எப்படி அடிமை அடிபணிய வைக்க? மக்கள் மேலாண்மை உளவியல்

புதிய அலுவலகம், தனி அலுவலகம், அதன் சொந்த ஊழியர்கள் கீழ் வேலை செய்பவர்களும் "ஒளிவட்டம்" தலை அவரது தலைக்கு மேல் உயர் நடைபெற்றது ... நீங்கள் வாங்கிய இந்த சலுகை சான்றுகளை அனைத்து சமீபத்தில் நிர்வாக துறை ஒரு இடத்தை, மற்றும் தானாக நிறுவனத்தின் "தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது கோபுரம்" எண்ணிக்கை சேர்த்து. ஆனால் நீங்கள் தேன் ஒரு பீப்பாய் என அதிகரிப்பு நினைவாக நேற்று விழாக்களில் இருந்து நன்னிலை எடையிழந்தது மாநில மற்றும் ஒரு தலைவலி விலகி செல்ல வேண்டும் முன் உண்மையில் புதிய முதலாளி அடையாளம் எடுக்க மறுத்து வெளிப்படையாக அல்லது ரகசியமாக, துறை முழு போராட்டத்தை ஆரம்பித்துள்ளோம் அவரது துணை அலுவலர்கள் உடன் வடிவம் பிரச்சினைகள் களிம்பு பறக்க விழுந்து .

"புலிகள்" அதன் நம்பகமற்றதாய் சுட்டிக்காட்டி, ஆணைகள், போட்டியில் தகவல் புறக்கணிக்க, அனைத்து வகையான காண்பிக்கப்படுகிறது ஏற்க தயக்கம், மேலாண்மை விமர்சித்தார். முதலில், அனைத்து புதிய இல்லை நிர்வாகிகள் அபராதம், ஆட்டமிழக்கச், சாட்டையாலும் இயந்திரங்கள் கண்ணாடிகள் வடிவில் தண்டனை நடவடிக்கைகளுக்கு குடியேறி (நிச்சயமாக, ஒரு மிகைப்படுத்தல், ஆனால் நீங்கள் தெரியாது) இருண்ட இரவு துணை அலுவலர்கள் மற்றும் கண்ணுக்குத் தெரியாத போரை காலவரையின்றி போர் நீடிக்கிறது. தேவையற்ற முதலாளி மிகவும் அனுபவமிக்க சக ஆலோசனை பிடிக்கும் அல்லது ஒரு வழி கண்டுபிடிக்க இணையத்தின் குடல்கள் ஆராய அடிமை அடிபணிய எப்படி மற்றும் தகுதி வாய்ந்த தலைவராக. கவனியுங்கள் கவுன்சில், இது போன்ற சந்தர்ப்பங்களில், உளவியலாளர்கள் என்று.

ஒரு குச்சி மற்றும் ஒரு கேரட் இடையே மெல்லிய வரி

முதல் மற்றும் ஒருவேளை மிக முக்கிய விதி - என்ன கட்டுப்பாடு முறை, அது எந்த ஊழியர் அல்லது பணிச்செயல்முறை தீங்கு கூடாது. நீங்கள் தலைப்பில் இலக்கியம் ஒரு உண்மையை நாடி ஆய்வு எவ்வளவு விஷயம் இல்லை, பயிற்சி வீடியோக்களைப் பார்த்தீர்கள் மதிய விருந்தில் சக இருந்து போதுமான முரண்பட்ட ஆலோசனை கேட்டு உங்கள் நிர்வாக பாணி கண்மூடித்தனமாக புத்தகங்களில் அச்சிடப்பட்டு அனுபவம் மேலாளர்கள் அறிவிக்கப்பட்ட வழிமுறைகளை நகல் கூடாது. உங்கள் விளக்கம் மக்கள் மேலாண்மை உளவியல் தனிப்பட்ட இயல்பு, இயற்கை ஆளுமை, தங்கள் உணர்வுகளை கட்டுப்படுத்த கூர்தீட்டப்படுகின்றன திறன், மற்றும் மேல் படிநிலையில் கீழே இருந்து கடந்து வழி தங்கள் சொந்த அனுபவம் பதிக்கிறான் நிறைவேற்ற வேண்டும். கீழ்மட்ட ஊழியர்களுக்கான உங்கள் அணுகுமுறை சரியாக எனவே நீங்கள் ஒரு நாற்காலியில் சாதாரண எழுத்தர் உட்கார்ந்து, அவரது முதலாளி இருந்து எதிர்பார்க்க என்ன, இருக்க வேண்டும். பாராட்டு கூட ஒலி, மற்றும் தனது அதிருப்தியை காட்ட தைரியம் இல்லாத மென்மையான அடிமை முதலாளி வெளியே கசக்கி மறுத்து, தீய சேகரிப்பதற்காக துவாரம் இடையே ஒரு நடுத்தர தரையில் கண்டுபிடிக்க முயற்சி.

"வீடோ" தலை, அல்லது என்ன செய்ய இல்லை

நீங்கள் விரும்பிய பதில் மற்றும் கீழ்மட்ட அடிபணிய எப்படி திறம்பட முறையைக் கண்டறிவதற்கு முன், நீங்கள் மிகவும் விரும்பத்தகாத மற்றும் தவறான மரியாதை தலைமை-குட்டி கொடுங்கோலன் விவரிக்கும் மீறல் இதில் தடை நடவடிக்கையின் பட்டியலில் தெரிந்திருந்தால் இருக்க வேண்டும்:

• ஆளுமை செல்லவும். தனிப்பட்ட பகுப்பாய்வு, தரமான ஊழியர்கள் காரணத்திற்கு தொடர்பில்லாத - ஊழியர்கள் தனிமைப்படுத்த ஒரு உறுதி வழி.
• அதிகரித்த தொனியில் ஒரு அலறல் மாறும். காட்டு ஆப் உண்மையில், ஏற்க அவர்களை கட்டாயப்படுத்த ஊழியர்கள் பயமுறுத்தும் இல்லை, மற்றும், இந்த நடத்தை நீங்கள் அதன் பலவீனம் மேலும் அவர்களது உணர்ச்சிகள் கொண்டிருக்கும் இயலாமை, எனவே கட்டுப்பாடு நிரூபித்துள்ளன.
• வழக்கமான samopohvala மற்றும் சுய முக்கியத்துவம் ஆர்ப்பாட்டம். தலைமை, தன்னை பிரத்தியேகமாக ஒருபோதும் கூட்டு மரியாதை மற்றும் ஆதரவு, மற்றும் இன்னும் போற்றத்தக்க அவருக்கு ஒப்படைக்கப்பட்டது ஏற்படுத்தும் முடியாது என்று ஒரு நிறுவனம் தனது எண்ணிக்கை எப்படி குறிப்பிடத்தக்க காட்ட, அவரது வெற்றியை பற்றி பெருமை கொள்ளும் வாய்ப்பை இழந்து மனம் கவர்ந்தது.
• மீறுவது வணிக நெறிமுறைகள் மற்றும் எண்ணிக்கை நுழைந்து வலது நாள் கட்டுப்பாடுகள் "முதுநிலை." அவரை தடை தலைவர் வகை தொடர்பான நடவடிக்கைகள் தன்னை அனுமதித்தால், துணை அதிகாரிகள் விரைவில் விரைவில் தனது உதாரணமாக எடுத்து தொடங்கும் (இணையத்தில் அமர்ந்துகொண்டு, ஹெட்ஃபோன்கள் பயன்படுத்தி அவரது பேரார்வம் கொண்டு முடிவற்ற தொலைபேசி உரையாடல்கள், வடிவில், ஸ்கைப் இல்லை வணிக விவகாரங்களைக் மீது, துறை ஒரு சிற்றுண்டி உள்ளது) முறையான தடைகள் முறையான செய்யும்.
• மந்தமான செயல்திறன், விளைவாக வட்டி இல்லாமை, பிரகாசமான கருத்துக்கள் மற்றும் முன்முயற்சிகள் இல்லாமை. முதலாளி என்ன, எனவே ஊழியர்கள் உள்ளன. தலைவர், எந்த வழக்கில், அவரை பின்பற்றும் மக்கள் பாதிப்பை தங்கள் அலட்சியம் நீங்கள் பிறப்பால் நிறுவன சாதகமானவரென்றும் இல்லை.

வகை மேலாண்மை, தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் தந்திரங்களை

செயலாக்கம் போதிலும், நடைமுறை மக்கள் மேலாண்மை உளவியல் இரண்டு பிரிவுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

1. வெற்றிக்கு சாலை, துணை அலுவலர்கள் கழுத்து கால்களை அகற்றி உட்கார்ந்து, அல்லது உணர்ச்சிகளற்றதோ தலைவர் பெறும்.
2. கீழ்மட்ட கைகளில் ஒரு வெற்றி, தூண்டுதலாகவும் வலிமை வெற்றிகரமாக முன்னேறி சாலை.

தலைவர் அதற்கான தந்திரோபாயங்கள் தேர்ந்தெடுக்கிறது - பொதுவாக மக்கள் நோக்கி தனிப்பட்ட பண்புகள், தங்கள் சொந்த அனுபவங்கள் மற்றும் அணுகுமுறைகளை பொறுத்து.

முதல் வகை ஒரு மறைக்கப்பட்ட கட்டுப்படுத்துதலை உள்ளடக்கியிருக்கிறது கையாளுதல்,: நபர் பயம், அவமானம், குற்றவுணர்வு, சீற்றமாக. இன்னும் விரிவாக இந்த முறைகள் கவனியுங்கள்.

கையாளுதல்

ஒரு இரகசிய கட்டுப்பாடு போன்ற கையாளுதல் தங்கள் இலக்குகளை மனித வெளிப்பாடு அடைவதற்கு இலக்காக, நேர்த்தியான முறையில் தந்திரமான மூலம் பொருள். அபூர்வமான வழக்குகளில், இறுதி இலக்குகளை நல்லவர்கள், ஆனால் கையாளுதல், அதன் இயல்பிலேயே, சாதகமற்ற முடிவுகளை புத்தியுள்ள கட்டாயப்படுத்தல் பெறுவதற்கு மக்களை பாதிக்கும் செயல் தவிர வேறு எதுவும் இல்லை. தன்னார்வ சமர்ப்பிப்பு இருந்து அதன் முக்கிய வேறுபாடு மக்கள் தான் திணிக்கப்பட்ட தவிர வெவ்வேறு பாத் எடுக்க தேர்வு விட்டு வேண்டாம் என்று உள்ளது.

இந்த வழக்கில் கருத்து மேற்கொள்கின்றன இல், தலைமை தன்மை பொறுத்து, தங்கள் சொந்த சுயநல நோக்கங்களுக்காக அல்லது நிறுவனத்தின் நலனுக்காக பயன்படுத்த முடியும். கையாதல் கொள்கை துணை மேலாண்மை திறமையுடனும் சீற்றமாக, கோபம், பயம், குற்ற ஏற்படும் அடங்கும்.

வெறுப்புணர்வு, கோபம்

சாதாரணமாக அல்லது நேரடியாக வளர்ந்த பாராட்டு 10 வெளியே 9 சந்தர்ப்பங்களில் மற்றொரு அடிமை வெற்றியடைகிறது பின்னணியில் மீது ஒரு ஊழியராக வணிகம் தொடர்பாக பொருந்தாத சொற்றொடர் தலைமை உள்ளார்ந்த மக்கள் அனைத்து நன்றி உணர்கிறேன் போட்டி தூக்கி. விண்ணப்ப தூண்டுகிற இந்த மாதிரி ஏதாவது தெரிகிறது: "பெட்ராவாக அற்புதமாய் பணி ஏற்றுக் கொள்கிறார்கள் என்று ஆய்வு, ஆனால் அவ்வாறு செய்ய முடியவில்லை?" என்று அல்லது "நீங்கள் பெட்ராவாக எந்த நல்ல ஒரு மெழுகுவர்த்தி நடத்த!" அல்லது சிதைந்தன ஊழியர் காக்டெய்ல் "நீங்கள் எதையும் திறன் கொண்டிருக்கவில்லை, ஆனால் பெட்ராவாக!" வெடிக்கும் உணர்வுகளை - கோபம், ஆத்திரம், ஆசை தங்கள் திறன்களை நிரூபிக்க அவர் கூட, மிகவும் முடியும் முடியும் என்று நிரூபிக்க - மோசடியாக தள்ளுகிறது பணிகளை பல்வேறு செய்ய. அது தெரியாமல், அவர்களது நடவடிக்கைகள், அடிமை தன்மை குறித்து சிந்திக்காமல், தலைவரின் கருத்துக்களை மொழிபெயர்க்க உதவுகிறது.

பயம்

அது அதிகாரிகளின் பயம் தன்மை துல்லியமாக தீர்மானிக்க முடியாது: "நோக்கங்களைக் கொண்ட ஒத்துழையாமை மற்றும் அல்லாத இணக்கம் பொறுத்தவரை - பணி நீக்கம்" வார்த்தைகளை நிறைவேற்றவும் வலது வேண்டும் மிரட்டல் முடிந்தது கணக்கீடு அடங்காமல் தொழிலாளர்களின் ஜோடி: அது வடிவத்தில் ஒரு கொடுங்கோல், பலவீனமான-உயில் அடிமை அல்லது அச்சுறுத்தல் தலைவர் அதிகாரம் அழைக்க முடியும் விளைவு: இடம் மதிப்பிடும் ஊழியர்கள், தலைமையில் நடந்த செய்யப்படும். இந்த வழக்கில், உறவு மேலாளர்கள் மற்றும் கீழ்மட்ட மரியாதை அடிப்படையில் இல்லாத, சுய கொடுத்து நிறுவனத்தின் பெயரில், மற்றும் தங்கள் வேலைகளை இழக்கும் சாதாரணமானது அச்சம்.

குற்ற

உள்ளுறை மேலாண்மை, குற்ற மீது கட்டப்பட்ட, முறைகள் இதில் அடங்கும் காரணமாக அவற்றில் ஒன்று வேலை ஏழை தரம் அனைத்துத் துறைகளுக்கும் ஊழியர்கள் போனஸ் அல்லது விடுமுறைக்கு விலக்கிக் கொள்ளப்படுவதாக அறிவிக்கப்பட்டாலும் தலைவர்; அல்லது பிரீமியம் இல்லாமல் (விடுமுறை) உங்களிடம் போதுமான ஆர்வத்துடன் மற்றவர்கள் ஒரு பணியாளர் உள்ளது. சேர்க்கை அழுத்தம், குற்ற உணர்வு அடிப்படையில், மற்ற கொண்டுவர முடியாது என ஊக்கம், சிறப்பாக செயல்படுவதற்கு ஏற்ப ஏற்படும் முற்படுகிறது.

மக்கள் மேலாண்மை உளவியல், கற்பனையாக முடிவுகளை கொடுக்க முடியும் திறமை உடைய ஆத்திரமூட்டல் அடிப்படையாகக் கொண்டது, ஆனால் மறைக்கப்பட்ட தாக்கம் வெளிநாட்டு படைகள் மற்றும் வளங்களை, நல்ல நோக்கங்களுக்காக, மற்றும் தங்கள் சுய ஆர்வத்தின் அவசியம் நிகழ்வுகளில் பொருந்தும்.

இரண்டாவது வகை கட்சிகள் மற்றும் ஜனநாயக கொள்கை தாக்கம் செயலில் பதவி உயர்வு இருவரும் நம்பகத்தன்மை, பரஸ்பர நன்மை கைப்பற்ற வேண்டும் என்கிற அதிக மேலாண்மைக் விசுவாசமான முறைகள் ஈடுபடுத்துகிறது.

சாதகமான விளைவை

ஒரு நல்ல தலைவர் ஆக, நீங்கள் உங்கள் நடத்தை, செயல்கள், மற்றும் கீழ்மட்ட கொண்டு உறவுகள் நேரடியாக துறையின் மைக்ரோக்ளைமேட் பாதிக்கும் உணர வேண்டும், ஊழியர்கள் அணுகுமுறை வேலை மற்றும் உற்பத்தித் நடைபெறவிருக்கும் பணிகள் வேண்டும். தலைவர் பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்ளத் அவரது அணி ஊக்குவிக்கும் அவரது உற்சாகம் அவர்களை பாதிப்பை, எடுத்துக்காட்டாக மூலம் வழிநடத்த மற்றும் அவர்களுக்கு சிறந்த இருக்க வேண்டும். லவ்லி தலைவர் - யார் துணை கால்நடை பயம் ஏற்படுகிறது ஒரு, ஒடுக்க மற்றும் மோதல்கள் சினமூட்டுகின்றார். ஒரு உன்னத தலைவன் எங்களுக்கில்லையே - யார், ஒவ்வொரு ஊழியர், அவரது அபிலாஷைகளை, மதிப்புகள் மற்றும் ஆசைகள் உளவியல் தெரிந்தும், சரியான திசையில் ஆற்றல் பாய்வை ஒன்று. அவரைப் பொறுத்தவரை எந்த சமூக வகுப்புகள் "உயர்மட்டத்தினர் மற்றும் துணை அலுவலர்கள்" அவர் அதை ஆனால் அவரை பின்பற்ற அனைத்து புகழையும், அவரது காதல், பாராட்ட, மரியாதை ஏற்படும் மற்றும் விருப்பத்துடன் இல்லை என்று முடியும் என்பதில் வழங்கப்படும் உள்ளது.

புகழ், புகழ்ச்சி, ஊக்கம்

இது அனைவருக்கும் வழக்கமான பாராட்டு, ஊக்கம் மற்றும் அவர்களது செயல்களின் அனுமதி தேவை என்று எந்த ரகசியம். தலை - விரும்பிய கீழ்மட்ட கொடுக்க முடியும் ஒருவர். , புகழ்வதற்கு தகுதியானவர்கக்தான்.நான் சிறந்த ஊழியர்கள், தங்கள் சாதனைகள் அங்கீகாரம் விருது - கூட்டு மற்றும் அதன் உத்வேகம் இன்னும் புத்திசாலித்தனமான முடிவுகளை நம்பிக்கையும் மரியாதையும் பெற்று ஒரு பயனுள்ள கருவி. முன்கூட்டியே முதலாளி எடுத்துக்காட்டாக, அடிமை நன்றியை வெளிப்படுத்துகிறது போது கட்டுப்பாட்டை பயனுள்ள முறை, நன்கு மேம்பட்ட பாராட்டு அறியப்படுகிறது. "நான் உங்களுக்கு மட்டுமே சமாளிக்க முடியும் ஏனெனில், நீங்கள் இந்த பணியை ஒப்படைத்தார்கள் முடிவு செய்துள்ளோம்" ஊழியர்கள் ஊக்குவிப்பையும் நன்றி (பின்னர் எப்படி: "தலைமை நானே சிறந்தவன், நான் அதை எடுக்க முடியாது நினைக்கிறார்") மறு இரட்டை ஆர்வத்துடன் மற்றும் விடாமுயற்சி கொண்டு ஆர்டரை. இந்த வழக்கில், முதலாளி, அவரது கீழ் அடிபணிய எப்படி ஒரு தெளிவான கருத்தை, ஒரு ஷாட் இரண்டு பறவைகள் கத்திகள் மீது வைக்கிறது: ஒரு பணியை சிறந்த செயல்திறன் அடைய, மற்றும் விசுவாசமான மக்களின் எண்ணிக்கை அதிகரிக்கிறது.

கலை உத்வேகம்

அது வெவ்வேறு காரணங்களுக்காக மற்றும் ஒரு ஒற்றை பாதையில் திறன் மற்றும் திறன் பல்வேறு நிலைகளில் உள்ளவர்களுக்கு நிறைய அனுப்ப முடியும் முக்கியம். இந்த முடிவுக்கு, அணி ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் உள்நோக்கம் உருவாக்கவும், இந்த அடிப்படையில் அதன் நோக்கங்கள் மற்றும் அபிலாஷைகளை அறிந்து மற்றும்,, ஒரு தனிப்பட்ட அணுகுமுறை கண்டுபிடிக்க வேண்டும். அனைத்து பிறகு, தெளிவான நோக்கங்கள் செய்தால் அது சுலபமாக ஒரு நட்பு அணி இறுதி முடிவாகும் இலக்காக, ஒரு வலுவான ஒரு துண்டுதுண்டாக கூட்டத்தில் உருமாற்றும், முன்னோக்கி நகர்த்த வேண்டும். மேலாளர் மட்டுமே ஊக்குவிக்கும் முடியும் கூடாது, ஆனால், காற்று எதிராக செல்ல கூடுதலாக ... வலுக்கட்டாயமாக தனது கைகளை தள்ளுபடி செய்ததில் அவசியமானது வெற்றி நம்பிக்கை ஊதும், சண்டை ஆவி பராமரிக்க, அவரது ஆயுதக்கிடங்கை பெரும் முதலாளி குணங்கள் ஒன்று பாரபட்சமும் இல்லாமல் திறம்பட திறமையாகவும் ஊழியர்கள் இடையே சண்டை தீர்க்க திறன் உள்ளது இருபுறமும் உள்ளது. எப்போதும் கூட பின்னர் நிர்வாக வாழ்க்கை ஆரம்பத்தில், மற்றும் - தொழில்முறை தலைவர் "முதலாளி-துணை" என்ற ஒரு முரண்பாடு ஒரு முறை மட்டுமே உள்ளது.

ஈடுசெய்

கீழ்மட்ட அடிக்கடி தங்கள் முதலாளி, அவரை நம்பி அவர் தேவையான அறிவு மற்றும் திறன்களை உள்ளது என்பதை பகுதியில் தகுதிவாய்ந்த எவ்வளவு கவனம் செலுத்துகிறேன். நீங்கள் ஒரு முழுமையான மதிப்பீடு, ஒரு கூரிய ஆர்வத்திற்கும் உங்கள் வார்டுகளில் பகுதியாக தங்கள் திறன்களை ஒரு விரிவான ஆய்வு தயாராக வேண்டும். நீங்கள் அவர்களது நடவடிக்கைகள் பற்றி அறிந்து கொள்ள வேண்டும் எனவே கிட்டத்தட்ட எல்லாம் தொடர்ந்து மேம்படுத்த மற்றும் அறிவு அடிப்படை நிரப்பவும். சரியான சீறும், திறமையையும், பிரகாசமான, வழக்கத்துக்கு மாறான மனம், அல்லது எப்படி அவர் இந்த நிலையை அடைய முடிந்தது - குழுத் தலைவர் பார்வையில்? நீங்கள் ஒரு தலைவர், உங்களுக்கு அறிமுகமில்லாத விஷயங்களில் ஒரு வழக்கமான அவர்களுக்கு பொறுப்பேற்காத தகுதியற்றதும் உணர தங்கள் ஊழியர்கள் ஏமாற்ற விரும்பவில்லை, இன்னும் நிறைய? ஆய்வு, ஆய்வு மற்றும் தொடர்ந்து ஊழியர்களுக்கு "தலை" விதிகள் மற்றும் "அடிமை" பொருள் தங்கள் சொந்த பொறுப்புகளை, அல்லது என்ன என்பது குறிப்பிடப்படவில்லை, உங்கள் துறையில் ஒரு சீட்டு ஆக அறிய?

தொடர்புப் பெயர்

இந்த நமக்கு இனிமையான ஒலி - பெயர் என்று வாதிட்டார் யார் ஆலோசனை அறியப்பட்ட உளவியலாளர் டேல் கார்னகி, பயன்படுத்தவும். ஒரு நபர் சார்பாக அப்பீல் தனது சொந்த கண்கள் மற்றும் கொள்பவர் பகுத்துணர்வதில் முக்கியத்துவம் அதிகரிக்கிறது. பெயர் படி பெயர், புனைப்பெயர்கள் அல்ல அவரது கீழ் அழைக்கலாம், மேலும் கண்டிப்பாக, எந்த வழக்கில் குழப்பமாக இருப்பதில்லை மற்றும் அது சிதைக்க இல்லை. இந்த எளிய நுட்பம் நீங்கள் இடம் மற்றும் பலர் மரியாதை உறுதி செய்கிறது.

கேட்பது - மேலும் ஒரு கலை

பொறுமை அல்லது கூட மோசமாக, அலட்சியத்தை ஒரு சுவடு இல்லாமல், அவரது முகத்தில் பண்பட்ட வட்டி வெளிப்பாடு வைத்து, கொள்பவர் கவனமாக கேட்க அறிக. அந்த வழக்கில், நீங்கள் அவர்களின் வாதங்கள் உரையாடல் குறுக்கிட, தனது வார்த்தைகளை உடன்படவில்லை என்றால் இல்லை அவசரத்தில். இறுதியில் டிக் அவரது கருத்திற்கு மதிப்பளிப்பதாலும், தான் சடத்தின் கண்ணோட்டம் வரை பேச முன் ஊழியர் கேளுங்கள். கேட்க மற்றும் கீழ்மட்ட கருத்துக்களை என்பதை மட்டும் பரிசீலிக்க உங்கள் நம்பகத்தன்மையை உயர்த்த மற்றும் அணியின் மரியாதை வெற்றி திறன்.

அவர்களுடைய விண்ணப்பிக்கும் மாதிரி மேலாண்மை மேலே தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் குறிப்புகள், நீங்கள் கீழ்மட்ட அடிபணிய எப்படி, ஒருவேளை எங்கள் காலத்திற்குமான சிறந்த தலைவர்கள் ஒன்றாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.