இடை செலவுகள்: அம்சங்கள் எண்ணும்

பட்ஜெட் அது ஏற்படலாம் என்று கூடுதல் செலவுகள் சேர்க்க மறக்காதீர்கள் அவசியம் ஒப்புதல் முன்னதாக காரணமாக எந்த எதிர்பாராத வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன. இடை செலவுகள் திட்டமிட்ட விட அதிகம் அல்லது திட்டமிடப்படாத இருக்க முடியும் பணிகளை பல்வேறு திறனும் வழங்கும் கூடுதல் வைப்புகள் ஆகும். உதாரணமாக, ஏற்பட்டால் எந்த எதிர்பாராத செலவுகள் செலவுகள் மிகவும் குறைவாக இருக்கிறது செலவுகள் எதிர்பார்க்கப்படும் விநியோக அதிகமாக இருந்தால், அதிக நேரம் பணி முடிக்க வேண்டியது தேவைப்படலாம் மதிப்பிடப்பட்டது என்பதைச் என்று.

எதிர்பாராத நேரடியாக உற்பத்தியுடன் தொடர்புடையதாக இருக்கிறதில்லை என்பதை செலவுகள் புரிந்து மேலும் கீழ் பொருட்களின் விற்பனையை, தாமதமாக தண்டனைகள், அபராதம், போக்குவரத்து விதிகளை மீறியதால் அபராதம், குறைபாடுள்ள பொருட்கள் வாடிக்கையாளர்கள்லால் பாதிக்கப்பட்டார் சேதங்கள் வழங்க கடமைகளை, தரம் குறைந்த பொருட்கள் உற்பத்தி செய்ய, இழப்பீடு இணங்க தோல்வி உட்பட, பல பொருட்கள் மற்றும் செலுத்த வேண்டும்.

தற்செயல் கணக்கீடு கட்டண முறைகள்

எதிர்பாராத செலவுகள் ஒரு நிதி இருப்பு உருவாக்குதல் அபாயங்கள் சமாளிக்க ஒரு வழி, திட்ட இறுதி செலவின் பாதிக்கும் சாத்தியமுள்ளது இடையே உறவு மதிப்பீடு செய்து, பின்னர் திட்டம் செயல்படுத்தும் தவறியது கடக்க அவசியப்படும் செலவினத்தை அளவு அடங்கும். ஒரு இருப்புக்கள் தோற்றுவிக்க செயல்பாட்டில் முக்கிய பிரச்சனை அபாயங்கள் சாத்தியமான தாக்கம் ஒரு சரியான மதிப்பீடாகும்.

எதிர்பாராத செலவுகள் பல வழிகளில் கணக்கிட முடியும். உதாரணமாக, ஒரு முறை செலவுகள் நிறுவனத்தின் பட்ஜெட் உள்ளடக்கப்பட்ட எனக் கருதுவது, பெரும்பாலும் உள்ளன. பின்னர், பணிகளை ஒவ்வொரு எதிர்பாராத செலவுகள் கணக்குக்காக தோன்றி இயந்திர முறை. - (சிறந்த 1: அது ஒரு எளிய சூத்திரத்தை பயன்படுத்துகிறது செலவு / அதிகபட்சம் கட்டண) உகந்த செலவுகள் x இடமாற்றம் செய்யப்படுகிறது. எதிர்பாராத செலவுகள் சரிசெய்யப்பட்ட மதிப்பு கணக்கில் மதிப்பிட்ட விலைகள் மற்றும் பெரும்பாலும் செலவுகள் எடுப்பதன் மூலம் பெறப்படுகிறது. இந்த மதிப்பு பொருளாதார செலவு மற்றும் ஒரு மோசமான நிலைமைகளின் கீழ் அதிகபட்ச விலைக்கு இடையே வேறுபாடு சமமாக இருக்கும்.

மோசமான மாறுபாடு பொருளாதார செலவு மற்றும் அதிகபட்ச விலைக்கு இடையே பெரிய வித்தியாசம் மிகப்பெரிய எதிர்பாராத செலவுகள் இன்றியமையாததாகிறது. மாறாக, இந்த மதிப்புகள் இடையே வேறுபாடு அற்பமான ஒன்றாகும் என்றால், எதிர்பாராத செலவு குறைவாக இருக்கும்.

கணக்கீடு இந்த முறை பயன்படுத்தும் போது முக்கிய பிரச்சனை அது உகந்த கணிப்பு கட்டண பயன்படுத்துவதை சார்ந்து உள்ளது. உண்மையில், இந்த மதிப்பீடு உபயோகம் மிகவும் வாய்ப்பு உகந்த நெருக்கமாக அல்லது சிறந்த விருப்பத்தை அடிப்படையாக போது மட்டுமே பொருத்தமானது.

அவர்கள் அதிக சூழ் இடர் பணிகளை என்று கண்டால் பெரும்பாலும், திட்ட மேலாளர்கள் மோசமான முக்கியத்துவத்தைச் சுட்டிக்காட்டி பயன்படுத்த. பின்னர் எதிர்பாராத செலவுகள் இதர முறைகளின் மூலம் கணக்கிடப்பட வேண்டும்.

நாம் மற்ற செலவுகள், எதிர்பாராத உட்பட மதிப்பிட முடியும், இதன் மூலம் ஒரு மாற்று கணிப்பு முறைகளை பட்ஜெட் அளவு திட்டம் தேவையான மீது மீண்டும் அப் 10 சதவீதம் கூடுதலாக உள்ளது.

பிறகு திட்டம், செயல்படுத்த ஒரு இருப்பு ஒதுக்கீடு செய்யப்பட்ட, நீங்கள் உண்மையான மற்றும் திட்டமிட்ட விநியோகம் செலவுகள் ஒப்பிடலாம். இந்த தரவின் அடிப்படையில், நீங்கள் ஒதுக்கப்பட்ட அளவு பயன்பாட்டில் போக்குகள் கண்டறியலாம். பயன்படுத்தப்படாத பகுதியை மீண்டும் மற்ற திட்டங்களுக்கு இருப்பு திரும்ப முடியும். அது தொகைகளும் பயன்படுத்துவதை அனைத்துப் பிரிவுகளையும் ஒன்றாக திட்டச் செலவில் செயல்படுத்த பற்றிய தகவல்களை மீதமுள்ள, பதிவு வேண்டும் என அத்துடன் அவர்களை அவ்வப்போது அறிக்கைகள் மற்றும் கணக்குகள் தயார் முக்கியம்.