கு ஒரு சூழ்நிலையில் இருக்க முடியும் "நான் நீங்கள் என்னை என்ன வேண்டும் என்பதை புரியவில்லை." எனவே அது முதல் நீங்களாகவே செயலில் தேவையான சமையல்காரர்களுக்கு ஆகும், பின்னர் மட்டுமே யார் இன்னும் திறமையாக அதை செய்ய முடியும் ஒரு தொழில்முறை பாருங்கள்.