விவசாய அமைப்புக்கள்: மேலாண்மை, கணக்கியல், வளர்ச்சி

ன் போன்ற ஒரு குறிப்பிட்ட மேலாண்மைக் கணக்கியலின் தலைப்பை உயர்த்த மற்றும் அரிதாக போன்ற விவசாயம், இந்த முக்கிய துறையில் மூடப்பட்டிருக்கும் பார்ப்போம். துறையில் நிலைமைகள் பற்றி தரவு நிறைய குவிந்து வருகிறது, ஆனால் அது அவர்களை ஊக்குவிப்பதும் அழைக்க கடினம். எனவே, நீங்கள் சரியாக அர்த்தம் என்ன? என்ன இந்த கால மூலம் குறிக்கிறது?

மேலாண்மைக் கணக்கியல் கீழ் முடிவுகளை ஒரு நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகளின் தொடர்பான எந்த அடிப்படையில் சேகரிப்பு மற்றும் தகவல் அமைப்பின் வழங்கல் புரிந்து கொள்ள. மாநில நிறுவன, பகுத்தறிவு அல்லது கிடைக்காமல் பகிர்மானத்தில் - மேலாண்மைக் கணக்கியல் முறைமை நன்றி நிலைமை புரிந்துக்கொள்ள முடியும். இந்த அமைப்பின் இறுதி இலக்கு எந்த தொழில்துறை நடவடிக்கைகள் செயல்திறனை அதிகரிப்பதே.

கணக்கியல் முக்கிய நோக்கங்கள்

மற்ற பகுதிகளில் இருப்பது போல், விவசாய நிறுவன நிர்வாக கணக்கு முக்கிய நோக்கம் மேலாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகள் தகவல் வழங்கல், ஒலி முடிவெடுத்தலுக்கும் நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமான மேலாண்மைக்கான தேவைகலைக் கொண்டிருக்கும். அவரது கவலை முக்கிய நோக்கங்கள்:

1. செயல்பாடுகள் மற்றும் பட்ஜெட் ஒரு திட்டத்தை வரைந்து.
2. காரணமாக செயல்பாட்டு கணக்கியல் நிதி செலவுகள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகள் தீர்மானத்தின் கணக்கிடுதல்.
3. பெறப்பட்ட தரவுகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் பெறப்பட்ட அறிக்கைகள் அடிப்படையில் வேலை முடிவுகளை பெற்றார்.

விவசாய அமைப்புக்கள் கணக்கிடல். பண்புகள் யாவை?

விவசாய தொழில்களுக்கான மேலாண்மைக் கணக்கியல் அமைப்பு தயாரிப்பு வழங்கப்பட்ட தரம் மற்றும் அளவு ஒரு உகந்த கூட்டணியைச் சாதித்த அர்த்தம். பொருளாதார திறன் நிலை, பண்பு விவசாயம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, முதலில், விகிதம் (செலவு-பயன்), உற்பத்தி வளங்களை பயன்படுத்துவதில் திறன் பட்டம் நேரடியாக சார்ந்து இருக்கும் கூறினார். இரண்டாவதாக, அவர்களில் பண்பு செயல் வழிமுறைகளை கையாளும் இருந்து.

கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் கட்ட வேளாண்மை அமைப்பு முக்கிய ஊக்கப்படுத்துதல் காரணியாக செலவின் அடிப்படையில் வேண்டும். அவர்களின் கடமையின் அமைப்பு, விரிவாக தேவையான அளவில் தேவையான தகவலை உகந்த விநியோகம் வழங்க மிகவும் இலாபகரமான கருதலாம் என்று அந்த நடவடிக்கைகளின் அடையாள செயல்படுத்தப்படுவதும் பங்களிக்கின்றன. அது இந்தக் கொள்கையை இந்த பகுதியில் மேம்படுத்த முடியும்.

விவசாயத்தின் துறையில் சீரமைத்தல்கள்

நமது நாடு பல தசாப்தங்களாக பல, சில சீர்திருத்தங்களை நடைபெற்றுவருகின்றன வருகிறது, இலக்கு - விவசாய வளர்ச்சி அதிகபட்ச வாய்ப்புகளை கொடுக்க. நோக்கங்கள் மற்றும் விரிவாக இந்த சீர்திருத்தங்களின் நோக்கங்கள் ரஷியன் கூட்டமைப்பு எண் 717 அரசாங்க ஒழுங்கு, ஜூலை 2012 ஆம் ஆண்டில் வெளியான வெளியிட. அது காலம் 2013-2020 GG பெற்றார் ஒதுக்கப்படும் முக்கிய பணிகளை பட்டியலிடுகிறது. திட்டம்.

இந்த ஆவணத்தில் தீவிரமாக என்ன குறிப்பிடப்படுகிறது? முன்னுரிமை தொடர்பான நடவடிக்கைகள், விவசாய சந்தை உள்கட்டமைப்பு ஆதரவு நிதி உதவி செய்வதன் மூலம் உணவு உற்பத்தி வளர்ச்சி மற்றும் வேளாண் உற்பத்தி அனைத்து முக்கிய வகைகள், விலங்கு சூழலில் நோய் பரவாமல் தடுப்பு தூண்டுகிறது, விவசாய நிலங்கள் உகந்த அமைப்பு வழங்கப்படுகிறது. ஆணை படி, சந்தைகள் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன மேலும் திறம்பட, பலப்படுத்த மற்றும் விவசாய அமைப்புக்கள் என்றழைக்கப்படும் சிறிய பொருளாதார வடிவங்கள் பராமரிக்க வேண்டும்.

மாநில அதிகாரிகள் விவசாயத் துறையில் கட்டுப்படுத்த உடன் கவனம் மிகவும் பயனுள்ளதாக தொடர்பு வழங்கப்பட வேண்டும். காலம் முக்கிய நோக்கம் - இந்த துறை, கிராமப்புற மக்களுக்கு வாழ்க்கைத் தரம் மற்றும் நிபந்தனைகளை உருவாக்கம் இதில் கண்டுபிடிப்பு சாத்தியம் மற்றும் விவசாய தொழில்நுட்ப ஆதரவு தகுதியுடையவர் வளர்ச்சி எந்த சிறிய முக்கியத்துவம் இலாபத்தை படிப்படியான அதிகரிப்பு.

தனிப்பட்ட நிதி

அந்த ஆண்டுகளில் மத்திய பட்ஜெட் நிகழ்ச்சியை பண ஒரு தீவிர அளவு செயல்படுத்த பொருட்டு தான் இடும். எதிர்பார்ப்புகளை படி, நிதி ஊசிகள் முன்னூகிக்கூடிய தொழில் வளர்ச்சியில் முக்கியமான மாற்றங்களின் பல கொண்டு. இலக்கு எப்படி நீங்கள் ஒதுக்கப்பட்ட நிதியை பயன்படுத்த மேம்படுத்துவதற்காக முடியும் - ஆனால் நாம் முக்கிய நிபந்தனை என்பதை நினைவில் வேண்டும்.

நாம் உலக விவசாயத்தின் கட்டமைப்பில் மாற்றங்கள் நம் நாட்டில் அறிமுகத்திற்குப் பிறகு தோன்றிய போது, பொருட்கள் சில வகையான இறக்குமதி மீதான தடைகள் துறை மற்றும் உள்நாட்டு சப்ளையர்கள் தயாரித்த விவசாய பொருட்கள் புத்திசாலி அமைப்பின் செயல்திறனில் கூர்மையான அதிகரிப்பு தேவைப்படும் மறக்க கூடாது.

வெற்றிகரமாக விவசாய நிறுவனங்கள் செயல்படும், உற்பத்தியைப் பெருக்குவதற்கு வளர்ந்து வரும் பயிர்கள் திறன் அதிக அளவு அடைய வேண்டும், அதன் பற்றாக்குறை அகற்ற நாட்டின் விவசாய பொருட்கள் விரும்பிய அளவு பணிக்கருவிக்கு தொடர்ச்சியை உறுதி. கிடைக்க சொத்துக்களை பயன்பாட்டு செயல்திறனை சிறப்பு கவனம் செலுத்த வேண்டும் - நிலம், விளைநிலங்களையும், தோட்டங்கள், பூங்காக்கள், விலங்குகள், கால்நடை, வாகனங்கள் போன்றவை ...

என்ன முக்கியம்?

விவசாயத் துறையில் உற்பத்தி நிலையங்கள் ஒவ்வொன்றிலும் இளம் மற்றும் தகுதிவாய்ந்த தொழில், மேலாளர்கள், புதிய புதுமையான திட்டங்கள் மற்றும் முன்னேற்றங்கள் ஈர்க்க வேண்டும். விவசாய நிறுவன அமைப்பு பொறுப்பு நடவடிக்கைகளை ஒரு தெளிவான ஒதுக்கீடு தேவைப்படுகிறது. நிதி ஆதாரங்கள், சொந்த மற்றும் மானியம் இருவரும், அதிகபட்ச திறன் பயன்படுத்த வேண்டும்.

இந்த நோக்கங்களை அடைய பொருட்டு, விவசாய உற்பத்தி துறையில் ஒவ்வொரு வணிக நிறுவனம் ஒரு நன்கு செயல்படும் உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு வேண்டும் வேண்டிய கட்டாயம் உள்ளது. அது இல்லாமல், அது ஒரு பயன்மிக்க உற்பத்தியே செயல்பாடு, தேவையான உள் கையிருப்பு அடையாள நிறுவ சாத்தியமற்றது.

எங்கே அமைப்பு?

முழுமையான மற்றும் நம்பகமான பற்றிய தகவல் இல்லாத, சிந்தனை மேலாண்மை முடிவுகளை அத்தியாவசிய இது - விவசாய சிக்கலான நிறுவனங்கள் மேலாண்மை துறையில் உள்ளார்ந்த முக்கிய சிரமம். பொதுவான வழிகாட்டுதல்களை அமைப்பு, கணக்கியல் மற்றும் பொருளாதாரம் குறிப்பிட்ட பிரிவுகளில் கட்டுப்பாட்டை வாய்ப்புள்ளது அமைப்பு படி, இப்போது காணவில்லை. இதன் காரணமாக, பல நிறுவனங்கள் இதுவரை சாத்தியமான கீழே வருமானம் தொகுதி திருப்தி, திட்டமிடப்படாத செலவுகள் அதிகரிக்கும், உற்பத்தி செலவீனங்கள் நம்பகமான தரவு இழந்தது.

இந்த காரணிகள் மோசமான வேளாண் சார்ந்த அனைத்து பகுதிகளில் இலாபத்தை பாதிக்கும். துரதிருஷ்டவசமாக, எங்கள் நாட்டின் விவசாயத் துறையில் இன்னும் விவசாய நிறுவனங்கள் செயல்பாடு மேம்படுத்த சாத்தியமானது என்று இதன் மூலம் சிறப்பு தகவல் மேலாண்மை முறைமையை, ஒருங்கிணைந்த இல்லை.

கணக்கியல் முக்கியத்துவம்

முன்னேற்பாடானது வெளிச்சத்தில், முக்கிய கருவியாக செய்யப்படும் வழியான தகவலறிந்த பொருளாதார முடிவுகளை எடுக்க தேவையான அனைத்து தரவு பெறுவது சாத்தியம்தான் மேலாண்மைக் கணக்கியலானது பணியாற்றுகிறார். நிறுவன அதன் இருப்பை இதன் விளைவாக, விவசாய அமைப்புக்கள் வெற்றிகரமாக வளர்ச்சி, ஒரு ஒன்றுபட்ட தகவல் அமைப்பின் உருவாக்கம் வழிவகுத்தது மற்றும் மேலாண்மை எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளை திறன் மற்றும் காலக்கெடு உறுதி மற்றும்.

கணக்கின் அடிப்படையில் கணக்கியல் வேறுபடுகிறது என்று ஒரு தகவல் தகவல் உருவாக்க, ஆனால் அது இல்லாமல் முக்கியமான முடிவுகளை எடுக்க சாத்தியமற்றது. இந்த அமைப்பு எடுத்துக் பொருளாதாரத்தின் மிகவும் பொருத்தமான பகுதிகளில் உறுதி கண்காணிப்பை திரையிட அனுமதிக்கிறது மற்றும் ஊழியர்கள் மத்தியில் நிறுவன ஆவி வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கிறது.

ஏன் அது நகரும் இல்லை?

ஏற்கனவே குறிப்பிட்டபடி, துரதிருஷ்டவசமாக, தொழில் அனைத்துத் துறைகளிலும் மேலாண்மைக் கணக்கியல் ஒரு ஒன்றுபட்ட அமைப்பு இல்லை. நிகழ்வுக்கு அவரது அறிமுகக்குறிப்பில் மாறாக தனிமைப்படுத்தப்பட்ட நிகழ்வுகளாகும். இதற்கான காரணம் - இந்த குறிப்பிட்ட துறையில் சிரமங்களை மற்றும் தனித்தன்மையை நடவடிக்கைகளின் உள்ளார்ந்த நிறைய, நிர்வாக கோளம் மாற்றங்கள் பெரும் பான்மையான பாரம்பரியமாக பழமைவாத அணுகுமுறை.

மேலாண்மைக் கணக்கியல் விவசாய அமைப்புகளுக்கு கொடுக்க முடியும் என்று மறுக்கமுடியாத நன்மைகள் மற்றும் கூடுதல் வாய்ப்புகளை பற்றிய தகவல்கள், சிரமம் தெரிந்து அதைப், மற்றும் எந்த ஆதரவாளர்கள் அறிகின்றார். திறம்பட கடுமையாக குறை, இந்த மிக கணக்கு ஏற்பாடு முடியும் சிறப்பு இதன் விளைவாக.

என்ன செய்யலாம்?

எங்கே இந்த சூழ்நிலையில் கடக்க வழி? ஆய்வாளர்கள் படி, பின்வரும் நடவடிக்கைகளை எடுக்க அர்த்தமுள்ளதாக:

1. வெற்றிகரமாக நவீன பொருளாதாரத்தின் மாற்றம் சூழ்நிலையில் அவர்களை விண்ணப்பிக்க ரஷியன் நிபந்தனைகளுக்கு மேற்கு அனுபவம் இருக்கும், வெற்றிகரமான உள்ளூர் வளர்ச்சி இருப்பதை (சோவியத் காலத்தில் உட்பட) தள்ளுபடி இல்லை ஏற்ப.
2. நிதி மற்றும் மேலாண்மைத் துறையில் முடிவெடுக்கும் மீது கூடுதலான கட்டுப்பாட்டை ஒரு ஒத்திசைவான முறையில் அதை இணைந்த, விவசாய உற்பத்தியின் ஒரு பயனுள்ள அமைப்பு இருக்க முடியும் அதன்படி, ஒரு அடிப்படையில் புதிய அளவுருக்கள் உருவாக்க.

போட்டி

பிரச்சனை ஒரு சாத்தியமான எதிர் தகவல் மேலாண்மை முறைமையை, ரஷியன் விவசாய பிரிவுகளில் அமல்படுத்தப்பட்ட படைப்பு என்றால், இந்த துறையின் போட்டி கணிசமாக அதிகரிக்கும், நல்லிணக்கம் ஏற்பட்டு விடும். இது சிறிது சிறிதாக, ரஷியன் விவசாயிகள் சொந்த உற்பத்தி விற்பனை மொத்த கொள்ளளவு அதிகரிக்க மற்றும் உள்நாட்டு சந்தையில் நிலையை ஆட்சிப்பரப்புச் எல்லைகளை வலுப்படுத்த அனுமதிக்கும்.

ரஷியன் சட்டம் ஒரு இதே போன்ற கணக்கு தெளிவான கட்டுப்பாடுகள் இல்லாத நிலையில் முறைகள் மற்றும் தொழில் படி அவற்றின் அமலாக்கத்தின் அம்சங்களை ஒரு விரிவான விளக்கத்தை கொண்டு தேவையான விதிகளை உருவாக்க தேவைப்படுகிறது.

கோட்பாடு விவசாய உற்பத்தி அமைப்பு. ஏன் எந்த முடிவுகளும்?

இந்த நாளில் இந்தச் இப்பகுதியில் இருக்கலாம் என்று கோட்பாட்டு ஆய்வுகள், அதன் நடைமுறை பயன்பாட்டில் மேலாண் கணக்கியல் திறன்களை ஒரு நல்ல படம் கொடுக்க வேண்டாம். அவர்களுடைய ஆசிரியர்கள் பெரும்பாலும் பிஸியாக ரஷியன் விவசாய அமைப்புக்கள் உள்ளார்ந்த கணக்கு தொழில் பண்புகள் ஒரு எடுத்து இல்லாமல் இருக்கும் மேற்கத்திய முறைகளை மாற்றும் முயற்சி. மேலாண்மைக் கணக்கியல் முறைமையை கோரியது தீவிர பொருளாதார ஆராய்ச்சியின் தலைவர்களாக முக்கியத்துவம் மற்றும் ஏற்புடைய புரிந்து கொள்ள.

கணக்கியல் அடிப்படையில் தேவையான அனைத்து ஆரம்ப தகவல் சேகரிப்பு மற்றும் செயலாக்க நடைமுறைகள் வெளியே நினைத்தேன் வேண்டும். இந்த தரவுகளின் முழுமை அடிப்படையில், அது தனி பொருட்களை சூழலில் தடுப்பு மதிப்புகளை நிறுவ முடியும். கால்நடை - நாம் மற்றொரு துறையில் பல்வேறு பயிர்கள் அல்லது அவர்களில் முழு குழுக்கள் (ஆலையில்) அல்லது விலங்கு இனங்கள் பற்றி பேசுகிறீர்கள்.

பட்ஜெட் பற்றி

மேலாண்மைக் கணக்கியல் முறை, பட்ஜெட் என குறிப்பிடப்படுகிறது விவசாய அமைப்புகளுக்கு மேலாளர்கள் முடிவுகளை பின்னர் பகுப்பாய்வு தங்கள் வளங்கள் திட்டமிட அனுமதிக்கிறது. இந்த முறை முக்கிய புள்ளிகள் யாவை? இந்த இலக்கு, ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் மதிப்பீடு செலவுகள் அடங்கும். அது செயல்திறன் அறிக்கைகள் மூலம் தங்கள் நடவடிக்கைகள் கட்டுப்பாடு இயக்க வரவு செலவு திட்டம் வரை சமன் செய்ததன் மூலம் நடத்தப்படுகிறது.

விவசாய அமைப்புக்கள் பட்ஜெட் வரையறுப்பு விசேஷ அம்சங்கள் இருக்கின்றன - அதாவது, குறிகாட்டிகள் (விதைப்பு மற்றும் உர தொகுதிகள், திட்டமிட்ட அறுவடை விளைச்சலைப் அதிகரிப்பு மற்றும் கால்நடை, விலங்குகளின் எண்ணிக்கை போன்றவை ...) பல்வேறு திட்டமிட தேவை. பட்ஜெட் பகுதி பருவகால ஏற்ற இறக்கங்கள் இருப்பதை கணக்கில் எடுக்க வேண்டும், ஒவ்வொரு துறை (கோழி, பயிர் உற்பத்தி, கால்நடை வளர்ப்பு, தேனீ வளர்ப்பு), காலநிலை காரணி இது உடலியல் இயற்கையின் முன்னேற்றங்கள் ஒரு திருத்தத்தை குறிப்பிட்ட அம்சங்கள் - கால்நடை இழப்பு பயிர் சேதம் இருந்து.