திட்டங்கள் வகைகள்: தேர் கிளாசிஃபிக்கேஷன் அடிப்படை கோட்பாடுகளை

நடைமுறையில், நீங்கள் திட்டங்கள் பல்வேறு வகையான காணலாம். தங்கள் நிர்வாகத்திடம் தங்கள் முடிவுகளை முற்றிலும் வெவ்வேறு துணை-நடவடிக்கைகள் இணைக்க முடியும். இந்த வழக்கில், நாம் எகிப்தில், மற்றும் கற்றல் செயல்பாட்டில் மாணவர்கள் ஒரு கால காகித எழுதும் பிரமிடுகள் கட்டுமான பற்றி பேச முடியும்.

வகைப்பாடு கொள்கை

திட்டங்கள் அதே வகையான நோக்கம் குறிப்பிடத்தக்க இல்லாவிட்டாலும், மற்றும் பொருள், கால, அளவு, சிக்கலான, கட்டமைப்பு, விருப்பக் குழுக்கள் மற்றும் தனிநபர்கள் நிலை தொகுப்பில் ஏற்படும்.

இந்த மாற்றங்களில் அறிவு அது சாத்தியப்படும் தனிமுறை குழுக்களின் அம்சங்கள் சில கவனம் செலுத்த செய்ய. திட்டங்கள் சில வகையான நடைமுறைப்படுத்துவதில் நீங்கள் வெவ்வேறு பயன்படுத்த முடியும் மேலாண்மை முறைகள் மற்றும் கருவிகள்.

தேர் கிளாசிஃபிக்கேஷன் பின்வரும் காரணிகளை இதை நிர்ணயிக்கிறது.

நடவடிக்கைகளின் நோக்கத்தின்

முதலாவதாக, திட்டங்கள் முக்கிய வகைகள் நடவடிக்கை கோளங்கள் வேறுபடுகின்றன. அவர்களை பின் வருவன உள்ளன:

• வணிக, பொருட்கள் தயாரிக்கவோ அல்லது சேவைகளை வழங்குவதற்கான ஒப்பந்தங்கள் கீழ் செய்யப்படுகின்றன;
• வளர்ச்சி மற்றும் பொறியியல் பயன்படுத்தப்படும் ஆய்வு;
• வடிவமைப்பு மற்றும் உற்பத்தி வளங்கள் கட்டுமான தொடர்பான திட்டங்கள் வகையான;
• வளர்ச்சி, தகவல் அமைப்புகள் செயல்படுத்தப்படும்.

வெளிப்புறதிட்டங்கள்

தங்கள் திறமையை பொறுத்து இந்த வகைப்பாடு காணலாம்.

இவ்வாறு, உள் திட்டங்கள் அமைப்பு நேரடியாக செயல்படுத்தப்படுகின்றன. இந்த வழக்கில், நடிப்பவர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் அதன் உறுப்பினர்கள் ஆவர். யோசனை அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட முன்னேற்றமாக நிறைவேற்றுவது, அவர்களின் சொந்த ஆதாரங்களிலிருந்து இழப்பில் அதன் சொந்த எடுத்த காரியத்தை முடிப்பதில் இயல்புகளைக் கொண்ட பல்வேறு அனைத்து வேலை.

பெரும்பாலும், இந்த அமைப்பின் வகையான திட்டங்கள் செயல்பாடு அடிப்படை வகையான மேற்கொள்ளப்படும் வேலையில் ஏற்ப பயன்படுத்தப்படுகின்றன. உதாரணமாக, அமைப்பில் உற்பத்தித் துறையின் எந்த மென்பொருள் செயல்படுத்த செயல்திட்டத்தின் செயல்திறனை போன்ற ஒரு தயாரிப்பு உருவாக்க உரிமை திறமைகளை சிறப்பு போதுமான எண்ணுக்கும் ஒரு தேவை இருக்கிறது.

உள்நாட்டு திட்டம் ஒரு குறிப்பிட்ட முடிவெடுக்கும் அதிக வேகம் மற்றும் நெகிழ்வு வழங்குகிறது. தங்கள் அறிமுகம் பல்வேறு ஆச்சரியங்கள் மற்றும் தவிர்க்கிறது எதிர்பாராத சூழ்நிலையில் தங்கள் விவாக்கத்திற்கு எழுகின்றன.

இன்றுவரை, அது உள்நாட்டு திட்டங்கள் நிரப்பப்பட்ட இயலாத என்று ஒரு நிறுவனம், கண்டுபிடிக்க கடினமாக உள்ளது. அவற்றின் வகையானது பின்தொடர்ந்து வந்தவர்களை பின்வருமாறு: லாஜிஸ்டிக் திட்டங்கள், விளம்பர நடவடிக்கைகள் மற்றும் விளக்கங்கள், போன்றவை தரம், வளர்ச்சி மேம்படுத்த ...

வகைகள் மற்றும் உள் திட்டங்கள் வகை என்று அழைக்கப்படும் வெளிப்புற கட்டுப்பாடு இல்லாத போன்ற, நன்மையைக் கொண்டுள்ளன. நாங்கள் எந்த ஒப்பந்த அபராதம் இல்லாத நிலையில் அது பற்றி பேசுகிறீர்கள் இந்த வழக்கில், செயல்படுத்துதலுக்கும் வளர்ச்சி செயல்பாட்டில் நிறுவன அதன் மரணதண்டனை பயன்படுத்தப்படும் நேரம், வளங்கள், தொழில்நுட்பங்கள் தொடர்பான சில முடிவுகளை மாறுபடுகிறது.

எனவே, மேலாளர் முடிவை மாற்ற சாத்தியம் பயன்படுத்தி கவனமாக இருக்க வேண்டும். எந்த மாற்றமும் திட்டம் கட்டண அதிகரிப்பு வழிவகுக்கலாம். மற்றொரு சிக்கல் தங்கள் நடைமுறைப்படுத்துவதில் சில பழமைவாதமே. அவர்கள் திறமையான உள்ளன கூட, இதுவே ஏற்கனவே சில திறன்கள் மற்றும் அறிவுள்ளது யார், ஆனால் வேலை முறைகள் எந்த மாற்ற விரும்பவில்லை ஊழியர்கள் பகுதியில் முன்முயற்சி இல்லாததால் பிரதிபலிக்கிறது. இந்த காரணிகள் திட்டங்கள் செலவு அதிகரிப்பு ஏற்படும் அபாயம் ஏற்படுத்துகின்றன.

பெரும்பாலும், மேலாளர்கள் திட்டமிடல் மற்றும் இந்த முன்னேற்றங்கள் வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த எந்த சிறப்பு அறிவு வேண்டும் தேவையில்லை. ஒரு குறிப்பிட்ட தெளிவு மற்றும் அவர்களை அடைவதற்கான வழிகளில் சேர்ந்து நோக்கங்கள் குறித்து எளிமை நன்றி, நிர்வாக வேலை மற்றும் பொது அறிவு சில நேரங்களில் வெறும் போதுமான அனுபவம்.

உள் திட்டங்கள்

இத்தகைய வேலைகளுக்கு வெளி வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்கப்படும் செயல்படுத்த ஈடுபடுத்துகிறது. இந்த வழக்கில் குறிப்பிட்ட முக்கியத்துவம் எதிர்முனையாளர்களின் (வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்கள்) சட்ட துறையில் கொண்டு அனுமதி உறவுகள் ஒதுக்கப்பட்ட வேண்டும். இவ்வாறு, பங்குதாரர்கள் வேலை நிலைமைகள், இது நிலைமைகள் அவசியம் ஏற்ப அபிவிருத்தி கணக்கில் எந்த சட்டபூர்வமாக சரியான முறையான ஒப்பந்த எடுத்து.